文/程美琪 青建集團股份公司 山東青島 266000

目前，隨著我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快，進而讓信息技術(shù)在各行各業(yè)當(dāng)中得到了比較大的應(yīng)用。利用信息技術(shù)能夠大大提升工作效率和質(zhì)量。對于建筑行業(yè)來說，將BIM技術(shù)和施工項目科學(xué)的融合，能夠?qū)κ┕ろ椖扛鱾€環(huán)節(jié)進行更好的控制[1]。除此之外，保證施工項目更高的質(zhì)量，還能夠充分落實節(jié)能環(huán)保發(fā)展理念，進而促進建設(shè)施工企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。所以，本文在基于BIM技術(shù)造價精細化管理施工項目成本控制過程存在的問題進行了闡述，并且對提升施工項目成本控制提出了應(yīng)對措施。

1、建筑工程項目精細化成本控制過程中存在的問題分析

1.1 工程項目決策階段存在的問題

在建筑項目決策階段控制時候，因為工程量清單當(dāng)中的信息量大，所以往往會發(fā)生一些決策上失誤的問題[2]。當(dāng)單單依靠人工來處理數(shù)據(jù)的時候，就會造成處理工程項目的信息速度比較慢，進而對建筑工程項目決策方面精細化管理帶來一定的負面影響。建筑施工項目的內(nèi)容較多，并且施工現(xiàn)場狀況較為復(fù)雜。當(dāng)出現(xiàn)決策問題的時候，將會使成本控制方面較為困難。這樣就會發(fā)生信息處理慢、施工進度款項核算不清楚以及施工信息收集不全等問題，最后對建筑項目的造價產(chǎn)生一定的影響。

1.2 工程項目設(shè)計階段存在的問題

在設(shè)計階段，對施工項目進行成本控制的過程中，因為有關(guān)估算人員缺少專業(yè)信息和知識，對施工項目實際狀況了解程度比較低，進而不可以對施工項目造價進行準確計量。這樣就會大大提高施工項目前期成本的投入，嚴重的時候還會發(fā)生施工項目返工和變更的狀況，給施工企業(yè)帶來比較嚴重的損失。所以，對施工項目進行準確度設(shè)計的預(yù)測必不可少。

1.3 工程項目招投標階段存在的問題

企業(yè)在招標階段選擇施工單位的時候，主要存在下面幾個方面的內(nèi)容，第一，招標前對施工單位資質(zhì)審查不嚴，沒有實地的進行考察，進而使一些不符合要求的承包商混入其中，進而造成了工程質(zhì)量存在問題。對兒，對工程項目招標文件編制不夠詳細，進而給工程造價管理人員在工程質(zhì)量監(jiān)督以及工程造價管控方面存在比較大的困難。

1.4 工程項目施工階段存在的問題

通常情況下，建筑工程的工期都較長，當(dāng)施工項目按照進度規(guī)劃將會使工程項目的信息嚴重脫節(jié)。在實際施工過程當(dāng)中，各對各個環(huán)節(jié)傳遞信息的過程中往往會發(fā)展失真狀況，這樣當(dāng)施工項目某一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤的時候，就不能對信息進行及時處理和反饋。因為在工程施工過程當(dāng)中，信息失真將會增加精細化管理的難度，進而減小工程施工的效率，提升建筑工程的施工成本。這樣將嚴重影響對施工項目進行有效的成本控制。

2、基于BIM的造價精細化管理施工項目成本控制的策略

2.1 工程項目決策階段的成本控制策略

因為BIM技術(shù)存在比較強的可視性，這樣在工程決策的時候，就會帶來比較平穩(wěn)的技術(shù)支持。利用BIM技術(shù)來對工程完工效果來模擬，進而有效的評價施工檔案。BIM技術(shù)模型有著比較強的運算功能，工程造價人員能夠根據(jù)工程的BIM數(shù)據(jù)來統(tǒng)計和計算，同時對有關(guān)價格進行查詢，這樣能夠預(yù)算出工程項目總投資。

2.2 設(shè)計階段的成本控制策略

施工項目的設(shè)計階段是成本控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在一般狀況下，設(shè)計階段的造價在整個工程造價方面有百分之七十的影響。施工項目設(shè)計階段含有施工圖紙、初步設(shè)計。在初步設(shè)計過程中，能夠通過BIM技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)進行查找，這樣可以利用比較短的時間來對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分的算量進行精確找到，進而更好的從技術(shù)和經(jīng)濟方面來分析施工設(shè)計，進而更好的對施工成本進行精細化控制。在設(shè)計施工圖紙的過程當(dāng)中，能夠利用BIM技術(shù)來構(gòu)建對應(yīng)模型，進而可以更好的模擬施工過程。除此之外，BIM技術(shù)也可以更好的確保設(shè)計出更加精確和合理的施工設(shè)計圖紙。在BIM模型當(dāng)中，可以將施工圖紙內(nèi)的各種施工信息和施工進度來科學(xué)控制。這樣，在后期支付進度款的時候?qū)⒆兊母臃奖恪?/p>

2.3 招投標階段的成本控制策略

隨著建筑行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈，一些施工單位在進行招投標的時候往往會利用減小成本來得到中標資格。這樣就對施工項目的質(zhì)量所不重視，甚至為了減小成本而選擇一些不正當(dāng)競爭手段。這種競爭手段和當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律要求所不符合。所以，要利用BIM技術(shù)來不斷進行健全。建筑企業(yè)能夠利用BIM技術(shù)，從工程心目內(nèi)將工程量提出來，同時將招投標信息和設(shè)計信息密切的連接到一起，進而預(yù)防因為信息遺漏而出現(xiàn)工程量的糾紛。投標人員能夠通過BIM技術(shù)來將有用信息提取出來，并且按照現(xiàn)場實際狀況來科學(xué)的對投標策略進行制定。

2.4 施工階段的成本控制策略

在項目的施工階段對成本進行控制主要是讓施工造價控制在合理的范圍當(dāng)中。利用定期檢查來更加及時的對問題進行發(fā)現(xiàn)，并且針對性的采取對應(yīng)手段。利用BIM技術(shù)可以更好的對施工過程當(dāng)中資金的使用、索賠、設(shè)計變更等環(huán)節(jié)來管理。利用BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕み^程內(nèi)的一些事項進行安排。采購人員能夠利用BIM模型來對施工材料使用狀況進行了解，同時按照剩余庫存狀況科學(xué)的對施工材料采購工作來安排。工程項目在施工的時候，需要利用BIM技術(shù)來科學(xué)的安排施工進度，并且對各項事務(wù)銜接好，預(yù)防資源浪費的狀況出現(xiàn)，進而確保工程能夠按時完工。

結(jié)論：

在項目的施工過程當(dāng)中，將會不斷對資源進行消耗，同時提高了項目成本。所以，企業(yè)提升市場競爭力的手段就是提高施工效率，減小施工成本。BIM精細化管理可以更好的控制施工成本，同時還能夠杜絕出現(xiàn)一些施工問題，更加方便后期運營管理。所以，BIM精細化管理可以在工程項目的施工階段、準備階段和后期維護階段都帶來了比較大的作用。