文/張森 建安防水防腐工程有限公司 河南鄭州 450046

建筑工程中的項(xiàng)目管理涉及到很多的環(huán)節(jié)，包括工程技術(shù)、工藝、原料、制度等都要通過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理來進(jìn)行保證。項(xiàng)目管理是工程管理的重要手段，隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的問題也開始凸顯。項(xiàng)目工程管理的過程中需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工的人員、管理方式流程等進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式有很大的不同。因此，為了完善工程質(zhì)量、強(qiáng)化施工力度一定要重視項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

1、建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1 降低投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程從整體規(guī)劃到后期施工的整個(gè)過程都比較復(fù)雜，也會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間。尤其是在前期的設(shè)計(jì)階段，只有保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性才能讓后期的建筑施工穩(wěn)定。很多建筑材料的價(jià)格都是在不斷的波動(dòng)上下浮動(dòng)的，所以施工的時(shí)間長會(huì)影響到整個(gè)工程的投資，也會(huì)在施工過程中出現(xiàn)安全隱患。所以，為了避免建筑施工中的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)造成損失就需要對(duì)建筑管理中的項(xiàng)目管理進(jìn)行控制。通過科學(xué)穩(wěn)定的操作方式來讓各個(gè)工程要素穩(wěn)定，也能在行業(yè)中增強(qiáng)競爭力，讓施工各個(gè)環(huán)節(jié)的投資風(fēng)險(xiǎn)都降到最低，最終提升整體的建筑效益。

1.2 使得建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭比較強(qiáng)，如果想要建筑企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地就需要重視建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理可以將成本有效的降低，并且跟著市場上的建筑行情來制定企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，還能將建筑資源進(jìn)行統(tǒng)籌，增強(qiáng)自己企業(yè)的競爭實(shí)力。一般來說，建筑企業(yè)的目標(biāo)性比較強(qiáng)，在施工過程中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理才能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。所以，在建筑施工過程中通過項(xiàng)目管理能夠增強(qiáng)控制力度和監(jiān)督能力，讓建筑施工的成本進(jìn)行有效的管理和控制，進(jìn)而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 使安全事故發(fā)生概率降低

我國當(dāng)前的建筑管理還沒有形成體系，很多施工人員和施工單位并不重視施工中的安全工作，因此在施工過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，影響建筑施工的正常進(jìn)行，也使得人民的生命財(cái)產(chǎn)安全受到損害。所以，在進(jìn)行建筑管理過程中，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行加強(qiáng)能夠最大程度的降低施工中的安全隱患，同時(shí)，項(xiàng)目管理也關(guān)系到安全設(shè)備的采購和人員的安全意識(shí)也需要大幅度的提升，這樣才能保證施工中的建筑質(zhì)量和效率得到提升，也能有效的降低事故發(fā)生的可能性。

2、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，提高建筑工程整體的管理工作。管理水平能否提升主要是依靠管理者是否擁有先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理模式，如果想要對(duì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量和管理模式，首先要進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。在當(dāng)前的我國建筑行業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理理念有一定的局限性，比較適合與舊時(shí)的建筑工程。但是當(dāng)前的建筑工程多是使用科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)方法和相關(guān)設(shè)備，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能達(dá)到相關(guān)的效果和意義。因此，項(xiàng)目工程管理理念急需創(chuàng)新理念，融入新的工程管理當(dāng)中。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)

人才是建筑工程當(dāng)中最重要的組成部分，所以一定要重視對(duì)建筑工程中建筑人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)工作。一般來說，建筑工程的施工時(shí)間、施工方式、施工細(xì)節(jié)的要求都比較高，所以需要一批對(duì)建筑施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員。因此，建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制能夠提高建筑工程管理施工質(zhì)量。在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過程中需要根據(jù)不同的施工人員進(jìn)行靈活的培訓(xùn)，對(duì)于一線的施工人員要重視施工技術(shù)和安全的培訓(xùn)，對(duì)于監(jiān)管人員要進(jìn)行責(zé)任和管理方面的培訓(xùn)，對(duì)于采購員、材料員等技術(shù)人員也需要不同的質(zhì)量管理、工序能力等專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化來開展培訓(xùn)工作。企業(yè)需要采用動(dòng)態(tài)管理意識(shí)教育的方式，讓全體人員在工程建設(shè)過程中把工程質(zhì)量放在首位。

2.3 建立新型項(xiàng)目管理體系

在我國建筑工程管理工作中，很多進(jìn)行監(jiān)督管理的工作人員都不是專業(yè)的建筑行業(yè)出身，所以他們的管理理論和經(jīng)驗(yàn)都十分的匱乏。這樣的困境導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的工程管理思路體系一直未得到有效的建立。對(duì)于我國的工程管理思路體系的建立一項(xiàng)十分復(fù)雜且需要一定技術(shù)性的工作，必須由專業(yè)的組織來進(jìn)行實(shí)施。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，對(duì)于國內(nèi)的先進(jìn)管理方式進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于國外的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行吸納和學(xué)習(xí)，將其中的重點(diǎn)與精華融入當(dāng)前的項(xiàng)目管理方式當(dāng)中，把這些重要的信息來對(duì)建筑工程管理思路體系進(jìn)行建立。通過對(duì)當(dāng)前的管理體系和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證目前的項(xiàng)目管理是符合工程要求的，也能推動(dòng)我國建筑工程管理的科學(xué)有序發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，我國建筑管理中的項(xiàng)目管理越來越被重視，作為建筑企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，建筑管理是提升施工效率，推動(dòng)我國建筑質(zhì)量的重要手段。所以，在建筑施工過程中，要對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其重要性，并采取適當(dāng)?shù)牟呗詫?duì)施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行安全管理，提高建筑施工的總體質(zhì)量。