文/孫元斌 溫州建設(shè)集團有限公司 浙江溫州 325000

在工程項目的管理工作中，項目管理理論的內(nèi)容較為先進、實用，所以已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在不同項目的管理中。就市政工程管理來說，其屬于城市發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，受其自身因素的影響，必須將項目管理理論應(yīng)用在其中，為推進工程項目順利進行，提供強有力的制度保障。

1、項目管理理論在材料與設(shè)備管理中的運用

在市政工程項目中，必須對施工材料、設(shè)備進行科學(xué)的管理，避免影響工程建設(shè)的質(zhì)量，此時需要運用項目管理理論，對管理方式進行不斷的優(yōu)化。以工程材料來說，管理人員應(yīng)該對其質(zhì)量，進行系統(tǒng)的管理、控制，并貫穿于采購、進場、使用的全過程中。具體來說，結(jié)合項目管理理論的要求，需要保證所有材料具有合格證，并在進場之前對材料進行抽檢，如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料則應(yīng)該禁止進場。對于材料的存放管理，應(yīng)該基于項目管理理論的前提下，進行合理的分類，并完成遮陽、防潮等工作。另外，在對市政工程的施工設(shè)備進行管理時，管理人員應(yīng)該結(jié)合項目管理理論的內(nèi)容，對設(shè)備的性能、狀態(tài)等，進行系統(tǒng)的檢查，在保證各項功能均符合標準的前提下，開展市政工程的施工工作。

2、項目管理理論在市政工程施工范圍中的運用

在市政工程的招標文件中，已經(jīng)對施工范圍進行了明確的規(guī)定，同時在合同中規(guī)定了項目方、業(yè)主方在施工中，應(yīng)該承擔的相關(guān)法律責任，并對管理范圍發(fā)生變化時，雙方應(yīng)該采取怎樣的措施進行了規(guī)定。一般情況下，市政工程的合同中，所包含的內(nèi)容涉及施工安全管理、材料與設(shè)備的選購、施工現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)管理、施工進度控制等，均屬于施工范圍的內(nèi)容。將項目管理理論應(yīng)用在施工范圍管理中，實際上就是結(jié)合合同的內(nèi)容，保證市政工程項目可以在既定的范圍內(nèi)，為施工的順利推進提供基本保障。同時，就項目管理理論而言，也要求施工人員在規(guī)定的范圍內(nèi)，完成市政工程的建設(shè)工作，避免影響工程的整體質(zhì)量。

3、項目管理理論在在控制工程項目環(huán)境中的運用

眾所周知，環(huán)境復(fù)雜是市政工程施工中，最為顯著的特點之一，并在施工中會受到多方面因素的影響，不利于市政工程順利推進。針對這樣的問題，相關(guān)人員就應(yīng)該將項目管理理論，應(yīng)用在工程施工環(huán)境的控制中，最大程度降低地質(zhì)、水文、氣候等因素，對市政工程的影響，并針對性提高安全防護的有效性。例如：以項目管理理論為前提，管理人員應(yīng)該提前做好環(huán)境監(jiān)測工作，掌握環(huán)境因素可能出現(xiàn)的變化，進而提前做好準備工作，將環(huán)境因素所產(chǎn)生的不良影響，控制到最小化[1]。不僅如此，結(jié)合項目管理理論的要求，管理人員需要對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，進行補充、完善，保證其能夠切實發(fā)揮防護的作用，為施工人員提供一個安全的環(huán)境。通過這樣的方式，不僅充分發(fā)揮了項目管理理論的作用，還實現(xiàn)了對工程項目環(huán)境控制的目的，保證市政工程順利進行。

4、項目管理理論管理不確定性因素中的運用

在市政工程的施工中，或者在管理工作中，常常會出現(xiàn)很多不確定性的因素，而項目管理人員必須及時掌握不確定性因素，然后制定針對性的解決方式，保證管理的有效性。對此，項目管理理論就能夠在這一過程中，發(fā)揮其自身的作用，為管理人員的工作提供理論知識。例如：在市政工程施工的全過程中，雨雪天氣都是不可以進行施工，一旦遇到這樣的問題，就必須以停工的方式進行處理，但是會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。所以，管理人員應(yīng)該以項目管理理論為基礎(chǔ)，對市政工程的施工進度，進行合理的設(shè)計，也就是說綜合考慮不確定性因素的性質(zhì)，避免對工程的施工進度產(chǎn)生不良的影響，實現(xiàn)項目管理理論的價值。

5、項目管理理論在市政項目資金管理中的運用

市政工程的實施需要大量資金作為保障，因此必須結(jié)合項目管理理論，對項目資金進行針對性的管理，提高資金使用的合理性、科學(xué)性，避免出現(xiàn)資金使用不合理的問題。結(jié)合上文所述可知，市政工程的實際施工條件，具有較強的復(fù)雜性，同時還會涉及很多不同的專業(yè)知識、技術(shù)，在施工的過程中必須確保預(yù)算結(jié)果的合理性、準確性[2]。例如：依據(jù)項目管理理論的內(nèi)容，管理人員可以將工程的總資金，結(jié)合施工的內(nèi)容劃分為不同的子項目資金，其中采購環(huán)節(jié)需要大量的資金，而施工過程中所涉及的資金較少?；谶@樣的方式，可以提高項目資金管理的有效性，并在根本上避免了資金浪費等不良問題，以此來保障市政工程的整體效益。

6、項目管理理論在市政工程人員管理中的運用

人員是市政工程施工的根本動力，并對工程的整體質(zhì)量有著直接的影響，因此需要保證工程人員的能力，符合市政工程的需求、標準。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，并保證市政工程的整體質(zhì)量，管理人員需要以項目管理理論為基礎(chǔ)，對全體員工進行培訓(xùn)，并深入完成技術(shù)交底工作，在提升員工綜合能力的同時，使其掌握施工質(zhì)量的要求，強化工作人員的質(zhì)量意識。另外，管理人員還應(yīng)該結(jié)合項目管理理論，對員工進行安全意識教育，保證員工在市政工程的施工中，可以規(guī)范自身的行為，嚴格遵守施工原則、標準等，高質(zhì)量完成市政工程的施工工作。簡言之，項目管理理論是市政工程管理中，人員管理的基礎(chǔ)與保障，可以提高管理工作的完善性、有效性。

結(jié)語：

綜上所述，在市政工程管理中，項目管理理論能夠運用在不同的工作中，充分發(fā)揮了項目管理理論的作用。在這一基礎(chǔ)上，為市政工程項目的管理指引了正確的方向，優(yōu)化了項目管理的方式，同時增強了管理工作的有效性。因此，結(jié)合本文的分析發(fā)現(xiàn)，將項目管理理論運用在市政工程管理中，具有較強的可行性、必要性。