文/文杰 中國中鐵五局集團第一工程有限責任公司 湖南長沙 410117

1、土木工程管理與工程造價概述

1.1 土木工程管理概述

在土木工程施工中，其管理內容主要包括了安全管理、質量管理、進度管理和成本控制四方面主要內容。安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，涉及建筑工程生產的各個環(huán)節(jié)；質量管理主要通過工程建設中簽訂合同來要求項目品質來實現的，以此保證工程的建設質量；進度管理是以網絡信息為載體，落實好人員配置、圖紙審查和制定合理的工程計劃，并建立起科學的網絡協調制度管理；成本控制是在確保工程建設安全、質量和施工進度的情況下，通過技術和經濟的有機結合，集思廣益，對其中的成本因素進行管控，使其處于合同規(guī)定范圍內，有效降低工程投入成本。

1.2 工程造價概述

工程造價指的是建筑工程項目完成要花費的全部費用，是工程活動中的重要內容，造價控制管理關系著企業(yè)的經濟效益和生存發(fā)展。當前，我國很多建設項目控制中，其控制體系缺乏完善性，難以有效控制工程造價。其不足之處主要表現在兩方面，一方面是對項目的投資估算或概預算不夠準確，一般是設計單位編制投資估算或概預算中，其中可能會忽略建設中的經常性費用或遺漏輔助性措施費用，施工方法和施工工藝流程不熟悉，工程成本控制意識薄弱存在較大投資估算和概預算問題；另一方面在施工中采用傳統(tǒng)計量計價和評價分離方式進行管理，與實際情況偏離，創(chuàng)新性和科學性結合不夠，不能充分合理利用人力、物力和財力，存在資源浪費的問題。

1.3 工程管理與工程造價的關系

在工程造價控制中，工程管理是其特定要求，其中包括了工程造價，而工程造價需要依托于工程管理進行。實際施工中，業(yè)主可以通過合同簽訂、設計圖紙和標準規(guī)范等控制工程的進度和造價，使施工進度和工程造價控制在要求范圍內。并且要通過造價審核和成本預算等方式進行合理規(guī)劃，并預測施工未來發(fā)展。因此，工程造價控制是工程管理中重要內容，有效控制造價可節(jié)省經濟成本。

2、加強土木工程管理的有效措施

在土木工程實施中，要實行有效的、全面的管理措施，才能確保工程建設質量，實現項目升級和施工效益的提升。

2.1 優(yōu)化質量管理和安全管理

土木工程是建設工程中的基礎項目，只有確保其建設質量才能實現項目整體效益。使項目建設順利進行。其中，質量管理不僅要集中監(jiān)控施工階段的施工質量，還要對項目安全性進行有效管理。在土木工程實際運行中，相關人員需要簽訂必要合同，各參與單位要按照合同嚴格推進工程建設，保證其建設質量。管理人員要選取關于質量安全相關資料，采用合適的施工技術保證工程安全性。

2.2 進度計劃管理

在項目設計階段就要根據其施工量、施工技術和環(huán)節(jié)等制定進度計劃，具體施工中各級人員要落實好自身職責，確保施工人員按照進度計劃、圖紙設計來進行施工。相關負責人和監(jiān)理人員可根據進度計劃表，結合施工具體條件來詳細優(yōu)化進度計劃，落實好各個階段的施工量，保證工程如期完成。施工中出現問題要召開會議進行圖紙修改，并合理調整進度計劃。

2.3 完善管理責任制度

要做好工程管理工作，減少其中存在的漏洞，就要完善相關責任制度，管理人員要嚴格遵照制度進行嚴格管理。相關部門也要建立起科學的責任管理制度，改變傳統(tǒng)管理方式，積極轉變管理思維，打破管理誤區(qū)來明確各崗位責任，將管理政策落實到位。

3、土木工程造價控制的優(yōu)化措施

3.1 項目設計階段造價控制

加強土木工程項目的設計各階段的質量控制，若其結構設計等出現問題將會進一步產生材料浪費和其它施工問題，在此階段應選擇優(yōu)化各項施工技術和可行方法，有助于對工程造價實現經濟合理、安全可靠等有效的控制管理。因此，在設計階段進行造價控制要從以下幾方面做起：第一，要嚴格落實項目設計招投標制度，保證招投標工作進行中的公開性、公平性，保證選出優(yōu)秀的設計單位；第二，推行限額設計，優(yōu)化設計方案，在確保工程建設質量基礎上，去掉其中不必要的功能，以減少工程的成本；第三，推廣標準設計，貫徹執(zhí)行國家的技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和設備。

3.2 施工階段造價控制

土木工程施工階段的涉及方面較廣，會受到一些內外因素的影響，全面系統(tǒng)分析其中各種因素，并采取合理措施實行動態(tài)控制，實現項目投資管理目標。首先要成立其造價控制小組，充分研讀合同，編制符合現場實際的實施性施工組織設計，分析項目造價明細組成和利潤控制點，實現人財物的最優(yōu)組合，將工程成本控制責任具體落實到人，對各級管理人員要明確其責權利，保證項目投資計劃的順利實現，并且要建立詳細的工作計劃和績效考核；其次要合理改進施工技術，通過對比分析各項方案的技術經濟性，及時糾正其中的偏差，并通過有效運用先進技術來提高施工效率、降低成本；擇優(yōu)選擇專業(yè)分包隊伍。

3.3 竣工階段造價控制

在竣工驗收階段同樣要加強造價控制，根據招標文件、工程合同和設計圖紙等嚴格進行竣工結算審核，嚴格把控預算外的費用開支，避免出現工程量虛增或遺漏、定額和單價亂套的問題。

結語：

在土木工程建設中，要加強工程管理需要參與各方共同參與質量管理、進度管理和安全管理等，在工程建設各個階段保證工程質量安全的前提下，合理控制各階段造價，將其控制在合同范圍內，促進企業(yè)最大效益的實現。