文/韓彥青 中為建筑工程有限公司 河北保定 071000

就目前的現(xiàn)狀來說，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，也與我國(guó)人民的生活質(zhì)量有著密切的關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，建筑行業(yè)要針對(duì)工程技術(shù)管理方面入手，提高工程技術(shù)管理的水平。管理者要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理觀念，在對(duì)于工程技術(shù)管理方面，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，以此來促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及意義

1.1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

這些年來，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有了新的進(jìn)程，尤其是我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的很迅速。隨著信息化的普及，社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理方面和以往也有了很大的不同。各個(gè)建筑單位為了使得本企業(yè)在建筑業(yè)站穩(wěn)位置，在建筑工程技術(shù)管理中下足了功夫，使得企業(yè)的技術(shù)管理工作得到了顯著的提高。各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于工程技術(shù)管理，要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，要保障工程技術(shù)的科學(xué)性和有效性，結(jié)合客觀實(shí)際來對(duì)本企業(yè)的建筑工程技術(shù)進(jìn)行整改。在建筑工程施工過程中，有很多因素會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量以及工期的順利完成。企業(yè)管理者可以針對(duì)這些問題，制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理。建筑單位提高施工技術(shù)管理水平，可以有效的解決出現(xiàn)的問題，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種做法也可以預(yù)防事故的發(fā)生，在一定程度上節(jié)約了人力物力的投資。對(duì)于工程技術(shù)管理的優(yōu)化，為施工的質(zhì)量提供了保障，可以使企業(yè)獲得更多的效益。

1.2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的意義

建筑工程技術(shù)管理在建筑工程企業(yè)中有著很重要的作用。一個(gè)建筑工程的建立與很多因素都有關(guān)，其管理技術(shù)所涉及的內(nèi)容也比較多，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化顯得很重要。對(duì)工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，不但可以提高施工質(zhì)量的水平，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范有序的進(jìn)行，也能夠保證工程順利完工，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容及現(xiàn)狀

2.1 建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容較多，包括施工技術(shù)的應(yīng)用以及優(yōu)化，施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)施工管理進(jìn)行培訓(xùn)等。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理來講，比較關(guān)鍵的技術(shù)是，對(duì)工程圖紙的繪制和施工制度的制定。如果在對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量以及工期帶來影響，一點(diǎn)一毫的差錯(cuò)，也可能對(duì)施工人員的安全帶來危害。施工人員要對(duì)施工技術(shù)的所有內(nèi)容進(jìn)行熟練的掌握，保證工程的正常建設(shè)。

2.2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

針對(duì)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理及停留在初步發(fā)展的狀態(tài)，有很多問題需要管理者進(jìn)行解決。很多企業(yè)的建筑工程技術(shù)管理，沒有一套完善的制度。由于建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)了很多建筑企業(yè)，但是這些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)于管理技術(shù)存在著很大的差異。在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)很多企業(yè)的施工方向不同，所以沒有一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的體系，給工程技術(shù)管理增加了一定的難度。

在建筑工程管理中，不僅僅制度方面存在著很多不足，對(duì)于人員的監(jiān)督管理制度也有待完善。這種現(xiàn)象是在我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在的，管理者要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管工作力度，來提高管理效率。很多施工人員沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、沒有責(zé)任意識(shí)和職業(yè)操守。在施工過程中，也只是馬馬虎虎對(duì)付工作，嚴(yán)重缺乏專業(yè)精神。他們的做法可能對(duì)施工工程的質(zhì)量帶來影響，也會(huì)對(duì)他們本身的安全帶來危害。所以管理者要針對(duì)施工人員存在的一系列問題，加強(qiáng)監(jiān)管力度，在他們上崗時(shí)也可以做一些培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

在施工過程中，會(huì)遇到一些技術(shù)問題，對(duì)于這些問題，要嚴(yán)格按照完善的制度進(jìn)行執(zhí)行。因此相關(guān)單位要針對(duì)施工過程中的問題，進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而制定出相應(yīng)的解決辦法。對(duì)存在的問題及時(shí)解決，不要影響施工進(jìn)度。

3、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

3.1 重視建筑工程技術(shù)管理體系優(yōu)化

對(duì)于工程技術(shù)的管理，不斷對(duì)其體系進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)不同的施工技術(shù)，進(jìn)行明確的分工，并加大責(zé)任的落實(shí)和責(zé)任的明確。加強(qiáng)每個(gè)技術(shù)部門之間的交流，加大各個(gè)部門之間的配合度。在施工過程中，如果遇到困難要共同商討，制定出合適的方案，及時(shí)解決問題，共同推進(jìn)施工項(xiàng)目的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善

對(duì)于所有企業(yè)來說，只有先制定好完善的制度，才能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行相應(yīng)的管理。對(duì)于工程技術(shù)管理制度的制定，管理者要從多方面進(jìn)行考慮，比如對(duì)材料的質(zhì)量管理，核對(duì)圖紙的管理以及對(duì)工作人員技術(shù)的管理。從這幾個(gè)方面入手，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的制度。并且要制定出一項(xiàng)責(zé)任追究制度，每個(gè)人都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)內(nèi)容，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。這樣做可以保證工程的質(zhì)量和施工效率。

3.3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督工作

在建筑工程的施工過程中，要不斷提高對(duì)工程施工的技術(shù)要求，也要加大監(jiān)督力度。首先要制定好監(jiān)督制度，根據(jù)制度內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)也要對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。對(duì)他們的技術(shù)方面存在的弊端要及時(shí)進(jìn)行整改，避免對(duì)工程造成損失。

3.4 注重創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，在建筑方面要不斷創(chuàng)新，在建筑工程中要引入先進(jìn)的技術(shù)和一些新型的創(chuàng)作理念。也要不斷的招聘一些新型的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)語：

眾所周知，建筑工程的技術(shù)管理工作在建筑工程企業(yè)中占有非常大的比重。而且建筑工程的技術(shù)管理一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，因此相關(guān)的管理人員要加大對(duì)技術(shù)管理工作的重視度。管理者要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的腳步，不斷的對(duì)建筑工程的技術(shù)管理做出優(yōu)化和更新，從而加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。