文/董慶軍 定西市城投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 甘肅定西 743000

由于企業(yè)中財(cái)務(wù)管理具有工作范圍廣、工作內(nèi)容復(fù)雜和影響因素多等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作很難打破傳統(tǒng)的管理模式。我國企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)了種種問題，如信息披露不規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)格以及監(jiān)督機(jī)制不健全等。因此，當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，房地產(chǎn)公司為改變自身生存現(xiàn)狀，需要針對(duì)會(huì)計(jì)制度的突出現(xiàn)狀和問題，分析出財(cái)務(wù)管理的對(duì)策方案，爭取在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下保證企業(yè)的長久發(fā)展。

1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征

房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，在很大程度上比一般企業(yè)資金需求量多，因此房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最突出特征包括：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈龐大、投資周期長且整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)復(fù)雜，這需要引入大量資金導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作需要處理事務(wù)繁多；第二，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)與技能也要求較高；第三，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要參與外部環(huán)節(jié)，不僅要與工商稅務(wù)部門打交道，還要處理投資者以及債權(quán)人的關(guān)系。

2、我國房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀及問題

2.1 會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范

第一，在會(huì)計(jì)信息披露的過程中，企業(yè)常常因?yàn)樽陨砝娑鴮?duì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行隱瞞和篡改，會(huì)計(jì)信息披露缺乏真實(shí)性，是當(dāng)今房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最嚴(yán)重的問題。企業(yè)利用這種不合規(guī)操作，故意更改其經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)模，以達(dá)到縮減經(jīng)營成本、逃避稅收以及規(guī)避監(jiān)管等目的。第二，房地產(chǎn)公司往往對(duì)會(huì)計(jì)信息披露不及時(shí)，導(dǎo)致信息缺乏時(shí)效性，陳舊的信息無法反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，從而影響投資者或監(jiān)管者的判斷，并容易導(dǎo)致一些內(nèi)幕交易的出現(xiàn)。第三，房地產(chǎn)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露有所保留，甚至隱瞞部分真實(shí)情況，從而以增加自身的經(jīng)濟(jì)收益。尤其是房地產(chǎn)公司的債務(wù)方面的信息，往往不做明確的披露，只為了降低企業(yè)面臨不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 成本管控不嚴(yán)格，資金管理漏洞多

近年來，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的報(bào)道屢見不鮮，顯示出了企業(yè)經(jīng)營者在財(cái)務(wù)管理工作上的諸多漏洞。例如存在部分房地產(chǎn)公司對(duì)土地使用權(quán)有不正當(dāng)競(jìng)爭現(xiàn)象，導(dǎo)致土地實(shí)際成本和競(jìng)買價(jià)格相差甚遠(yuǎn)?；蛘咴诮ㄔO(shè)工程施工前期，錯(cuò)誤地做出了預(yù)算方案，從而影響了后續(xù)工程造價(jià)管理其他環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)受其自身性質(zhì)和傳統(tǒng)觀念的影響，要進(jìn)行創(chuàng)新就需要企業(yè)從根源上改革，我國很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)并不規(guī)范，導(dǎo)致在內(nèi)部控制建設(shè)過程中工作人員不能各司其職，內(nèi)部審計(jì)制度的建立舉步維艱。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督機(jī)制不健全

大多數(shù)房地產(chǎn)公司的內(nèi)部缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，有些企業(yè)即使設(shè)有財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，部門里的監(jiān)管人員也很少發(fā)揮作用，一般只有在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)才會(huì)行使其職能。首先，我國企業(yè)沿用的會(huì)計(jì)制度是內(nèi)外分離機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部控制缺乏全局性，不能真實(shí)反映出企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和收益的情況。其次，早期建立的企業(yè)管理制度已經(jīng)失去活力，房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)制度監(jiān)督機(jī)制缺乏可執(zhí)行性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)困難重重。另外，財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)嚴(yán)重人為因素就是管理層職權(quán)不明的問題，這就造成財(cái)務(wù)分權(quán)不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生。更嚴(yán)重的后果就是管理人員濫用職權(quán)，甚至發(fā)生貪污腐敗的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有效對(duì)策

3.1 圍繞房地產(chǎn)公司發(fā)展目標(biāo)加強(qiáng)預(yù)算控制

從人員管理的角度來看，首先，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的審批要嚴(yán)格依預(yù)算程序執(zhí)行，不能因預(yù)算的不明確而隨意更改預(yù)算外的支出。其次，要安排專門監(jiān)督預(yù)算管理工作的負(fù)責(zé)人，這是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的積極溝通的保障，從而避免預(yù)算管理出現(xiàn)失職的情況。從實(shí)施的角度來看，首先是要分解預(yù)算，將各項(xiàng)指標(biāo)和責(zé)任細(xì)化到部門和個(gè)人。其次是要明確責(zé)任，財(cái)務(wù)人員不再獨(dú)攬預(yù)算權(quán)利，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。經(jīng)過人員與職責(zé)的調(diào)整，不僅可以使預(yù)算管的工作更有效率，還能通過內(nèi)部協(xié)調(diào)與監(jiān)督促使員工積極執(zhí)行預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)以房地產(chǎn)公司發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算控制。

3.2 定期開展職業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的意識(shí)形成不僅僅是在管理層，還應(yīng)讓定期開展職業(yè)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都意識(shí)到房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要性，從而強(qiáng)化內(nèi)控在會(huì)計(jì)制度中的運(yùn)行能力。應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確規(guī)定，做到各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員言行舉止，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。其次細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算，設(shè)有專門人員嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)資金，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)每一筆資金費(fèi)用的使用情況，公司內(nèi)的任何一項(xiàng)工作支出都應(yīng)有財(cái)務(wù)記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制的管理制度。

3.3 完善外部財(cái)務(wù)信息環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能

有些房地產(chǎn)公司的管理者認(rèn)為只要有會(huì)計(jì)監(jiān)督就可以，審計(jì)監(jiān)督的存在沒有必要，使其忽視了內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)制度完善的重要意義。但是房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈龐大而復(fù)雜，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度，是對(duì)會(huì)計(jì)工作的外部環(huán)境的規(guī)范。內(nèi)審人員嚴(yán)格依照國家的法律、法規(guī)及政策，使用統(tǒng)一的操作流程，審核所屬企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是否具有合法性、真實(shí)性、效益性。另外還應(yīng)仔細(xì)鑒別房產(chǎn)交易中所呈現(xiàn)的資料是否可靠，在進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)并對(duì)后續(xù)工作的展開提出實(shí)施意見。因此，內(nèi)審人員不僅需要具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還需要具有嚴(yán)謹(jǐn)、公正與廉潔的品質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)不斷加強(qiáng)所有財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)。

結(jié)語：

建立實(shí)用、可行的房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理工作上的問題，還能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。本文在總結(jié)我國房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上，提出了解決企業(yè)會(huì)計(jì)制度問題的對(duì)策，為房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理打開了新思路。