文/李棟宇 建安防水防腐工程有限公司 河南鄭州 450046

對于建筑企業(yè)而言，在保障建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量壓縮開支是提升盈利空間，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，為企業(yè)的生存及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了提升施工的建設(shè)質(zhì)量，減少資源浪費，應(yīng)當從提升施工監(jiān)管力度方面入手，通過科學、嚴格、有效的管理，對施工過程當中的各類支出進行跟蹤及把控，對工程造價進行有效控制。建筑工程的施工管理工作同建筑造價之間具有較為密切的關(guān)系，應(yīng)在理順二者之間關(guān)系的同時，找到質(zhì)量與造價同步控制的平衡點，使施工管理為造價控制提供助益。

1、建筑造價和施工管理的關(guān)系

所謂建筑造價，是指建筑工程建設(shè)過程當中的需要花費的各類資金的綜合，包括設(shè)計、管理、雇工等人力資源方面的消耗，以及建筑材料、設(shè)備等物質(zhì)資源方面的投入。由于建筑工程屬于較為復(fù)雜的項目，其建設(shè)周期較長，需要使用的各類資源較多，需要多種類型的工種共同作業(yè)，需要通過科學有效的管理來對項目工程的造價進行控制。而建筑造價是施工管理的基本標準，施工前應(yīng)當對預(yù)算具有詳盡的了解，在預(yù)算范圍內(nèi)進行采購及投資。

2、科學的施工管理能合理的確定、控制建筑造價

在建設(shè)實踐開展之前，應(yīng)當首先對設(shè)計內(nèi)容、預(yù)算以及實踐條件進行綜合比對，及時發(fā)現(xiàn)存在其中的不合理之處，結(jié)合對施工實踐存在影響的各種因素，在控制造價的基礎(chǔ)上，制定可行性施工建設(shè)方案。施工當中的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、采購的材料質(zhì)量、設(shè)備的使用及檢修都會對造價產(chǎn)生影響。應(yīng)通過科學的施工管理對造價進行管控，杜絕由于管理失誤所導(dǎo)致的資源浪費及投入與產(chǎn)出不成正比等現(xiàn)象的生成。

具體而言，也就是在施工開始之前，應(yīng)當對各個環(huán)節(jié)當中所需使用的人員進行科學的選配，應(yīng)建立起人員管理制度及適宜的管理模式。應(yīng)當明確權(quán)責范圍，將施工建設(shè)細化為具體的日常工作，并讓全體工作人員明確自身的任務(wù)及其所承擔的責任，提升人員管理的有效性，減少浪費。應(yīng)在保障項目工程建設(shè)任務(wù)順利推進的基礎(chǔ)上，使用具有先進性的新型技術(shù)手段及儀器設(shè)備，提升建設(shè)工作的效率效果，起到控制造價的作用。應(yīng)對嚴格篩選建材及機械設(shè)備，在預(yù)算允許的范圍內(nèi)選擇具有質(zhì)量保障的材料及設(shè)備，以免在建設(shè)當中或投產(chǎn)之后出現(xiàn)問題，影響項目工程進度。同時也能減少后期的不必要投入，避免返工等現(xiàn)象造成的成本浪費。

3、結(jié)合建筑造價實施施工管理的方法

3.1 建立健全建筑造價管理制度

管理制度是管理實踐當中參照的基本原則，對管理工作具有指導(dǎo)性。應(yīng)提升建筑造價方面管理制度的科學有效性，結(jié)合項目工程的建設(shè)類型以及施工的實際情況，設(shè)立對建筑造價進行監(jiān)管的部門，不斷對造價管理制度進行靈活調(diào)整，提升造價控制力度。應(yīng)提升各個分項目及建設(shè)工序之間的溝通及協(xié)作，結(jié)合以往的建設(shè)經(jīng)驗，對項目當中可能出現(xiàn)的問題進行提前估計，給出能夠指導(dǎo)實踐的可行性方案。

3.2 提升施工技術(shù)

為了提升項目工程的建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)工程效益的最大化，應(yīng)當在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，選擇具有實踐優(yōu)勢的先進技術(shù)及設(shè)備。應(yīng)避免短視，正確衡量技術(shù)及設(shè)備的投入與后期的回饋之間的比例關(guān)系，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，對當前施工當中的各類技術(shù)水平進行提升，提高實踐工作的效率及建設(shè)效果。

3.3 提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計的地位，強化施工管理的監(jiān)控力度

建筑造價當中的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是進行管理及做出決策的參照，對建筑造價具有較為直觀的影響。在項目的建設(shè)過程當中，施工管理的有效性，應(yīng)當通過嚴格的監(jiān)控進行把握，對施工當中的各項進度，用料情況以及工作人員的技術(shù)水平及工作狀態(tài)進行監(jiān)督記錄，達到預(yù)期的造價控制目的。應(yīng)結(jié)合獎懲制度，對工作人員的績效進行評估，對存在技術(shù)操作等方面的問題進行及時訂正，避免成本的浪費或流失。

3.4 提高工程造價管理人員綜合素質(zhì)

人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，掌握人才就是掌握市場控制的主動權(quán)。應(yīng)當從提升管理人員的綜合素質(zhì)方面入手，對參與造價管理、現(xiàn)場管理等管理實踐的工作人員進行嚴格的篩選，對組織當中現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，通過培訓教育及自主學習等方法，提升管理人員的素質(zhì)水平，使其在施工管理及造價控制當中發(fā)揮效用。在對管理能力及專業(yè)素質(zhì)進行提升的同時，應(yīng)使管理人員的思想意識同企業(yè)的管理文化之間保持高度一致，在道德品質(zhì)優(yōu)異及工作態(tài)度端正的基礎(chǔ)上，才能對其他工作人員進行正向引導(dǎo)，在脫離監(jiān)督的情況下自覺履行工作職責。在管理的實踐過程當中，制度是規(guī)范，而人性化的管理是組織內(nèi)部的凝聚力。管理人員應(yīng)當不斷更新自身的知識體系，采用先進的、人性化的、科學的管理辦法，提升工程造價管理方面的整體水平。

結(jié)語：

對于建筑工程而言，創(chuàng)造更多的效益是確保企業(yè)生存及發(fā)展的根本，應(yīng)當在項目工程設(shè)計、施工的全過程當中始終將造價管理工作放在重要位置。通過科學有效的施工管理，在確保質(zhì)量的前提條件下，降低建設(shè)方面的成本，通過施工管理的調(diào)整，提升造價控制力度，為企業(yè)在激烈的市場競爭當中的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。