文/田春燕 山東慶云通泰公路工程有限公司 山東德州 253700

公路工程涉及到的施工類型較多，是一項相對復雜的系統(tǒng)性工程。無論是從前期的施工準備階段，還是到正式的施工階段以及后期驗收竣工階段來說，各個施工環(huán)節(jié)與流程之間始終處于相互制約的關系，一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應的質量隱患問題，勢必會給整個施工流程帶來一定的影響，如延遲施工進度，威脅主體結構安全等影響。為了避免這一情況的發(fā)生，建筑企業(yè)要求管理人員和現(xiàn)場施工人員應該及時地強化和落實自身的責任意識，做好施工現(xiàn)場的管理工作，從根本上確保建筑工程整體結構的質量安全。而通過應用精細化管理方式，極大程度上可以有效地實現(xiàn)上述的要求，具有一定的可行性。

1、公路工程施工項目精細化管理的重要意義

精細化管理尤其注重管理質量以及效果，要求將每一件小事每一個細節(jié)都要做好，對于管理過程中出現(xiàn)的偏差應當及時控制并修正，由于公路工程工期普遍較長，影響施工的因素又多種多樣，每項施工環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到后續(xù)施工的開展，制約公路工程的順利完成，因此在管理過程中首先需要有明確的管理目標，同時將任務和責任進行細化分解，明確每個崗位的任務和目標情況，點對點進行管理。在公路工程施工項目中，精細化管理還體現(xiàn)在對于操作技術和施工材料方面的管理，通過精細化管理的有效落實，能夠很大程度上降低公路工程項目施工過程中的安全問題，做好安全預防工作，及時有效的對施工過程進行監(jiān)督檢查，能夠有效的提高施工效率和進度情況，從而更好的保障施工質量，也從根源上控制了資源浪費情況，能夠更好的對資源進行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都得到積極的提升。

2、公路工程施工項目的精細化管理對策

為彌補公路工程施工管理存在的不足，落實精細化管理理念，促進工程建設質量和效益提升，可以采取以下完善對策。

2.1 實現(xiàn)制度的精細化管理

要在公路工程施工項目中實行精細化管理，項目管理工作必須有章可循、有法可依，并建立科學合理的管理制度。而在制度的精細化管理過程中，應根據(jù)施工項目的實際情況，盡量完善各項管理制度。在這個過程中，相關政府部門的重視非常關鍵，應盡快編制出科學的、合理的、完整的、可行的精細化管理制度。此外，要使精細化管理發(fā)揮應有的作用，其貫徹落實的過程也很重要，只有兼具上述幾點，才能使公路工程的施工質量、施工進度和施工安全有基礎保障。

2.2 安全精細化管理

公路工程施工項目精細化管理的開展，需要施工單位結合工程項目建設實際情況出發(fā)，制定科學合理的安全管理制度，并嚴格落實到工程項目建設過程中，加大安全管理力度。工程建設單位需結合公路工程施工項目特征出發(fā)，制定科學且可行的應急預案，一旦在公路工程施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況，能夠沉著冷靜應對，盡可能降低在施工環(huán)節(jié)中發(fā)生人員傷亡的概率。不僅如此，相關單位在開展施工項目的過程中，應當采取有效措施增強建設人員的安全意識，自覺落實安全行動，工程建設單位可建立合理的獎懲機制，對不安全施工行為進行懲處，獎罰分明的方式下，有助于促使工程建設人員充分認識到安全施工的重要性，只有這樣才能確保員工的身心安全。

2.3 進度精細化管理

對于公路工程施工項目來說，精細化管理不僅要細化到安全與質量方面，還要做好施工進度的精細化管理，確保公路工程施工項目如期完工，從而維護其綜合效益。不僅如此，在公路工程項目中運用精細化管理的時候，應把握公路工程建設需求，將其科學分解為數(shù)個分項工程，明確工程建設時間，選定分包單位，明確各分包單位的職責，以便規(guī)范且高效的開展公路工程施工活動。由于公路工程施工過程中施工環(huán)境及氣候條件等因素都會對施工進度產(chǎn)生一定影響，而且公路工程施工項目的復雜程度高，涉及到路基施工與路面施工等，為保證公路工程施工項目如期完工，應結合施工現(xiàn)場實際情況制定科學合理的施工目標，明確分項工程建設的年度目標、季度目標與月度目標，從而有效開展施工進度的精細化管理，推進公路工程施工的高效開展。

2.4 成本精細化管理

公路工程施工項目精細化管理的過程中，應切實做好成本的精細化管理，這是維護公路工程施工項目經(jīng)濟效益的重要條件。具體來講，成本精細化管理的實現(xiàn)，需要結合相關要求選擇最為合適的施工材料，其目的是為了保障這些選購的材料無論是質量還是性能都可以滿足相關要求，只有這樣才能合理控制材料成本。這就要求采購人員對比多家供應商，將材料的價格、質量等因素考慮在內，進而從眾多供應商中挑選出性價比高的供應商，并與其保持友好的往來，從整體上控制公路工程施工項目的成本。制定合理的激勵制度，這樣就可以調動員工的積極性，同時也可以高效率完成某項工作。不僅如此，遵循選擇材料的原則上采購相應的設備，在實際施工的時候要對這些設備做好養(yǎng)護工作，這樣做不但可以提高機械的工作質量，而且還能增加機械的使用時間，進而起到節(jié)約成本的作用。

結語：

公路工程施工是關乎國家經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平提高的重要工程，在施工的過程中要萬分謹慎。施工項目管理工作一定要做到位，通過精細化管理，提高工程建設的質量，確保工程的安全，為國家和人民提供更加優(yōu)質的建設成果。