文/ 王素君 冀北中原園林有限公司 河北廊坊 065001

在建筑市場不斷的升溫的過程當中，使得城市當中的園林綠化，得到了廣泛的推廣，同時人們對于居住的綠化環(huán)境也提出了更高的要求標準。吃飯，園林工程項目當中的成本控制管理，是整個園林建設(shè)當中的非常重要的一部分，同時它還將會更好的促進園林建設(shè)階段工作的有效協(xié)調(diào)。所以說我們在建設(shè)的過程當中，不僅要保證整個園林的質(zhì)量同時，還要更好的對項目進行成本控制。從而能夠既保證取得整體工程的質(zhì)量，同時還取得了良好的經(jīng)濟效益。所以說本人對于城市當中的園林綠化工程的成本控制進行全面的分析，并提出相關(guān)的建設(shè)性的意見，希望能夠幫助相關(guān)人員提供出有價值的參考依據(jù)。

1、對園林當中的成本控制管理進行有效的分析

1.1 企業(yè)的成本控制管理分析

成本的有效管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中，對其中的生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)成本分析和生產(chǎn)成本的控制等一系列的總稱。其中他還會體現(xiàn)出各種有關(guān)成本控制的職能。項目當中的成本管理，對于企業(yè)的整體管理來說要起到重大的作用，所以說，加強經(jīng)濟成本的核算，促進增長節(jié)約開支，以此能夠更好的提高企業(yè)總體的發(fā)展水平。

1.2 園區(qū)當中的綠化工程成本分析

當前園林綠化的成本管理控制已經(jīng)成為廣大園林施工企業(yè)關(guān)注的焦點之一。在園林綠化項目進行的過程當中，做好成本控制分析，是企業(yè)在建設(shè)項目過程當中最為關(guān)心的話題。這樣不僅可以對于建設(shè)園林工程的整體目標得以實現(xiàn)，同時還能夠為企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益，因此能夠更好的提高企業(yè)的綜合競爭力，同時還會引導企業(yè)走向正確的未來發(fā)展方向。除此之外，園林的成本管理應(yīng)用十分的廣泛，它將會貫穿于整個園林活動的建設(shè)當中，對于各個方面都會產(chǎn)生一定的影響。居住區(qū)的綠化達到什么樣的效果，將會更好的體現(xiàn)代化的都市。所以說居住區(qū)的綠地將會在城市園林綠地占據(jù)非常大的比例。同時也是整個城市生態(tài)系統(tǒng)當中非常重要的一個環(huán)節(jié)。所以說園林綠化成本控制將會影響整個項目的有序發(fā)展。

2、在園林綠化過程中采取成本控制管理可能遇到的問題

2.1 在具體規(guī)劃的過程中遇到的實際問題

（1）綠色規(guī)劃發(fā)展同城市的建設(shè)不能夠協(xié)調(diào)。在一些房地產(chǎn)開發(fā)商進行報建規(guī)劃的時候，填寫的各項指標都能夠符合國家的標準要求。但是到了具體施工的時候，一些企業(yè)為了能夠獲取更高額的利潤，往往在配套設(shè)施方面采取一定的變化。特別是在交付到人們使用的時候，其他問題也會接踵而來。比如商業(yè)的配套設(shè)施不夠完善，停車場面積不能夠有效的分配等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會使得開發(fā)商不得不采取補助擴建的措施，但是采取的唯一辦法就是不斷的擠壓園林綠化用地[1]。

（2）自我遵守綠色法規(guī)的意識還不夠完善。因為缺乏有效的管理保護措施，使得一些單位在建設(shè)的過程當中，往往改變了規(guī)劃綠地用地的使用特性。比如在綠地上建設(shè)車棚以及停車場等。這樣將會使得園林綠地失去了原有的特性功能。

2.2 在施工的過程中成本管理意識相對薄弱

再具體進行施工操作的過程當中往往缺失成本控制的有效措施，同時，利權(quán)責的獎勵制度不能夠有效的結(jié)合。大大降低了施工過程中的嚴謹性。同時園林綠化的技術(shù)要求，同其他的建筑施工相比比較低，這樣就導致，素質(zhì)不高的施工隊伍紛紛的參與到園林施工當中。在進行主體施工的過程中，只重視最后的景觀效果，對于所用的材料和應(yīng)用的具體的施工技術(shù)等都沒有采取有效的管理，這樣將會大大降低整體的質(zhì)量，同時對于后期的維護管理也會無形的增加[2]。

3、在城市居住圖進行園林施工成本控制的有效的措施

作為當下現(xiàn)代化的企業(yè)，要想能夠真真正正的建立完善的企業(yè)制度，就必須做好相應(yīng)的成本控制工作，這樣才能夠更好的，使企業(yè)走向持久發(fā)展的道路上。

3.1 提高成本控制和管理工作

我們要把成本控制的良好思想，能夠及時的轉(zhuǎn)換成控制的管理制度和相應(yīng)的管理機構(gòu)。同時在企業(yè)內(nèi)部還要不斷的完善成本控制文化的建設(shè)工作，使得企業(yè)內(nèi)部當中的每個人都能夠形成成本節(jié)約的意識，同時還要對每個人都能養(yǎng)成良好的成本控制管理的習慣。真正意義上使得每個人都能夠節(jié)約成本[3]。

3.2 對原材料進行有效的成本控制

在園林綠化的建設(shè)工程當中，原材料的使用，在整個的成本控制當中要占據(jù)得非常重要的一部分。因此，對材料進行有效的把關(guān)才是企業(yè)盈利或者虧損的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其實我們在人工費和設(shè)備使用費方面都要進行嚴格的控制，同時我們還要建立科學合理的單價體系結(jié)構(gòu)，從而能夠選擇出更好的承包方式[4]。

3.3 提高建筑工程的預(yù)算，進行嚴格的成本核算

科學合理的施工預(yù)算能夠為成本管理和具體的施工提供充分的依據(jù)。所以說，某個施工企業(yè)在進行具體施工之前，要根據(jù)自身的施工技能水平和設(shè)計施工圖，進行充分的施工前預(yù)算。同時制定出完善的成本控制目標，對于實際發(fā)生的成本以及預(yù)算的收支進行全面的對比分析。從而能夠?qū)Ω黜椯M用的使用，達到更好的監(jiān)督效果。

結(jié)語：

在園林綠化建設(shè)的過程當中，成本控制對于整個的園林綠化建設(shè)要起到不可替代的作用，同時對于建設(shè)過程當中各個施工環(huán)節(jié)，還要產(chǎn)生深遠的影響。所以說在進行具體施工的過程當中，一定要對成本控制進行嚴格的管控，只有成本控制達到優(yōu)良的效果才能夠使得整個的園林，質(zhì)量達到規(guī)范的標準要求。同時園林建筑的有序完成能夠更好的促進，園林施工企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會價值的提高。從而能夠更好的展現(xiàn)出企業(yè)的良好的競爭實力。為今后的發(fā)展能夠打下堅實的基礎(chǔ)。