文/林永麗 河北衡水高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)局 河北衡水 053000
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展取得了矚目的成就,但人民生活水平的提高對(duì)建筑的質(zhì)量要求也越來越高,建筑物的質(zhì)量越來越受到人們的重視。有些企業(yè)為了追求短期利益,偷工減料、以次充好等,使得建筑物的質(zhì)量安全無(wú)法保證。因此,土木工程施工管理及質(zhì)量控制必須嚴(yán)格執(zhí)行,是施工的重中之重,不可忽視。在施工中,采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理對(duì)施工過程是必要的,同時(shí)對(duì)施工過程的監(jiān)督與控制也不可或缺,是影響施工效率和質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,要不斷加強(qiáng)施工中管理與質(zhì)量控制。
土木工程施工管理及質(zhì)量控制的好壞直接影響著最終工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,對(duì)施工過程的管理及質(zhì)量控制是為了減少施工中的違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象的產(chǎn)生,減少施工中的事故的發(fā)生。嚴(yán)格重視施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的過程把控,是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
土木工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目不同,一旦完成,不可更改和修復(fù),施工的完成標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束,沒有機(jī)會(huì)再進(jìn)行其他的完善。因此,必須重視施工過程中的管理以及質(zhì)量控制,否則會(huì)影響到施工的質(zhì)量,建筑項(xiàng)目的完成標(biāo)志著質(zhì)量水平的確定。因此,只能在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量的控制與管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理工作,進(jìn)行施工建設(shè),監(jiān)督施工過程,把控質(zhì)量。
由于土木工程施工的特殊性,使其容易受到多方面因素的影響,極端天氣如雨雪冰雹會(huì)對(duì)建筑物造成不良影響,毀壞建筑物以及建筑材料,同時(shí)露天的施工環(huán)境加劇了施工的難度,使得施工周期延長(zhǎng),影響了施工進(jìn)度,給施工帶來很多不便。在這種狀況下,如果沒有專業(yè)的人員進(jìn)行施工的過程管理和質(zhì)量控制,建筑本身的質(zhì)量難以把握。因此,進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制是必要的。
雖然各個(gè)建筑企業(yè)都開始重視土木工程施工管理及質(zhì)量控制,但現(xiàn)行的管理制度還不完善,還存在問題,因此,還需要進(jìn)一步加以完善。
近年來,雖然建筑企業(yè)已經(jīng)開始逐步重視施工的質(zhì)量管理,但現(xiàn)行的施工過程中存在的最大的制約因素就是缺乏完善的監(jiān)督與制約機(jī)制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的管理及監(jiān)督,導(dǎo)致施工經(jīng)常出現(xiàn)問題。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)施工的質(zhì)量管理,樹立牢固的質(zhì)量管理意識(shí),建立完善的質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制。土木工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位等出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情形,影響了最終建筑物的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,給企業(yè)埋下巨大的安全隱患,完善施工中的管理與質(zhì)量控制,能夠減少施工中的違規(guī)現(xiàn)象,確保質(zhì)量安全。
土木工程施工中,由于對(duì)質(zhì)量控制的不到位,導(dǎo)致在施工階段,經(jīng)常產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案變更的問題,設(shè)計(jì)方案的頻繁變更,會(huì)對(duì)工程施工造成影響,拖慢工程進(jìn)度,影響施工效率等。造成設(shè)計(jì)方案變更的原因主要包括:施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問題,不夠規(guī)范,導(dǎo)致阻礙并影響后續(xù)的施工。因此,需要通過變更來減小對(duì)后續(xù)施工的阻礙和影響;另外,由于施工受多方面因素的影響,經(jīng)常出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),多個(gè)施工企業(yè)爭(zhēng)搶同一個(gè)項(xiàng)目,往往造成施工企業(yè)忽略對(duì)施工質(zhì)量的控制,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)需要頻繁變更。
施工人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系著工程的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量安全。就國(guó)內(nèi)的施工情形來看,很多施工人員除了專業(yè)的技術(shù)人才,其他的大部分都是農(nóng)民工,這部分人員占施工人員的很大比重,而且農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)比較差,造成了他們的質(zhì)量安全意識(shí)薄弱,施工過程中忽略對(duì)工程質(zhì)量的重視。
由于施工過程的質(zhì)量管理存在諸多問題,需要進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn),完善工程的質(zhì)量控制過程,保證工程的質(zhì)量。
建立完善的質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)施工的過程管理,有利于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量安全。從技術(shù)上來說,采取科學(xué)合理的技術(shù)手段,完善質(zhì)量管理體系,使監(jiān)督與制約機(jī)制更加符合技術(shù)進(jìn)步的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)與施工的設(shè)計(jì)方案,使用最新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與合理設(shè)計(jì),確認(rèn)最優(yōu)的質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制。
提高施工人員的素質(zhì)對(duì)確保工程的質(zhì)量安全是至關(guān)重要的,造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的一部分原因是由于施工人員施工過程中不遵守質(zhì)量規(guī)范而造成的,重視施工人員的專業(yè)培訓(xùn),提高其技能水平和綜合素質(zhì),可以減少施工中的不規(guī)范行為。施工人員素質(zhì)低下的問題會(huì)對(duì)施工造成重大的影響,首先在技術(shù)熟悉上慢,會(huì)延長(zhǎng)工程周期,因此,在施工進(jìn)行人員招聘時(shí),要嚴(yán)格審查其素質(zhì)水平,后期的教育與培訓(xùn)是必不可少的,可以提高其技能水平。其次,要盡量避免施工人員的無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、違規(guī)違章現(xiàn)象,減少由于施工人員的操作不當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量的影響,建立合理完善的獎(jiǎng)懲制度,確保施工的順利進(jìn)行。
工程的順利進(jìn)行一方面需要專業(yè)的人才,另一方面需要先進(jìn)的技術(shù),技術(shù)和人才保證了土木工程項(xiàng)目的先進(jìn)性,工程采用最新的技術(shù),一方面保證了工程的質(zhì)量安全,另一方面又有效實(shí)現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。土木工程施工管理及質(zhì)量控制,對(duì)于新技術(shù)的引進(jìn)、促進(jìn)技術(shù)的更新?lián)Q代是必要的。首先,要鼓勵(lì)質(zhì)量控制人員的創(chuàng)新性,通過新技術(shù),對(duì)施工進(jìn)行有效的過程管理和質(zhì)量控制;其次,新技術(shù)的引進(jìn),對(duì)于施工建設(shè)是必須的,新技術(shù)的使用從一定程度上可以減少資源的浪費(fèi),并促進(jìn)質(zhì)量安全的實(shí)現(xiàn),降低施工成本,提高施工效率,增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
土木工程施工過程中,必須重視施工過程管理及質(zhì)量控制,這是最終確保工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督與制約機(jī)制,完善施工質(zhì)量管理體系;提高施工人員素質(zhì),規(guī)范施工行為,減少施工中的不當(dāng)操作;引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才,從設(shè)計(jì)方案上進(jìn)行完善,保證施工的質(zhì)量控制??傊┕さ倪^程管理與質(zhì)量控制對(duì)于后期工程項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性的發(fā)揮有著重要的作用,必須嚴(yán)格重視這一環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題,并加以解決,逐步建立完善的質(zhì)量安全管理體系。