文/梁雪 中恒一信項(xiàng)目管理咨詢有限公司 吉林長春 130000

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視工程造價(jià)控制工作。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的建設(shè)過程，該階段產(chǎn)生的投資費(fèi)用也是整個(gè)工程項(xiàng)目中最高的。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)的管理和控制。在此過程中，建筑企業(yè)除了要樹立起良好的工程造價(jià)控制意識(shí)之外，還要對(duì)自身工程造價(jià)控制過程中存在的問題展開深入的研究和分析，及時(shí)制定出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性

所謂的施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就是指在開展建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，科學(xué)合理的對(duì)影響施工階段的各種因素展開深入的研究和分析，從而準(zhǔn)確的獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而有效的控制施工階段的工程造價(jià)。對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，施工階段的造價(jià)控制是最為重要的工作內(nèi)容。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)某些施工方面的變更，從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)相應(yīng)的變化。建筑企業(yè)如果能夠?qū)κ┕るA段的工程造價(jià)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，就能夠有效的提升建設(shè)工程項(xiàng)目整體的造價(jià)控制水平。首先，對(duì)施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，能夠更加有效的對(duì)工程項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行控制，將其控制在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。其次，對(duì)施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的優(yōu)化，從而有效的提升工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。最后，對(duì)施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，能夠更加合理的分配各項(xiàng)資源，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出良好的綜合效益。

2、目前施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制存在的問題

首先，很多建筑企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的工程造價(jià)控制管理觀念，在開展實(shí)際的建設(shè)工程施工過程中，單純的重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，沒有重視施工階段的工程造價(jià)控制工作，沒有對(duì)施工階段的工程造價(jià)實(shí)施有效的管理和控制。其次，缺乏完善的建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，完善的合同管理能夠?yàn)槭┕るA段的工程造價(jià)控制提供有效的依據(jù)。目前，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理而言，還存在很多的不足之處，例如合同的條款不完善，合同簽訂不規(guī)范以及合同管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低等問題。最后，缺乏科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法和專業(yè)的工程造價(jià)管理人員，從而對(duì)施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生了直接的影響。

3、施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制策略

3.1 對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作予以高度的重視

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，如果能夠做好施工前的準(zhǔn)備工作，不但能夠促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還會(huì)對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制工作產(chǎn)生積極的影響。首先，要嚴(yán)格審核施工過程的整體規(guī)劃，對(duì)施工場地的交通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整體的施工方案進(jìn)行審核，對(duì)各個(gè)施工階段的進(jìn)展情況實(shí)施控制；在此過程中，除了要合理的分配各項(xiàng)資源之外，還要確保階段設(shè)計(jì)與各項(xiàng)指標(biāo)的合理性。其次，將項(xiàng)目招標(biāo)、簽訂合同、土地征用以及地面物搬遷等工作落到實(shí)處，以此來促進(jìn)施工的順利開展，從而為施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作創(chuàng)造出良好的條件。

3.2 加強(qiáng)合同管理

想要切實(shí)的提升施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的水平，就要不斷的加強(qiáng)施工階段的合同管理。首先，要實(shí)時(shí)的監(jiān)控建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制，一旦在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就要對(duì)工程造價(jià)做出相應(yīng)的增減，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的簽證管理，以此來有效的確保合同的法律效應(yīng)，從而有效的維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。最后，在雙方簽訂了合同之后，就要科學(xué)合理的開展各項(xiàng)管理工作了，在此過程中，要實(shí)時(shí)的對(duì)合同的執(zhí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，以此來制定出行之有效的管理措施。

3.3 對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制

在對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，一定要對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制，以此來將工程預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)際的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的情況，例如建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在不合理的情況或者施工材料難以滿足實(shí)際的設(shè)計(jì)需求等。如果在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更，首先，要嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)變更的程序，同時(shí)及時(shí)的與相關(guān)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行聯(lián)系，促使其及時(shí)繪制出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更圖紙。其次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更之前，設(shè)計(jì)變更圖紙一定要經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理人員的共同審核，在相關(guān)部門和人員簽字確認(rèn)之后才能夠進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。最后，施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙來進(jìn)行報(bào)價(jià)，在確認(rèn)報(bào)價(jià)批準(zhǔn)之后再開始施工。

3.4 加強(qiáng)結(jié)算管理

在對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，一定要對(duì)結(jié)算管理工作予以高度的重視。首先，要由綜合素質(zhì)水平較高的審核人員來負(fù)責(zé)施工階段的工程造價(jià)控制，同時(shí)確保其能夠嚴(yán)格的按照合同的要求來對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)施管理和控制，以此來有效的提升項(xiàng)目單價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性，從而對(duì)施工階段的超預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。其次，在實(shí)際的施工過程中，要時(shí)刻的關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于沒有按照規(guī)定執(zhí)行帶來的施工簽證和沒有按圖紙嚴(yán)格完成的工作都要采用核減費(fèi)用的處理方式。另外，在結(jié)算審核項(xiàng)目的過程中，相關(guān)的管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來開展相關(guān)的工作。

結(jié)語：

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)而言，一定要做好施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作予以高度的重視，加強(qiáng)合同管理，對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制，加強(qiáng)結(jié)算管理，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。