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      焦化行業(yè)龍頭企業(yè)旭陽集團(tuán)變形記

      2019-02-07 05:31:47
      中國(guó)信息化周報(bào) 2019年50期
      關(guān)鍵詞:產(chǎn)品化上云工業(yè)

      隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展和滲透,能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐逐步加快,網(wǎng)絡(luò)化、智能化需求迫切,以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代產(chǎn)業(yè)變革在能源化工領(lǐng)域已廣泛發(fā)生。我國(guó)能源化工企業(yè)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下,啟動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化改造升級(jí),同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源共享,推動(dòng)基地產(chǎn)業(yè)集聚協(xié)同發(fā)展。

      作為焦化行業(yè)的龍頭企業(yè)——中國(guó)旭陽集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“旭陽集團(tuán)”)正是其中一家。

      成為“世界領(lǐng)先的能源化工公司”是旭陽集團(tuán)的愿景,成立于1995年的旭陽集團(tuán),如今已是全球最大的獨(dú)立焦化企業(yè)。旭陽集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋焦炭、化工、貿(mào)易、運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)輸出服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊,擁有邢臺(tái)、定州、唐山、滄州四大化工園區(qū)。

      日前,ZStack“走進(jìn)案例樣板間”團(tuán)隊(duì)到訪旭陽集團(tuán)北京總部,與旭陽集團(tuán)信息管理部經(jīng)理孫輝、信息管理部主管紀(jì)海寶展開交流,交流中孫輝詳細(xì)介紹了旭陽集團(tuán)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程:

      最初集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式較為傳統(tǒng),主要是開新工廠或者收購工廠、蓋焦?fàn)t等。從2014年開始,隨著鋼鐵和焦炭?jī)r(jià)格走低,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入低谷期。董事長(zhǎng)有轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí),提出了“完全自動(dòng)化、完全信息化,徹底自動(dòng)化,徹底信息化”的指導(dǎo)要求,希望高效而全面地部署企業(yè)信息化,提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

      為此戰(zhàn)略層面有三重考慮:一是營(yíng)銷一體化,對(duì)于不掙錢的企業(yè),將對(duì)方的供應(yīng)鏈體系放到旭陽集團(tuán)的電商平臺(tái)上,跟著旭陽一起,把營(yíng)銷做起來。二是運(yùn)營(yíng)托管,輸出管理和能力。 三是兼并收購。

      業(yè)務(wù)特點(diǎn)和上云歷程

      業(yè)務(wù)特點(diǎn)1 ?重資產(chǎn)——輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變

      當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)信息化水平都比較低,傳統(tǒng)投人投設(shè)備的經(jīng)營(yíng)模式,太原始了,投入成本也很高。旭陽集團(tuán)希望通過信息化實(shí)現(xiàn)重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,打造焦化行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),并向行業(yè)推廣賦能產(chǎn)業(yè)。因而,上云就成了最基礎(chǔ)的工作,旭陽集團(tuán)需要有一個(gè)足夠好用而且開放的云平臺(tái)承載工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。

      業(yè)務(wù)特點(diǎn)2 ?IT資產(chǎn)從成本中心——利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變

      在企業(yè)里,IT部門一直是成本中心,旭陽集團(tuán)希望實(shí)現(xiàn)成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變,而只有通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將企業(yè)的IT服務(wù)能力輸送出去才有價(jià)值。為此,旭陽集團(tuán)提煉了很多工業(yè)應(yīng)用,這些應(yīng)用將通過SaaS服務(wù)形式向行業(yè)推廣,并模擬計(jì)費(fèi),顯現(xiàn)IT資產(chǎn)的價(jià)值。 所以,旭陽集團(tuán)需要建立自己的私有云平臺(tái)。

      業(yè)務(wù)特點(diǎn)3 ?打造產(chǎn)品化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

      旭陽集團(tuán)希望打造產(chǎn)品化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),不僅可以將旭陽集團(tuán)成功的管理經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)準(zhǔn)化輸出,行成全國(guó)示范的標(biāo)桿,而且可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)復(fù)制,快速向行業(yè)推廣,從而賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)。而這與ZStack云平臺(tái)產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念完全一致。

      兩大轉(zhuǎn)變+產(chǎn)品化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的訴求,旭陽集團(tuán)開始了上云的探索,據(jù)紀(jì)海寶介紹:

      第1步 ?2012年集團(tuán)總部使用了VMware虛擬化,后來外地園區(qū)陸續(xù)上虛擬化,整個(gè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)器和計(jì)算虛擬化。

      第2步 ?調(diào)研了很多家國(guó)內(nèi)外云廠商,對(duì)于ZStack云平臺(tái)的第一印象是,做產(chǎn)品的態(tài)度很好,其次,產(chǎn)品不復(fù)雜,后期運(yùn)維管理簡(jiǎn)單,是一個(gè)輕量的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。值得一提的是安裝部署確實(shí)很快,這是ZStack云平臺(tái)非常突出的特點(diǎn)。而其他產(chǎn)品是由一系列產(chǎn)品組合起來的,用起來很復(fù)雜。

      而且ZStack云平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很多落地案例,考慮到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更復(fù)雜,ZStack云平臺(tái)經(jīng)受了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大規(guī)模驗(yàn)證,質(zhì)量更有保證。

      第3步 ?測(cè)試ZStack Mini超融合一體機(jī)(簡(jiǎn)稱ZStack Mini),旭陽集團(tuán)廠房分布在三、四線城市,運(yùn)維管理難度比較大,也沒那么多人力投入。而ZStack Mini,契合廠房分散的場(chǎng)景和運(yùn)維需求,可以解決當(dāng)?shù)剡\(yùn)維人力問題,ZStack私有云和ZStack Mini后面還可以通過ZStack CMP多云管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)控。

      工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的云基座

      從以上分享中我們發(fā)現(xiàn),旭陽集團(tuán)上云需求非常多元化,既有轉(zhuǎn)型的需求,又希望云平臺(tái)安裝部署簡(jiǎn)單,而且還有邊緣場(chǎng)景需求??偟膩碚f,ZStack云平臺(tái)功能滿足需求,操作又不復(fù)雜,而且ZStack Mini 可以解決邊緣場(chǎng)景需求。最終旭陽集團(tuán)選擇了ZStack云平臺(tái)作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的云基座。

      目前,ZStack云平臺(tái)支撐了旭陽集團(tuán)以下應(yīng)用場(chǎng)景:配煤專家系統(tǒng)、預(yù)數(shù)據(jù)、鍋爐能耗優(yōu)化,IoT物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接等。而且,ZStack云平臺(tái)還承載了旭陽集團(tuán)一個(gè)重要的嘗試——itol,將IT資產(chǎn)變成收入再去盈利,目前支持分支機(jī)構(gòu)自己管理自己的IT資源,并且能計(jì)費(fèi)。

      如今旭陽集團(tuán)上線已經(jīng)一年了,一直很穩(wěn)定。交流最后,孫輝也從兩個(gè)角度分享了上云的收獲:效率層面,提升IT管理效率,承載工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),支撐了旭陽集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。效益層面,支撐了旭陽集團(tuán)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)嘗試,通過上云實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值化,將IT資產(chǎn)從成本中心變成利潤(rùn)中心。

      提到未來規(guī)劃,孫輝表示:“現(xiàn)在我們成立了新興的旭陽信息公司,未來我們將會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為能力,將這些能力,通過信息公司向行業(yè)賦能?!?/p>

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