文/劉俊波 航天特種材料及工藝技術研究所 北京 100074

工程建設中，甲方通過對其的各方面管理，控制工程的進度以及施工安全，創(chuàng)建一個較為文明的施工環(huán)境，以保證工程的順利實施、人員安全以及按時完工。有效的管理手段會使工程在規(guī)定時間內獲得較好的經濟收益的同時也能最大化的滿足環(huán)保要求，因此，工程建設項目中的管理十分重要。但是在實際工程中，由于項目側重點不同，每個階段的主要工作內容也不同。

1、甲方在項目管理建設中的重要性

當代社會不斷發(fā)展，工程管理項目也在不斷的發(fā)展，因此，甲方的項目工程管理是十分重要的，但是近年來，甲方工程項目管理的質量問題也逐漸顯露了一些問題，因為質量問題引發(fā)的事故數量逐漸上升，因此，甲方工程項目的質量管理就變得愈加重要，由于施工過程中，不確定因素過多，且每項工程的不確定因素都大不相同，因此，甲方在項目管理的過程中，需要一定的靈活性和各單位的良好的契合度，各單位相互配合， 根據實際情況確定質量管理方案才能使得工程更加順利的進行。

2、甲方應當具備的管理能力

甲方應當具備一定的統(tǒng)籌管理能力，在工程建設過程中，要合理的安排工程任務，并且合理的處理公共關系以及監(jiān)督各項工作的實施情況，通過各項管理使得工程保質保量按時完成，并且對未來可能發(fā)生的問題有一定的預見性，對可能發(fā)生的問題率先做出應急方案以及合理的計劃安排[1]。

工程建設的過程中要借鑒以往的經驗，按照施工計劃表逐步設計、施工，規(guī)范施工過程以防止工程事故的發(fā)生。項目工程一般來說，戰(zhàn)線較長也十分容易受外界影響，因此要確保工程實施

的連續(xù)性，如果施工過程中停工，將會造成很大損失，因此，甲方要做好項目工程中的障礙清除工作，做好工程與當地居民的社會關系，合理處理與各方的矛盾問題，確保工程能夠按計劃實施，一次到位。在施工之前，要對施工現場有一個較為詳細的全盤計劃書，將施工過程細化細分，將會使工程開展的更為順利，并且可以一定程度上提高效率，減少失誤。

3、從甲方的角度對項目工程進行質量管理

工程建設項目受到各方面因素的影響，因此在不同階段要采用相適應的管理模式。首先，在設計階段，要先確定管理的質量目標以及質量管理的意義，其次要確定質量管理的內容。根據當代市場的需求進行全方面的考慮，提出一個符合質量管理的標準，再根據各個階段設計相應的工程工作，每一階段的設計文案必須經過審批，審批合格之后才能進行下一階段的工作，這樣做不僅可以監(jiān)督每一階段的施工工作，還可以對工程進行宏觀調控，以保證項目工程的工作質量和工作效率。

第二，項目工程中所需要的材料以及相應施工設備都要提前做好檢查，采用合格符合標準的施工材料，并且確保材料的數量、型號等是否與施工需求相符。同時，材料的放置也要符合標準，按名稱依次排列，合理堆放，對于易受潮、易產生有害氣體的材料要進行特殊保存和管理，同時，選用材料也要做好相應的記錄工作，定期檢查，防止由于放置時間過長變質等現象發(fā)生。此外，還要注意施工現場的文明情況，對于由于施工產生的垃圾廢物、污水排放以及施工人員生活垃圾等，要設立獨立的垃圾排放區(qū)域，不同性質的垃圾要歸類排放，同時，施工過程中也要做到防灰塵、防噪聲、防污染等措施，減少對當地居民的噪聲污染，同時也盡量保證施工不會對當地居民的生活產生負面影響。

第三，在施工階段中，甲方要做好相應的監(jiān)督工作和定期檢查，重點監(jiān)督施工過程中的生產環(huán)節(jié)[2]。甲方工作人員應當進入施工現場，對施工圖紙、相關規(guī)定要有一定的了解，做好現場的檢查工作，做到文明施工、安全施工。從某一方面來說，安全生產是項目工程成功的重要前提，過多的不安全因素會帶來很多不確定的隱患，給項目工程的完工造成一定阻礙，因此必須要做好安全保障系統(tǒng)，施工人員進入施工現場必須做好安全防護工作，除此之外，甲方還應當對施工人員進行各方面的安全教育，增強安全防護意識，同時，對項目工程中用到的圖紙、合同等隱蔽資料也要做好相應的保護工作，做好相應的記錄工作。

4、甲方要做好施工過程的協(xié)調工作

項目工程的順利實施離不開甲方人員與各方負責人的相互協(xié)調工作。對于一項工程來說，包括總包、分包或甲方分包等，其次，項目的規(guī)劃、設計、實施、檢查、完工也需要各個工序的相互溝通和銜接。在各單位之間，甲方要做到公平公正，不偏袒任何一方，處理好各個單位之間的關系，在處理事情時遵循著小事可以商量，但原則性問題絕對沒有商量的余地的原則。在項目工程建設過程中，各階段的信息技術也需要溝通和協(xié)調，要通過各方面的交流使得設計方明白甲方的需求，并且更好的設計出相應的方案。實踐證明，項目工程建設過程中，相互的溝通和協(xié)調的好壞是工程效率高低的決定性因素，甲方應當做好各方面的協(xié)調工作，減少不必要的麻煩和問題，對于施工過程中所需材料、設備和信息等也要做好相應的協(xié)調工作，保證施工過程中的每一階段都能保質保量完成[3]。

結語：

甲方是工程建設中的組織者、協(xié)調者、監(jiān)督者、以及管理者，因此，在實際的管理過程中，要做好各單位的職責分配，創(chuàng)建一個安全、文明的施工環(huán)境，并且配合當地政府有關規(guī)定，依法實施工程項目，減少一切不必要的問題和麻煩。結合實際與理論知識對施工現場進行合理的分析，并且積累經驗，為下次的工程項目建設的質量管理、項目管理、進度管理做更加充分的準備，制定更加完善的規(guī)章制度，加強各方面的監(jiān)督工作以及教育工作，進一步保證施工的質量[4]。