文/ 李鵬 甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730000

1、引言

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，使得整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定，其中建筑工程的造價(jià)要求也越來(lái)越高。因?yàn)榻ㄖこ叹哂袕?fù)雜性、周期長(zhǎng)以及范圍廣等特點(diǎn)，會(huì)受到其他因素影響導(dǎo)致工程項(xiàng)目穩(wěn)定性和安全性受損，很多建制工程中會(huì)出現(xiàn)超出造價(jià)預(yù)算的情況。因?yàn)樵靸r(jià)預(yù)算關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，因此需要得到廣泛的關(guān)注和重視。如果一個(gè)項(xiàng)目中造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展，也會(huì)影響建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算的管理，并積極采取措施對(duì)其控制，從而保證預(yù)算的合理。

2、建筑工程造價(jià)預(yù)算的概念及意義

2.1 造價(jià)預(yù)算的概念

一般建筑工程中造價(jià)預(yù)算是指根據(jù)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的所有工作，包括項(xiàng)目施工方案及項(xiàng)目預(yù)期效果等因素評(píng)估和預(yù)算出整個(gè)項(xiàng)目的工程量大小，并利用現(xiàn)行估價(jià)制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即將開(kāi)展的項(xiàng)目整體預(yù)算價(jià)格的評(píng)估。

2.2 建筑工程造價(jià)預(yù)算的意義

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用下，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈和殘酷。建筑行業(yè)需要不斷提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)下，積極有效控制造價(jià)預(yù)算，并在最大程度上減少不必要的成本浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。有效控制好建筑工程的造價(jià)預(yù)算，也可以推動(dòng)工程的順利開(kāi)展，避免出現(xiàn)延期、誤工等情況的出現(xiàn)。同時(shí)做好造價(jià)預(yù)算工作還能合理把控項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括對(duì)資金分配以及資源優(yōu)化配置。

3、影響造價(jià)預(yù)算的主要原因

3.1 市場(chǎng)變化的影響

市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變也時(shí)時(shí)刻刻影響著建筑工程造價(jià)預(yù)算。此外市場(chǎng)行情的變化也是直接導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算超出的主要原因。眾所周知，建筑工程一般都是需要花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)行，并且施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用到很多建筑材料以及建筑設(shè)備。但由于行情變動(dòng)，很多時(shí)候材料價(jià)格會(huì)發(fā)生變化，這也就給前期做好的造價(jià)預(yù)算管理帶來(lái)很大的困擾。因?yàn)槭袌?chǎng)的未來(lái)走勢(shì)很難評(píng)估，其中包含著太多不定因素，所以造價(jià)預(yù)算在這個(gè)時(shí)候就會(huì)很容易出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的工程造成一定的阻礙和干擾，也會(huì)影響其進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2 造價(jià)預(yù)算工作人員的影響

預(yù)算人員是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的直接作用人，很多時(shí)候，預(yù)算人員的失誤也會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)展帶來(lái)極大困難。預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)技能不夠，甚至綜合素質(zhì)較差，勢(shì)必影響造價(jià)預(yù)算的管理。因?yàn)樵诮ㄖこ讨?，造價(jià)預(yù)算工作對(duì)于人員要求較高，需要其具備專(zhuān)業(yè)的技能和素質(zhì)。一些預(yù)算人員的能力不夠也沒(méi)有足夠知識(shí)儲(chǔ)備，直接導(dǎo)致在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的時(shí)候不能全方位進(jìn)行考量和評(píng)估，因此就直接給造價(jià)預(yù)算帶來(lái)了不利的影響。直接結(jié)果就是造價(jià)預(yù)算與實(shí)際情況差距過(guò)大。此外還有很多人員其工作沒(méi)有足夠的熱情，也沒(méi)有很好的工作積極性。在進(jìn)行工作的時(shí)候不會(huì)主動(dòng)去實(shí)地研究分析，不能有效結(jié)合建筑工程的情況進(jìn)行預(yù)算。

3.3 造價(jià)預(yù)算編制不完善

進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理的重要依據(jù)就是來(lái)自于企業(yè)的預(yù)算編制。當(dāng)預(yù)算編制合理且準(zhǔn)確的時(shí)候，才能保證建筑項(xiàng)目中造價(jià)預(yù)算的合理。因此編制不夠完善也是直接影響到造價(jià)預(yù)算工作。由于近年來(lái)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，原有的預(yù)算人員隊(duì)伍已經(jīng)滿(mǎn)足不了快速發(fā)展的市場(chǎng)需求。很多企業(yè)面臨著人才匱乏的情況，對(duì)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理工作人員需求過(guò)大，因此就影響了造價(jià)預(yù)算的效果。還有很多企業(yè)本身對(duì)這項(xiàng)工作也沒(méi)有足夠的重視程度，也會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確。另外，各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)差異較大，物價(jià)水平也不一樣，企業(yè)沒(méi)有完善的制度規(guī)范這種問(wèn)題，所以對(duì)于建筑項(xiàng)目也會(huì)有一定的影響，導(dǎo)致預(yù)算難度加大。

3.4 責(zé)任分工不明確

一些建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)預(yù)算管理工作還是以傳統(tǒng)理念進(jìn)行管理。很多人認(rèn)為單純管控好預(yù)算人員就可以把握造價(jià)預(yù)算。企業(yè)沒(méi)有適合自身發(fā)展需求的管理制度，因此也就缺少了對(duì)所有人員的工作約束和具體的分工劃分。因此很難將重點(diǎn)工作和責(zé)任貫徹落實(shí)到工作人員身上，也不會(huì)對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化和深入。當(dāng)然企業(yè)沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工也沒(méi)有懲罰措施，以至于責(zé)任劃分不到位，很難提高人員工作積極性。

4、建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制解決對(duì)策

4.1 提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)首先要做到的就是提高和加強(qiáng)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，并在各個(gè)方面加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能水平。當(dāng)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)程度夠高，對(duì)于造價(jià)預(yù)算管理也是很非常有利。企業(yè)可以制定專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和培養(yǎng)。此外還要對(duì)預(yù)算人員提高要求，務(wù)必持證上崗。在培訓(xùn)中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略，讓預(yù)算人員對(duì)企業(yè)工作流程全面了解，從而提升其專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確。還需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)人對(duì)于預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算人員對(duì)工作的重視，監(jiān)督預(yù)算人員按照企業(yè)制度和程序嚴(yán)格要求自己，提高人員工作效率。

4.2 科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情變化

行情的變化對(duì)造價(jià)預(yù)算會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以建筑企業(yè)需要利用科學(xué)有效的手段和方法進(jìn)行市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情可以在很大程度上減少預(yù)算超出的問(wèn)題，也能加大造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確程度。因此需要安排專(zhuān)業(yè)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)而進(jìn)行有效的探討，以便企業(yè)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。此外還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中所有材料物價(jià)的控制和評(píng)估，以此來(lái)保證市場(chǎng)行情的變化對(duì)其造價(jià)預(yù)產(chǎn)生的影響降到最低。進(jìn)而可以保證造價(jià)預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)金額差距縮小，降低超預(yù)算的幾率。

4.3 完善造價(jià)預(yù)算編制

科學(xué)有效的造價(jià)編制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的控制也起到了重要作用。通過(guò)科學(xué)有效的編制可以使得造價(jià)預(yù)算與實(shí)際支出差距減小，并提高預(yù)算的準(zhǔn)確。首先，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)耐晟坪驼{(diào)整已有的預(yù)算編制。因?yàn)樵靸r(jià)實(shí)際支出是隨著市場(chǎng)變化而變化的，需要綜合市場(chǎng)進(jìn)行編制的改善，其關(guān)鍵目標(biāo)就是有效控制成本支出，減少資金損失。有效的調(diào)整還可以根據(jù)往年造價(jià)預(yù)算的總結(jié)和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行，并研究分析往年預(yù)算超出部分的原因，有效避免以后的超支情況。其次，企業(yè)需要保證預(yù)算編制與實(shí)際情況相符合，在正確基礎(chǔ)上進(jìn)行完善?？傊茖W(xué)有效的編制造價(jià)預(yù)算是整個(gè)建筑工程進(jìn)展前必不可少的。

4.4 做好施工進(jìn)程中造價(jià)控制工作

在建筑工程施工進(jìn)程中，需要加強(qiáng)對(duì)其中的造價(jià)進(jìn)行管理。要確保在整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行以及項(xiàng)目質(zhì)量得到保證的情況下，加強(qiáng)成本控制，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外在預(yù)算管理中還要嚴(yán)格把控好各個(gè)時(shí)期的資金管理工作，及時(shí)與造價(jià)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，如有較大差距需要及時(shí)糾正。還可建立起規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行要求，保證其按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。并且需要嚴(yán)格控制好所有結(jié)算流程，以此來(lái)減少成本浪費(fèi)，并保證整個(gè)工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

造價(jià)預(yù)算管理工作目前是整個(gè)建筑行業(yè)最值得重視的。即使在管理中還有很多問(wèn)題，但是企業(yè)通過(guò)不斷提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，并建立和健全相關(guān)編制體系來(lái)約束和管理，做好科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，也能夠在很大程度上保證造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)還需對(duì)造價(jià)預(yù)算投入更多的關(guān)注和重視，對(duì)其進(jìn)行合理有效的把控，以此來(lái)保證造價(jià)預(yù)算工作的順利開(kāi)展。