工程項目施工成本控制與管理改進措施分析

文/孫廣華 中國電建市政建設(shè)集團有限公司 天津 300384

1、工程項目施工成本管理控制概述

所謂的工程項目施工成本管理控制，簡單來說就是企業(yè)在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對項目工程施工中的各項費用支出進行管理，以實現(xiàn)控制和糾正已經(jīng)出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的偏差，以此來確保項目工程施工成本目標能夠順利地實現(xiàn)。在完成項目工程施工成本控制目標的確認工作以后，就需要采用有效的手段開展建設(shè)工程施工成本控制工作。為更好地實現(xiàn)施工成本管理工作，施工單位需要定期地對成本計劃值與實際值進行對比，如果發(fā)現(xiàn)實際值與計劃值出現(xiàn)偏差時，就必須要對原因進行深入的分析，并采用積極有效的手段來對偏差進行糾正，以此來實現(xiàn)減少成本開支，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

2、影響建筑工程項目施工成本的主要因素

建筑工程項目施工成本包括了直接成本和間接成本兩類，其中直接成本是影響建筑工程項目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分為人工費用管理、材料費用管理以及機械使用費用管理三個方面。

2.1 人工費用

人工費用是指支付給直接進行建筑工程項目施工的生產(chǎn)工人的各項費用，主要包括員工的工資、補貼費用、生產(chǎn)工人的輔助工資、員工的工作獎勵和保險費用等等。

2.2 機械使用費用

機械使用費用是指建筑工程項目施工過程中機械作業(yè)所產(chǎn)生的機械使用費、安拆費和場外運費，一般分為折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安裝拆卸費用及場的外運費、人工勞動費、燃料費和養(yǎng)路費及車船交通工具的費用，這七項費用。

2.3 材料費用

材料費用主要是：建筑工程項目施工的時候所產(chǎn)生的原材料、輔助材料、零件、構(gòu)配件、半成品的費用消耗，主要包含材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費和檢驗試驗費這幾類。

3、工程項目施工成本控制與管理改進措施

3.1 提升項目施工成本控制人員的整體素質(zhì)

成本控制人員是工程項目施工成本管理中的重要主體，也是企業(yè)控制施工成本的重要因素。施工成本控制及管理工作是有相應(yīng)的成本控制人員來完成的，因此加強施工成本控制管理人員的綜合素質(zhì)是十分有必要的。首先，要加大對成本管理人員的培訓(xùn)力度，在進行培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)注重實效；關(guān)于培訓(xùn)方式，在加強對成本管理人員理論知識培訓(xùn)的同時，更應(yīng)該重視實踐技能，提升成本管理人員的實踐技能水平。其次，在招聘高級管理人員時，必須注重公平合理性，著重考核應(yīng)聘人員的管理能力，可以對那些具有成本管理工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者進行優(yōu)先考慮。再次，要加強施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作，完善項目成本監(jiān)督機制，保證成本管理工作的科學(xué)有效性，在進行成本管理時，必須統(tǒng)一安排工作人員進行結(jié)算，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，對項目進行合理授權(quán)管理。

3.2 優(yōu)化施工方案

不同的施工方案，會使得工期長短出現(xiàn)一定的變化，同時也會選用不同的材料和機械設(shè)備。因此，企業(yè)一定要對施工方案進行不斷的優(yōu)化，選用適當(dāng)?shù)牟牧虾蜋C械設(shè)備，合理安排施工工序，做好技術(shù)革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的施工成本，做好成本管理工作。企業(yè)在制定施工方案時，一定要滿足施工工期的要求，并根據(jù)項目工程施工的實際情況進行綜合的考慮。為保證施工方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以制定出多個施工方案，之后對這些方案進行綜合的比較，選擇出施工合理，經(jīng)濟效益最高的那一個。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場布置

現(xiàn)場管理是施工企業(yè)一項重要的工作，也是企業(yè)整體管理工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。從一定層面上來看，企業(yè)的現(xiàn)場優(yōu)化水平，就代表了企業(yè)最真實的管理水平，也是企業(yè)工程建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理，一定要采用科學(xué)有效的手段進行規(guī)范化操作，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到順利實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的布置工作必須要根據(jù)項目工程的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況來完成，確保能夠方便后續(xù)工程施工的開展。在進行排水系統(tǒng)等內(nèi)容的設(shè)置工作時，一定要充分地了解施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)情況，并對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進行分析，保證系統(tǒng)運行的同時，確保施工能夠順利地開展。

3.4 加強施工成本管理

加強施工成本的控制與管理，首先要加強對工程項目的經(jīng)濟核算，根據(jù)具體施工情況，來對工程項目的材料、設(shè)備以及人工成本支出進行科學(xué)計算，充分利用資金，提高利用率，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地節(jié)約成本。合理控制施工材料的價格，在采購施工原材料時，必須貨比三家，保證所采購材料的最佳性價比。在施工過程中，要對施工材料等進行科學(xué)合理的管理，以防在施工之前出現(xiàn)材料損壞的情況，應(yīng)當(dāng)在確保施工材料良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制材料成本。同時，對施工技術(shù)進行優(yōu)化，進一步提升施工技術(shù)人員的技能水平，提升施工效率，縮短施工周期，從而節(jié)約施工成本。

3.5 建立健全監(jiān)督體系

建立完善的監(jiān)督體系可以推動施工成本管理工作的順利實施。監(jiān)督體系旨在調(diào)動成本管理人員的工作積極性，提升員工對成本控制管理的認知水平，加強其經(jīng)濟觀念，同時還要對獎懲制度進行明確，確保成本管理的有效性。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)重點監(jiān)督相應(yīng)的成本管理制度有沒有按照要求進行落實，管理人員的工作是否科學(xué)可行。只有對成本管理的監(jiān)督體系進行不斷完善，才能充分調(diào)動管理人員的工作積極性，促進成本控制工作的順利進行。

結(jié)語：

在當(dāng)前市場環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)如何才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，則需要在擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的同時加強工程項目施工成本控制與管理。但在工程項目的施工過程中出現(xiàn)的一些新問題，使成本管理面臨著新的挑戰(zhàn)，因此必須對施工成本管理進行不斷改進與創(chuàng)新，從而有效控制施工成本，實現(xiàn)效益最大化。綜上所述，以上內(nèi)容就是對工程項目施工成本控制與管理改進措施的論述。