【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，當(dāng)前時(shí)代對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展也提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，該項(xiàng)工作的質(zhì)量決定著企業(yè)的管理科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)效益。基于此，論文對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【Abstract】With the rapid development of China's social economy and the continuous improvement of science and technology level， the current era also puts forward higher requirements and standards for the construction and development of enterprises. Cost budget management as an important part of the daily management work of enterprises， the quality of this work determines the scientific management and economic benefits of enterprises. Based on this， the paper briefly analyzes the coordination work of cost budget management and accounting.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本預(yù)算管理;會(huì)計(jì)核算;協(xié)調(diào);研究

【Keywords】enterprises; cost budget management; accounting; coordination; research

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0003-02

1 引言

當(dāng)前，企業(yè)處于一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展時(shí)代，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，保障自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。由于成本預(yù)算管理工作是十分重要的工作內(nèi)容，其管理的效果決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理能力，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中就需要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理工作的改革，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。因此，論文分析了企業(yè)的成本預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)工作在開展過程當(dāng)中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)日后在此方面的改革有所參考和幫助。

2 企業(yè)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)存在的不足

2.1 預(yù)算管理工作在企業(yè)管理中的作用不明顯

在進(jìn)行企業(yè)的成本預(yù)算管理過程中，為了進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)財(cái)務(wù)部門便會(huì)對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此協(xié)調(diào)企業(yè)之間的利益。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，資金超支以及控制方面也存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致該方面的工作沒有相應(yīng)的規(guī)劃，處于一種混亂狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)資金利用率的提升來(lái)說極為不利，進(jìn)而導(dǎo)致在各項(xiàng)工作開展時(shí)資金保障工作不到位問題頻頻發(fā)生。預(yù)算管理約束性弱的問題會(huì)導(dǎo)致在發(fā)展后期企業(yè)沒有充足的資金保障各種先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。此方面的問題既不利于企業(yè)設(shè)備的更新，也無(wú)法促進(jìn)工作效率的提升。除此之外，在業(yè)務(wù)進(jìn)行期間，由于對(duì)預(yù)算的管理以及審核缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與控制，企業(yè)中也存在著輕管理的問題[1]。

2.2 二者之間的合作存在明顯的差異

具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作協(xié)調(diào)情況來(lái)看，當(dāng)前很多企業(yè)在成本規(guī)劃的前期，并沒有根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整將上述工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，這就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒有反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及存在的問題，因此，該方面工作存在的問題，進(jìn)而使得企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施將問題解決來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。除此之外，在預(yù)算的執(zhí)行期間，企業(yè)也存在著對(duì)各項(xiàng)決策執(zhí)行不規(guī)范的行為。由于成本的預(yù)算管理工作不能夠與會(huì)計(jì)的核算工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，所以導(dǎo)致后期的合計(jì)信息無(wú)法準(zhǔn)確地反映前期管理工作的實(shí)際效果，進(jìn)而使得預(yù)算管理工作無(wú)法發(fā)揮其真正的效果來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康的平穩(wěn)發(fā)展。

2.3 相關(guān)的技術(shù)水平落后

影響企業(yè)成本的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)性的因素為目前各企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的管理時(shí)，所采用的技術(shù)方式方法較為傳統(tǒng)和落后。目前，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)所采用的方式仍然是傳統(tǒng)的基數(shù)加因素。這種方法隨著時(shí)代的發(fā)展變化已經(jīng)不適于當(dāng)前的建設(shè)要求，而且此種方式也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行有效反應(yīng)，而預(yù)算編制方法的落后性必然會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，其準(zhǔn)確度大幅下降，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不能夠得到有效反饋，后期的預(yù)算合計(jì)工作就失去了其準(zhǔn)確性。當(dāng)前，我國(guó)信息化水平較高，各種先進(jìn)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用范圍也較為廣泛，企業(yè)在日后的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作中也要對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的重視，以此來(lái)有效地提高成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的協(xié)調(diào)度[2]。

3 企業(yè)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)推進(jìn)的方案

通過文章上面的論述分析可以看到，目前，企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)性仍然較低，并且阻礙該方面的因素也較為多元化。對(duì)此，文章下面主要從建立企業(yè)的成本預(yù)算管理共享平臺(tái)，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度以及培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員三方面全面論述提高企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)性的方法措施。

3.1 建立完善的預(yù)算管理共享平臺(tái)

目前，我國(guó)正處于一個(gè)信息化水平較高的時(shí)代，各種信息技術(shù)被應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，在日后的工作當(dāng)中，企業(yè)就要注重對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用從而有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率得到有效的提高，讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。由于目前我國(guó)處于一個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也較為繁雜，預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作的難度逐漸增加，企業(yè)要想提高各方面的水平就要重視對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，通過建立信息共享平臺(tái)就可以將數(shù)據(jù)信息進(jìn)高效管理。在日后的管理與核算工作當(dāng)中，企業(yè)就需要根據(jù)自身的數(shù)據(jù)以及事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的各類信息，將與成本預(yù)算管理工作以及會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)的資源信息共享平臺(tái)不斷健全完善，在此基礎(chǔ)上，才可以使得企業(yè)在各環(huán)節(jié)工作中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有效輸入信息平臺(tái)，推動(dòng)資源信息的共享化水平提升。

3.2 提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度

由于目前各企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度較低，所以說導(dǎo)致在該工作進(jìn)行時(shí)，一些資源浪費(fèi)問題產(chǎn)生頻率較高，在工作時(shí)核算的范圍及其精確度也不夠準(zhǔn)確。這就造成成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，使得會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性以及工作效率的提升受到嚴(yán)重的影響。因此，在會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)中，企業(yè)就要注重對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的改革與規(guī)劃[3]。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外各種規(guī)章制度及先進(jìn)技術(shù)的有效引進(jìn)應(yīng)用，并且要具體結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步確定適合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，以此才能更加準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)所需的成本，提高資金的合理利用率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的有效提升。

3.3 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能水平對(duì)于整個(gè)預(yù)算管理及會(huì)計(jì)核算工作起著至關(guān)重要的作用，要想提高企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)性，就要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，可以通過聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家，采用定期開展講座的形式來(lái)豐富財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)，并且要加強(qiáng)其實(shí)踐力度來(lái)進(jìn)一步了解企業(yè)的實(shí)際成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的開展情況[4]。在此基礎(chǔ)上，才能將理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作改革的方法措施。其次，也可以通過加強(qiáng)與高等院校、科研院校之間交流與合作的形式來(lái)為財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍提供人才保障，注入新鮮的血液。最后，企業(yè)也可以通過建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)自身素質(zhì)及提升技能水平的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提升來(lái)說有著至關(guān)重要的作用，只有調(diào)節(jié)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于企業(yè)在此方面的工作成效較差和存在不足之處，在日后的工作當(dāng)中就需要積極建立成本預(yù)算管理共享平臺(tái)，重點(diǎn)規(guī)劃費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，并且也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望上文有關(guān)于企業(yè)的成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)工作的論述分析能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)在此方面的工作開展有所助益。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡(jiǎn)介】陳洋（1983-），女，山東煙臺(tái)人，會(huì)計(jì)師，從事會(huì)計(jì)研究。