文/陳翊雄 廣東銀輝建設(shè)有限公司 廣東東莞 523000

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀和必要性簡(jiǎn)述

1.1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程的管理機(jī)制還不夠健全，已有的管理機(jī)制還不夠完善是當(dāng)下最直接也是最根本的一個(gè)問題，因?yàn)橐磺械墓芾矸椒ê涂刂拼胧┒际墙⒃诳偟臋C(jī)制上的。政府相關(guān)部門也在努力完善這些不完善的機(jī)制，但是完善機(jī)制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程而不是立刻就能達(dá)到的，只能在實(shí)踐中摸索，這期間當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，針對(duì)問題完善的規(guī)定和機(jī)制也未必是立刻有效的。除此之外，由于認(rèn)識(shí)的不足和實(shí)踐中的偏差，很多管理辦法與實(shí)際情況不相符，進(jìn)而使得整個(gè)建筑工程存在很多不協(xié)調(diào)的地方，管理工作略顯淺薄和局限，對(duì)實(shí)際操作中的情況并沒有起到理想的作用。

施工期間，各種突如其來(lái)無(wú)法預(yù)料的事情改變?cè)杏?jì)劃是比較常見的情況，這樣就會(huì)對(duì)工程造價(jià)有著直接影響。針對(duì)這樣的情況，如果用最普遍的規(guī)律制定出應(yīng)對(duì)的機(jī)制和辦法，足以使這種狀況造成的影響降低很多，或者說(shuō)可以抑制這種狀況的發(fā)生，最大程度地使工程造價(jià)的變動(dòng)被控制。對(duì)于當(dāng)下的機(jī)制和辦法來(lái)說(shuō)，坐到這一點(diǎn)還存在一些尚不能解決的問題。

管理機(jī)制是建筑工程管理的最基本問題，除此之外還要說(shuō)一些具體問題，比如建筑工程管理中的重要組成部分，即施工隊(duì)伍的管理。一般情況下，建筑工程行業(yè)會(huì)被人們習(xí)慣性認(rèn)為是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，而且這種定位根深蒂固，參與建筑工程的人有著參差不齊的背景、文化水平和個(gè)人素養(yǎng)，這就要求管理人員的素質(zhì)要更高，能夠把各方面十分不整齊的人員組成的隊(duì)伍很好地協(xié)調(diào)起來(lái)，這就需要很好的管理方法和意識(shí)，尤其是面對(duì)低文化程度的建筑隊(duì)伍，這一點(diǎn)尤為重要，不過隨著行業(yè)信息化和智能化程度的提高以及人均文化水平的提高，管理是也有很大的改觀，但是如果還以原有眼光定位建筑工程行業(yè)，那么同樣會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重的管理危機(jī)。在當(dāng)下，還依然存在一些文化水平較低的建筑工程隊(duì)伍，所以內(nèi)部混亂的情況依舊時(shí)有發(fā)生，更多的管理手段對(duì)低文化、低素養(yǎng)的工程隊(duì)伍，油鹽不進(jìn)的狀況還是有的。既然是素質(zhì)不齊，有低素質(zhì)的人員存在，也就必然有高素質(zhì)的人員摻雜其中，如果在人員調(diào)配的使用上“一視同仁”，那些具備熟練技能的工程人員不能很好的發(fā)揮，這個(gè)隊(duì)伍的骨干力量不能建立起來(lái)，這個(gè)隊(duì)伍參與的建筑工程的質(zhì)量則不能發(fā)揮到最好，成本也不能很好的控制，浪費(fèi)了很好的資源?？偟膩?lái)說(shuō)，目前很多建筑工程隊(duì)伍里還缺少更加合理的人員分配機(jī)制，人員的調(diào)配多是草草了事，應(yīng)付工程，各種不同的工程隊(duì)伍在行業(yè)內(nèi)部的使用也是有相當(dāng)多的問題，施工隊(duì)不能對(duì)應(yīng)相應(yīng)層次的工程，這些都是影響行業(yè)發(fā)展的問題，再好的人才培養(yǎng)機(jī)制都被浪費(fèi)掉了，除非每個(gè)行業(yè)人員都是精英，這顯然是不可能的。在施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)是很有必要的，這樣的方式能夠讓建筑工程的施工變得更加順利。在這一點(diǎn)上不僅要從源頭著手，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，包括工程人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)，有了這兩個(gè)主體，那么分配機(jī)制的完善就指日可待了。

1.2 建筑工程管理的必要性

建筑企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化上是建筑工程管理必要性的最直接體現(xiàn)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)讓建筑工程效率提高的一個(gè)很有效的辦法，而且它表現(xiàn)的管理方式很科學(xué)，讓建筑成本的控制更明顯。建筑工程管理如果能向好發(fā)展，它將能夠在很大程度上讓建筑企業(yè)的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)利益最大化，讓人力或物力的消耗盡可能降到最低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨著這個(gè)過程提高。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在參與建筑工程的時(shí)候會(huì)設(shè)計(jì)很多東西，需要面對(duì)方方面面的問題，完善而科學(xué)的建筑管理會(huì)達(dá)到產(chǎn)生成倍的效果。此外，材料費(fèi)用管理更科學(xué)了，也能夠盡可能減少成本，提高工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量的提升以及施工安全的控制也是建筑工程的必要性之一。對(duì)于建筑工程而言，國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是施工管理的標(biāo)桿和準(zhǔn)則，是公認(rèn)的管理方法大綱，嚴(yán)格遵守可以保障操作與施工的安全。讓安全管理在建筑施工過程中得以加強(qiáng)，降低安全事故的發(fā)生概率，間接地減少了工程成本的支出，畢竟建筑工程行業(yè)一旦出現(xiàn)事故必然是損失慘重的，成本甚至可以成倍地增加。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高施工人員的技術(shù)水平是建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)，也可以把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這些都是促進(jìn)工程能夠有效進(jìn)行的途徑和方法。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1 健全建筑工程管理法律

上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)具有反作用，,要想使建筑工程管理更加規(guī)范、科學(xué),就必須不斷加強(qiáng)建筑工程管理法律建設(shè),把國(guó)內(nèi)外有效的工程管理理念相結(jié)合、對(duì)比分析,具體情況具體分析，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，本土特色制定科學(xué)的法律法規(guī)，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展和在世界上得到更高的聲譽(yù)接觸后顧之憂。法律法規(guī)制定以后不能束之高閣，要不斷組織從業(yè)者、管理者參與學(xué)習(xí)，直到爛熟于心,不斷推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 提高建筑工程管理意識(shí) 要想發(fā)揮工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的作用,深入了解工程項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系是企業(yè)管理人員必須做的人物,建筑工程管理工作得到充分的重視。企業(yè)內(nèi)部可以經(jīng)常召開交流會(huì)和研討會(huì)對(duì)管理和形勢(shì)進(jìn)行探討,并對(duì)建筑工程管理的未來(lái)走向和構(gòu)想進(jìn)行交流,從而推動(dòng)全新的工程管理觀念的產(chǎn)生,更好的為工程管理工作服務(wù)，掃除一些不明晰問題造成的障礙。另外,企業(yè)管理人員有責(zé)任對(duì)企業(yè)組織和架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部要對(duì)精通技術(shù)、項(xiàng)目管理、工程管理的復(fù)合型人才進(jìn)行培養(yǎng),這樣不僅順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,也切實(shí)落實(shí)工程管理工作。

2.3 不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)

人是建筑工程行業(yè)發(fā)展的主體,因此要想提高建筑工程管理的整體水平,管理人員的素質(zhì)要放在第一位。所謂兵不在多，在人之調(diào)遣也，調(diào)遣者的素質(zhì)極為重要。說(shuō)得具體一些,第一，應(yīng)該把相關(guān)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)變成常態(tài)化，學(xué)習(xí)更新的管理理念和方法,以保證工程管理跟得上市場(chǎng)的發(fā)展和時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)包括思想學(xué)習(xí)、理念學(xué)習(xí)、技術(shù)部分和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，管理人員與施工人員的溝通要經(jīng)常進(jìn)行，,這樣有利于從不同角度發(fā)現(xiàn)問題,提高對(duì)問題處理反應(yīng)速度。在工程管理過程中還要注重自我創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理辦法要適應(yīng)自身情況和國(guó)家發(fā)展政策、市場(chǎng)形勢(shì)。必要時(shí)企業(yè)的人員還可以走出去與同行從業(yè)者、專家以及國(guó)外的同行交流,真正實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放，汲取營(yíng)養(yǎng)，為我所用，對(duì)現(xiàn)有的工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化也要時(shí)時(shí)進(jìn)行,以不斷促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的進(jìn)一步提升,最終促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

結(jié)語(yǔ)：

從全文所做的分析看來(lái)，建筑工程的整體質(zhì)量受管理的影響很大，這種影響是直接到的、全面的,建筑工程管理部門建設(shè)成為了走在前面完成的任務(wù),不斷完善建筑工程法律、提高建筑工程管理意識(shí)、培養(yǎng)管理人員的全面素質(zhì),才能保障建筑工程行業(yè)平穩(wěn)和諧地發(fā)展。在建筑過程中應(yīng)該睜大眼睛，把一切細(xì)微的東西提取出來(lái),尤其是那些問題更應(yīng)該得到關(guān)注，而不是去逃避,正確面對(duì)問題和缺陷才能提出有針對(duì)性且有效的辦法,這樣不僅做到了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還促使我國(guó)的建筑工程在世界上的地位不斷提高。