文/王瑞峰 河北宏基偉業(yè)工程項目管理咨詢有限公司 河北滄州 061000

房屋建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系社會的穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全，是社會關(guān)注度較高的一個問題，建筑過程任何一個環(huán)節(jié)或工序出現(xiàn)了問題，都會影響到整體質(zhì)量，所以房屋建筑工程施工監(jiān)理顯得很重要，施工監(jiān)理對國家、對建設(shè)單位、對施工單位以及監(jiān)理單位都具有重要意義。但由于我國監(jiān)理事業(yè)起步較晚，目前還存在著一些問題，使監(jiān)理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響了建筑工程的質(zhì)量，也制約了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，文章針對這一現(xiàn)狀，就房屋建筑施工監(jiān)理控制進行了分析。

1、施工監(jiān)理控制的重要意義

建筑工程的投資一般都較大，特別是房屋建筑工程，不但投資大，質(zhì)量要求還高，如發(fā)生質(zhì)量或安全事故，損失的不僅僅是錢財，還會對人們的人身安全帶來了極大的危害。自從國家以法律形式來推行建設(shè)工程施工監(jiān)理制度以來，監(jiān)理控制的作用越來越明顯，產(chǎn)生了難以估量的經(jīng)濟效益以及社會效益。加強房屋建筑施工監(jiān)理控制，從國家角度來看，能夠保證國家建設(shè)計劃、工程合同的順利實施，確保國家的房屋建設(shè)投資安全，提升了房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。對監(jiān)理單位來說，施工監(jiān)理控制的實施使整個房屋建筑施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序都在監(jiān)理控制之下進行，保證了施工的規(guī)范性，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人員能夠在第一時間提出來，方便施工單位及時改正，降低質(zhì)量事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失，也保證了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工監(jiān)理中存在的主要問題

2.1 監(jiān)理單位的職能不健全

這個問題的主要原因是我國建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)起步較晚，法制建設(shè)不完善，監(jiān)理制度還不健全，監(jiān)理單位很多職能削弱，甚至缺失，在房屋建筑工程施工監(jiān)理過程只進行了質(zhì)量控制，使得房屋建筑工程從設(shè)計到施工再到竣工驗收整個過程中的重點問題監(jiān)理不到位，而存在質(zhì)量及安全隱患。

2.2 監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有待提高

由于對監(jiān)理行業(yè)認(rèn)識不足以及經(jīng)濟效益不高，使監(jiān)理單位沒有足夠的經(jīng)費來培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，由于缺乏管理基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的監(jiān)理人才也沒有吸引力，導(dǎo)致大量專業(yè)人才的流失，影響了監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，進而影響了建筑工程的施工監(jiān)理工作。

2.3 企業(yè)法人質(zhì)量管理意識不強

現(xiàn)在的建筑市場、建筑企業(yè)法人行為不規(guī)范，政府行政干預(yù)過多，影響了房屋建設(shè)操作流程的規(guī)范性;企業(yè)法人管理不科學(xué)，責(zé)任機制不完善，工程質(zhì)量管理意識薄弱；由于企業(yè)掛靠，建筑資金不足，導(dǎo)致建設(shè)成本被最大限度的壓縮，使房屋建筑施工管理質(zhì)量下降；在招、投標(biāo)的過程中，存在一些操作不規(guī)范現(xiàn)象，使房屋建筑的設(shè)計水平不高，施工人員技術(shù)薄弱，監(jiān)理隊伍素質(zhì)差等問題，影響了房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

3、房屋建筑施工監(jiān)理控制的重點內(nèi)容

3.1 質(zhì)量控制

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是對房屋建筑工程施工的各個階段，施工中各環(huán)節(jié)、各道工序進行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，是整個房屋建筑過程中最重要的環(huán)節(jié)，也是施工監(jiān)理過程中最重要的內(nèi)容。監(jiān)理手段包括檢查核實、簽認(rèn)、審批、見證取樣、平行檢測、旁站監(jiān)督、工地巡視、簽發(fā)指令文件等。

3.2 進度控制

建筑施工工期延遲是進度控制而臨的重要課題。房屋建筑工程工期延遲是導(dǎo)致房屋建筑施工費用超支的主要因素，也是施工監(jiān)理中進度控制中面臨的主要問題，為了降低施工費用，減少施工單位的利益損失，監(jiān)理人員要積極采取措施以達到預(yù)防、消除工期延遲的目的。

（1）要對房屋建筑設(shè)計圖紙進行認(rèn)真的分析和嚴(yán)格的會審，并與施工人員一起對施工現(xiàn)場進行實地勘察，分析和討論建筑設(shè)計方案和施工方案，預(yù)測其實施過程中可能遇到問題，并制定應(yīng)急預(yù)案，減少或避免因技術(shù)因素引導(dǎo)致的工期延遲。

（2）建立、健全工期管理制度，根據(jù)實際情況編制施工進度計劃，制定工期控制措施。

（3）實行崗位責(zé)任制，明確監(jiān)理人員的權(quán)力與義務(wù)，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高其積極性，確保監(jiān)理人員能發(fā)揮正常作用。

（4）要強化現(xiàn)場管理工作，積極協(xié)調(diào)分包方與施工方，通過增加設(shè)備或人力、延長作業(yè)時間、改變施工工藝和順序、減少作業(yè)失敗等方式、方法來應(yīng)對工期延遲，并及時修正進度計劃，以滿足總工期的要求。

3.3 投資控制

房屋建筑施工監(jiān)理中的投資控制與質(zhì)量控制、進度控制是相輔相成的，但在實際操作中過多的注重了質(zhì)量控制，弱化了進度控制和投資控制，使施工監(jiān)理工作達不到預(yù)期的效果。要進行投資控制就要強化監(jiān)理人員的施工成本意識，加強定額與預(yù)算管理工作。成本預(yù)測的目的是為成本決策提供依據(jù)，必須根據(jù)房屋建筑工程實際情況來預(yù) 測建筑工程成本水平及未來的發(fā)展趨勢。成本核算分為計算施工 實際發(fā)生額以及計算施工項目的單位工程和總成本兩部分。成本分析是評估成本計劃的合理性，它貫穿成本形成的全過程，隨著施工進度的進行，受到多種因素的影響，需要不斷的進行成本分析，以確定成本計劃是否合理，從而及時消除可能提高施工成本的問題。成本檢查是在施工任務(wù)結(jié)束后，比較施工成本的預(yù)期值和實際值，并對相關(guān)人員兌現(xiàn)獎懲，最終保證各項成本控制措施在施工監(jiān)理過程中貫徹和落實到位。

3.4 組織協(xié)調(diào)

在施工的不同階段，監(jiān)理單位與施工單位之間由于立場不同、利益不同而存在一些問題和矛盾，這就需要雙方共同面對，正視這些問題積極并尋求解決的辦法。施工監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作主要涉及到施工前、施工中 和工程驗收階段。在施工前，監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位辦理施工許可證，并做好施工前的人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng) 與施工人員共同解決施工安排、施工進展、工序交接、施工成品保護等問題。在驗收階段，要及時檢查施工進度安排，積極與工程檢測單、設(shè)計單位交流溝通，并通知質(zhì)監(jiān)、檢測、設(shè)計單位共同進行各階段的驗收工作。

結(jié)語：

綜上所述。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，房屋建筑設(shè)計的樣式和技術(shù)也在不斷革新，要實現(xiàn)各種優(yōu)秀、多樣化的建筑設(shè)計，就必須強化施工管理，確保施工質(zhì)量，而施工監(jiān)理是保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過質(zhì)量 控制、進度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)和資料合同管理，來提高整體監(jiān)理水平，推動房屋監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。