王忠敏
連續(xù)主持了兩次“全國服務(wù)標準化技術(shù)委員會歸口管理國家標準復審論證會”,感慨由此而生。復審論證和標準的根有什么關(guān)系?有關(guān)系。在我看來,世間萬事萬物都不會憑空而來,標準也是這樣。
多年前,解放軍某軍區(qū)空軍司令部組織團以上干部研究軍事標準化,請我去做關(guān)于標準體系建設(shè)的報告??紤]到軍隊干部的標準化專業(yè)背景有限,為了說明問題,我畫了一棵樹。樹當然有葉子、分枝、主枝、樹干,最底下是樹的根。根也不是一枝,有主根、分根和須根,個別的樹還長有氣根。根和樹的關(guān)系是什么?中國有一句話把這種關(guān)系形容得淋漓盡致,叫做根深葉茂。足見根對葉、根對樹的作用。
標準是什么?我覺得標準就像一片片葉子,是植物形成光合作用的最重要的部分。葉子本身也有葉片、葉柄、葉脈、托葉等相互關(guān)聯(lián)的組成部分,獨立的看也是一個小系統(tǒng)。但是不要忘記,這個小系統(tǒng)是通過葉柄連接在枝上,又通過枝連到樹干,通過樹干連到樹根上的。或者反過來說,一棵樹木一定是先生根再有后來的干、枝和葉片,由此才形成一個體系。
現(xiàn)代標準化事業(yè)起源于大工業(yè)。既然是大工業(yè),就不同于傳統(tǒng)手工業(yè),比如蒸汽機、鐵路和后來的電氣化,哪一類不是多種技術(shù)、多項產(chǎn)品、多個工位的系統(tǒng)組合?由此才必須有標準做技術(shù)上的支撐。如此看來,現(xiàn)代標準從誕生的時候起就是成系統(tǒng)、成體系,相互支持、相互配合,缺一不可的,這完全不同于“車同軌、書同文”的時代,也是畢昇和符騰堡所想像不到的。從這個意義上說,現(xiàn)代標準的制定絕不是找?guī)讉€人,侃出一個題目,然后埋頭寫起那么簡單。
關(guān)于“技術(shù)標準體系”這一提法,可以回溯到2002年,當時原國家質(zhì)檢總局、國家標準委會同科技部制定“十五”期間國家標準化發(fā)展戰(zhàn)略。因為是個軟課題,說到標準和標準化,總會讓人覺得不夠硬。后來大家在一起研究如何破這個題,才想出了“技術(shù)標準體系”這個提法。當時我們在國家“十五”期間“重要技術(shù)標準研究”專項中,設(shè)計了“我國技術(shù)標準發(fā)展戰(zhàn)略研究”和“國家技術(shù)標準體系建設(shè)研究”兩大課題并獲得通過?!凹夹g(shù)標準體系”的提法由此而生。
從技術(shù)支撐的角度,成系統(tǒng)的研究標準的制定、使用和管理,這本來是很有積極意義的構(gòu)想,在標準化的實際工作中,也確實應(yīng)該用系統(tǒng)論的原理和方法指導實踐。但是在后來的實際應(yīng)用上,有些地方卻走了樣,不但不符合系統(tǒng)論的思想,而且出現(xiàn)了形而上學的一系列現(xiàn)象。形象點說就是,這些人不會種樹,只會畫樹。畫樹也不是先從根上開始,由根到干、由干到枝、由枝到葉,而是先畫葉子、再連樹枝和樹干,完全是倒著來的。做標準如果真的是畫家畫畫也就罷了,反正那是一幅供觀賞的藝術(shù)品,倒過來看或倒過來畫并無大礙。但搞標準不是這樣,標準的制定是為了讓人們在生產(chǎn)生活的實踐中能夠使用它,人們的生產(chǎn)生活要遵循標準的約束去做,由此才能提高工作效率、促進技術(shù)進步、經(jīng)濟增長。如果做出的標準只供人看,或者看都沒人看,那怎么行?那就是不折不扣的標準“垃圾”。
在現(xiàn)實的標準化工作實踐中,我個人碰到的這樣奇葩的事有很多,印象較深有三件。第一件是一年前有位搞“智慧城市”工作的同志找到我,送給我他們編著的一本厚厚的冊子,叫做“智慧城市標準體系”,告訴我這是多少人花了多少功夫在某某支持下搞出來的,希望得到認同并幫助推廣。認真拜讀之后,我很無語。對照書中下了很大力氣畫出來的標準體系表框圖,在我的眼中展現(xiàn)的仿佛就是我前面所說的“標準體系樹”,不過我的直覺告訴我,這幅“標準體系樹”畫圖一定是從樹葉開始畫起的,欣賞可以,實用呢?
第二件是去年以至更早時候曾經(jīng)主持過一些科研項目驗收鑒定會上感受到的。不知道是從什么時候開始的,國家、部委或地方政府批準的科研項目驗收成果中,居然有完成制定某項國家或行業(yè)或地方標準的內(nèi)容,更有甚者,甚至規(guī)定只要完成了某項“標準報批稿”就可以了。什么叫“報批稿”?難道就是照葫蘆畫瓢,搞出一個稱之為“標準”的所謂標準,然后報上去了。至于能不能獲批,用不用得上,與已無關(guān)!真不知道做出這樣奇葩規(guī)定的人是否在掏自己的腰包做科研,還是潑納稅人的血汗如流水?
第三件是早就知道且一直如鯁在喉不吐不快的事。經(jīng)常聽到某某領(lǐng)導決定,要制定百項XX標準;某某領(lǐng)導決定要再制定百項XX標準。為什么是百項而不是九十九項或者六十八項?明明是領(lǐng)導腦袋里想出來的,并不是從生產(chǎn)生活實際需要中提煉出來的,這樣的標準可靠嗎?據(jù)我的知,為了湊足這些標準數(shù)量,有關(guān)人員可費透了腦筋,當然不免要拉些南郭先生入伙。
由此我想到了現(xiàn)在進行的國家標準復審。為落實國務(wù)院關(guān)于《深化標準化工作改革方案》的要求,國家標準委印發(fā)《推薦性標準集中復審工作方案》。方案指出,到2016年底前,提出復審結(jié)論,形成廢止一批、轉(zhuǎn)化一批、修訂一批的標準項目清單,重點解決現(xiàn)有各層級推薦性標準中存在的交叉、矛盾和滯后老化等突出問題,為推動推薦性標準向政府職責范圍的公益類標準過渡奠定基礎(chǔ)。我在文章開頭說到的連續(xù)主持了兩次“全國服務(wù)標準化技術(shù)委員會歸口管理國家標準復審論證會”,就是做的這件事。
現(xiàn)行標準中存在的“交叉、矛盾、老化和滯后”問題并不是剛剛出現(xiàn)的新問題,而是中國標準界一直存在的老生常談的陳舊問題。早在2001年10月國家標準委成立的時候,領(lǐng)導講話中就提出來要解決這類問題。從2002年開始,新成立的國標委組織專門力量開展調(diào)查研究,深入剖析問題所在,制定了系統(tǒng)的清理整頓方案,并從2003年開始用了近三年的時間,在全國范圍內(nèi)組織實施,取得重要成果,當然也花費了一大筆公共財政資金。此項工作結(jié)束時,曾經(jīng)在人民大會堂專門召開新聞發(fā)布會,鄭重宣布,今后再也不做這種勞民傷財?shù)氖虑槔?。我對此印象極深的原因是,當時就是由我本人提出并代表國家標準委做這種鄭重宣布的,國務(wù)院標準化主管部門即原國家質(zhì)檢總局的主要領(lǐng)導、各省市自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局的主要領(lǐng)導悉數(shù)參加,各行業(yè)部門的主管領(lǐng)導全部到場,有關(guān)講話做為檔案資料也已經(jīng)定格在那里,不會有錯。
為什么會有這樣的宣布?因為花錢費力對現(xiàn)行標準進行所謂的“清理整頓”確實是很奇葩的一件事。依我看來,標準做為一種特殊產(chǎn)品,是由各個不同的標準化技術(shù)委員會制定(生產(chǎn))出來的。標準的質(zhì)量包括它的適用性,完全應(yīng)該由各專業(yè)標準化技術(shù)委員會負責,別人不能越俎代庖。按照標準化工作的規(guī)矩,標準的前期研究、市場調(diào)查、立項、起草、審核直到批準發(fā)布和推廣實施是一個完整的過程。標準實施后,專業(yè)標準化技術(shù)委員會有責任追蹤、反饋、收集信息、定期復審和及時修定。和任何產(chǎn)品一樣,標準是有生命周期的,對標準生命周期的管理也只能由該標準的專業(yè)標準化技術(shù)委員會來完成。由國家標準化行政管理部門出面,對現(xiàn)行標準實施所謂的“清理整頓”,這本身就是一種越俎代庖行為,同時也說明了該標準所屬的技術(shù)委員會失職、失責。據(jù)我了解,這樣的事情,在全世界各地的標準化組織中都不會發(fā)生,只有中國。原因不言自明,行政干預(yù)過多,政府包辦一切,技術(shù)委員會是小菜一碟,當然不會負責。
從2006年結(jié)束的那次“標準清理整頓”到現(xiàn)在,十年過去了。這一次雖然不再沿襲當年的叫法,而是叫“標準集中復審”了,兩類工作本質(zhì)上有什么區(qū)別嗎?沒有,都是為了解決早已存在的“交叉、矛盾、老化和滯后”的老問題。如果說還有點區(qū)別的話,從我主持的復審論證內(nèi)容看,倒是提前到標準立項階段,不是審議該不該立,而是已經(jīng)立項的該不該保留,這些被審的內(nèi)容都是已經(jīng)立過項,卻由于各種原因被推遲、延后、耽誤或者拖拉許久卻一直沒動手完成的標準。復審的目的就是要給出是否還要繼續(xù)做下去的結(jié)論。說句心里話,我在親自主持這樣的會議,和委員、專家們一道討論如此沉重的話題時,心里真有些說不出來的滋味,造成如此局面,要不要追責?追誰的責?上面沒有說,我們也不得而知。一次會議的花銷有限,參加活動會議的人員時間和精力也可以忽略不計,但是匯總所有的項目從籌劃、申請、上報、獲批到最后把它擱置起來,閑置下來,要花費多少人,多大精力才能走完這些步驟,這又圖的是什么呢?
所以我呼吁,整頓也好,復審也好,做過了總要吸取教訓。教訓就是要尋找標準的根,無論是領(lǐng)導指派也好,科研項目夾帶也好,立項時的冥思苦想也好,都不足以成為標準的根之所在。根在哪里?只能在生產(chǎn)、生活和社會管理的實踐中。研究標準、寫標準、管理標準的人不懂得這一條,干脆洗洗睡吧。