文/蔣偉群 云南紅塔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 云南昆明 650000

建筑施工的成本控制工作是施工項(xiàng)目管理體系中重要的組成部分，也是我國(guó)項(xiàng)目法規(guī)施工管理?xiàng)l例的主要內(nèi)容，在保證工程施工質(zhì)量和施工周期，滿足工程合同要求的重要前提下，采用合理有效的方式，嚴(yán)格的監(jiān)督并管理工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決在項(xiàng)目工程中產(chǎn)生的問(wèn)題，推廣能夠節(jié)約工程投資的有效防方式，并進(jìn)行方法與經(jīng)驗(yàn)上的總結(jié)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低工程施工中的成本費(fèi)用，以最小的投資使利益最大化。

1、降低建筑成本的有效措施和途徑

降低建筑施工成本有很多的措施和途徑，實(shí)際的工程施工里，應(yīng)該結(jié)合不同項(xiàng)目工程的自身特征，進(jìn)行具體化的分析和運(yùn)用，利用科學(xué)合理的方式，有效的控制好工程施工的成本。

1.1 采用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案

施工方案具體包括以下內(nèi)容：確定施工方式、選擇施工機(jī)械、安排施工順序以及組織流水施工。不同的施工方式，需要用到的器械也有所不同，施工期限也有差距，產(chǎn)生的施工費(fèi)用更加不同。采用合理的施工方案是建筑工程降低施工成本的重要點(diǎn)。

建筑工程的具體方案要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與合同期限進(jìn)行合理的制定，結(jié)合工程的施工規(guī)模、特點(diǎn)性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及建筑企業(yè)的技術(shù)裝備、人員能力和管理效率等因素進(jìn)行綜合性的考慮。另外，制定工程施工方案還需要注意下面兩點(diǎn)：第一，制定多種施工方案，結(jié)合多種因素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比和分析，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的一個(gè)；第二，結(jié)合施工方案和合同付款條件，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目資金計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中做好動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，達(dá)到降低工程施工財(cái)務(wù)成本的目的。

1.2 加快工程進(jìn)度

縮短工程周期，加快工程進(jìn)度，其目的是降低工程中以時(shí)間來(lái)計(jì)算的工程成本，如現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備的租賃費(fèi)用等。加快工程進(jìn)度的時(shí)，一定要注意，根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)，要快而不亂，杜絕發(fā)生施工安全事故和工程質(zhì)量上的損失。

1.3 降低施工材料的成本

施工材料的成本是整個(gè)工程投資中占比最大的，基本達(dá)到60%左右，因此，控制施工材料的投資成本，是降低施工投資成本的重要部分。可以節(jié)約工程材料投資成本的方式主要有以下幾點(diǎn)：（1）采用科學(xué)合理的采購(gòu)方式節(jié)省采購(gòu)?fù)顿Y成本。選取價(jià)格低、質(zhì)量好且運(yùn)費(fèi)少的材料供應(yīng)商；（2）制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，減少資金占用。按照工程需求儲(chǔ)備施工材料，不積壓舊材料；（3）做好計(jì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格把關(guān)和控制材料的質(zhì)量和數(shù)量；（4）統(tǒng)計(jì)消耗水平?；厥展こ逃嗔?，減少工程操作的損耗；（5）規(guī)定消耗額度。嚴(yán)格按照材料的消耗額度進(jìn)行施工，限額度領(lǐng)料用料；（6）利用代替材料，合理使用新材料、新工藝。

比如：某項(xiàng)工程在管理施工材料時(shí)，為了有效的避免浪費(fèi)電焊條材料，采用了以廢舊電焊條頭領(lǐng)取新電焊條材料的限額取料，不僅降低了材料的消耗，也使得施工現(xiàn)場(chǎng)保持了整潔。

1.4 提高機(jī)械設(shè)備的使用率

機(jī)械設(shè)備的使用成本費(fèi)在整個(gè)工程的成本中，沒(méi)有太大的占比。基本在5%至15%間，雖占比不大，但也要重視起來(lái)。施工中，需結(jié)合實(shí)際情況，合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的使用成本，具體可以分為以下幾點(diǎn)：

第一、結(jié)合工程施工方案，綜合性的考慮機(jī)械的操作性能、運(yùn)行效率和使用成本等因素，選取最適合工程特征的機(jī)械進(jìn)行施工，保證其經(jīng)濟(jì)實(shí)用；

第二、做好機(jī)械施工工種、工序的安排工作，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的最佳效率；同時(shí)，做好管理機(jī)械設(shè)備操作人員的工作，保證工人技術(shù)到位，防止出現(xiàn)因工作人員操作不熟練、不規(guī)范而導(dǎo)致的施工問(wèn)題；

第三、做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，保證機(jī)械設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，隨時(shí)可以正常使用。嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)械設(shè)備和人為損壞設(shè)備的行為。

1.5 制定激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)其工作人員的工作積極性，因此，應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際工作情況，制定出激勵(lì)機(jī)制：

第一，組織勞動(dòng)比賽，優(yōu)勝班組實(shí)可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)價(jià)每個(gè)施工階段，工程進(jìn)度與質(zhì)量都有著良好表現(xiàn)的優(yōu)勝組給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施兌現(xiàn)。這能夠充分的調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，提高工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；

第二，對(duì)工程技術(shù)的革新人員的給予獎(jiǎng)勵(lì)。提出良好建議和實(shí)用技術(shù)的工作人員，可以根據(jù)其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，按照比例得到獎(jiǎng)勵(lì)。這是激發(fā)工作人員創(chuàng)造熱情的有效方式；

第三，耗損較大的材料，由工程生產(chǎn)組統(tǒng)一承包。比如，施工中混凝土材料的攪拌工作，由于砂、水泥、石子等用料在實(shí)際的保管和攪拌等其他使用過(guò)程中會(huì)有較大的損耗和浪費(fèi)，經(jīng)常出現(xiàn)超過(guò)材料的合理用量，增加材料成本。將此類(lèi)材料統(tǒng)一交由操作班組來(lái)驗(yàn)收、使用和保管，并按照損耗率率給予班組承包相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠有效的避免材料的浪費(fèi)，降低工程施工的成本;

第四，實(shí)行材料有償回收的機(jī)制。建筑工程的施工中，經(jīng)常會(huì)有一部分比較小的材料、物件被無(wú)意或者有意的丟棄，比如腳手螺絲、鋼筋頭、電器廢件、鋼釘以及鋼模零件等，這類(lèi)施工物件的回收率比較低，其經(jīng)濟(jì)損失較大。如果將這類(lèi)耗材、物件集中進(jìn)行制度化的有償回收，就會(huì)使得工作人員在其施工中自覺(jué)地的進(jìn)行收集，這樣既可以減少施工材料的浪費(fèi)情況，同時(shí)，也有效的保持了工程現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生。

1.6 降低工程的管理成本

建筑工程中，管理工作方面也是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，科技的發(fā)展進(jìn)步，使得工程中的管理成本不斷的增加，重視管理方面的成本可以有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的成本投資。

總結(jié)：

在當(dāng)下建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中，降低建筑工程的施工成本，既可以節(jié)省項(xiàng)目資源開(kāi)支，又可以增加工程的收入效益。降低工程投資成本，除了要做好上述幾點(diǎn)措施，還要加強(qiáng)工程合同的管理，做好工程索賠的相關(guān)工作，結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，管理并控制好工程各項(xiàng)工作的所用資源，真正的降低建筑工程的投資成本。