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      王冬有:舌尖上的創(chuàng)業(yè)之星

      2019-02-10 03:55谷孟云
      時(shí)代報(bào)告 2019年11期
      關(guān)鍵詞:衛(wèi)生貧困戶食品

      谷孟云

      天剛蒙蒙亮,廠房里的門已大開,15年了,王冬有還是習(xí)慣早起,到廠房里巡視一圈。站在門口的水泥地上,回顧一路走來的艱辛,他坦然一笑:“我一直做的,只是對(duì)得起自己的良心?!边@十幾年來,他想的最多的不是能賺多少錢,而是能讓多少老百姓吃到實(shí)惠美味的食品。

      初出茅廬 地下室起家

      自小出生在西平縣農(nóng)村的王冬有,比同齡孩子更早懂得擔(dān)負(fù),由于父親的過世,學(xué)習(xí)成績(jī)一直優(yōu)異的他選擇放棄學(xué)業(yè),即使高中班主任多次來家勸導(dǎo),他依然強(qiáng)忍著心中的遺憾,只為了幫母親一起撐起這個(gè)家。

      為了讓家人吃飽飯,穿暖衣,王冬有帶著一家人來到吳城鎮(zhèn),投靠遠(yuǎn)方親戚。因?yàn)樗麄兪峭獾厝?,沒有自建房,在一個(gè)好心人的幫助下,他們一家住進(jìn)了街上閑置的移動(dòng)板房?jī)?nèi),在集市上賣些農(nóng)家菜,勉強(qiáng)維持生活。

      偶然的機(jī)會(huì),街上的住戶告訴他們附近有一個(gè)地下室閑著,空間也足夠大。這下,可把王冬有高興壞了,他心想:機(jī)會(huì)來了,要開始做一些自己想做的事。

      剛搬進(jìn)地下室的幾天,王冬有整夜整夜地睡不著覺,腦海中規(guī)劃著自己的事業(yè),從哪里著手做,從哪個(gè)方向開始,萬一做不起來怎么辦,這些問題困擾著他,就像是一塊巨石,壓在他心口,無論如何也搬不走。

      一天晚上,吃過飯,他決定出去走走,讓自己喘口氣。漫步在街道上,看著一家家燈火通明的商店,他問自己:我真的想做這件事嗎?他心里的聲音是肯定的,沒有絲毫猶豫。于是,他徑直回了家,告訴家人,他要開始做蛋糕。

      就這樣,王冬有踏上了他夢(mèng)寐以求的創(chuàng)業(yè)路,選材料,研究做法,調(diào)整產(chǎn)品,一遍又一遍地創(chuàng)新。直到1990年,他做出了人生中的第一個(gè)產(chǎn)品?!拔也恢狼胺接卸嗌贉峡苍诘戎?,但我依然選擇了出發(fā)?!蓖醵姓f。

      劫后重生 掘得第一桶金

      創(chuàng)業(yè)都躲不開艱辛,地下室常年見不到陽光,起步異常困難,但看著自己研發(fā)的產(chǎn)品一件件賣出去,王冬有的心里暖洋洋的。

      可好景不長,2003年,王冬有遇到了創(chuàng)業(yè)以來的第一次劫難。連續(xù)幾天的暴雨突襲,讓原本在地下室的創(chuàng)業(yè)基地被洪水淹沒,幾乎毀掉了所有的產(chǎn)品?!爱?dāng)時(shí)的場(chǎng)景我到現(xiàn)在都記憶猶新,簡(jiǎn)直是慘不忍睹?!蓖醵懈锌馈?/p>

      無奈之下,王冬有不得不搬出地下室,籌措資金,尋找新的創(chuàng)業(yè)基地。2003年,王冬有盤下街上一家小店鋪,正式開辦了冬有蛋糕加工店,并憑著良好的信譽(yù)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,把蛋糕這個(gè)產(chǎn)業(yè)迅速做大做強(qiáng),掘到了日后事業(yè)的第一桶金。

      此時(shí),王冬有并沒有滿足現(xiàn)狀,而是開始思考以后的發(fā)展方向。單一的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的購買需求,創(chuàng)新產(chǎn)品類型迫在眉睫。而要想創(chuàng)新產(chǎn)品,就必須組建新的研發(fā)團(tuán)隊(duì),安裝新的生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這一切,都需要資金的支持。

      為了真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,王冬有開始四處奔走。一方面外出考察,摸索開源節(jié)流,累積資金的途徑;一方面不斷嘗試,尋找開發(fā)新產(chǎn)品的思路。在夜以繼日的努力下,王冬有逐漸看到了一絲希望。“我告訴自己,再加把勁兒,這個(gè)坎兒就挺過去了?!蓖醵姓f,在他心里,始終有一種信念支撐著他,這種信念不僅僅是對(duì)家人的愛,更多的是對(duì)企業(yè)員工和社會(huì)的責(zé)任。

      尋機(jī)轉(zhuǎn)型 收獲碩果

      2006 年,時(shí)機(jī)成熟,王冬有競(jìng)拍得到吳城醫(yī)藥公司的老舊庫房,對(duì)老舊廠房進(jìn)行了改造重建,安裝了2 條食品生產(chǎn)線,掛牌成立了冬有食品廠,主 要生產(chǎn)酥性餅、月餅、蛋黃派、綠豆酥 等系列食品。

      2010 年初,在緊鄰漯舞路的鎮(zhèn)區(qū)西 1.5 公里處建成了占地35 畝的漯河市冬有食品有限公司,擁有工人127人,標(biāo)準(zhǔn)化廠房 2 棟、倉庫 4 棟,蛋糕生產(chǎn)線 2 條、糕點(diǎn)生產(chǎn)線 2 條、面包生產(chǎn)線 4 條,主要生產(chǎn)高檔蛋糕、糕點(diǎn)、餅干等食品,產(chǎn)品共 6 大系 列 30 多個(gè)品種。

      2017年,王冬有參與“貧困開發(fā)”、“到戶增收”項(xiàng)目,該項(xiàng)目覆蓋11個(gè)村,87戶貧困戶,148人。項(xiàng)目總投資95萬元,王冬有投資51.5萬元。通過? “合作扶持、入股分紅”的方式,每戶貧困戶可增收5700元,充分發(fā)揮了扶貧資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,確保貧困戶及早受益、盡快脫貧。

      企業(yè)來源于社會(huì),理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。這是王冬有做企業(yè)的宗旨,也是他自身的實(shí)際行動(dòng)指南。經(jīng)過多年的拼搏實(shí)干,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后,王冬有考慮最多的是怎樣用實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)社會(huì)。

      在一步步轉(zhuǎn)型的同時(shí),王冬有也收獲了累累碩果。

      目前,王冬有公司已帶動(dòng)貧困戶務(wù)工33戶,每月貧困戶額外補(bǔ)助600元。不僅如此? ,王冬有通過個(gè)人努力還安置更多的下崗、殘疾女職工。他不間斷的參予“金秋助學(xué)”活動(dòng),每年資助貧困大學(xué)生,幫助他們完成學(xué)業(yè)。目前,王冬有已資助十多名大學(xué)生,發(fā)放助學(xué)金及生活用品十幾萬元。王冬有公司也因此被授予“民企助才”的先進(jìn)單位。

      王冬有還非常重視企業(yè)的建章立制,先后制訂了《總經(jīng)理崗位職責(zé)》《車間班長崗位職責(zé)》《車間主任崗位職責(zé)》等10余項(xiàng)崗位責(zé)任制和《流水線操作規(guī)程》等10余項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程;制訂了《安全管理制度》《設(shè)備管理制度》《獎(jiǎng)罰制度》等28項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,并裝訂成冊(cè),組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練習(xí),使公司從上到下都形成了“心中有制度,操作按規(guī)程”的良好習(xí)慣,逐步實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

      食品行業(yè)最重要的就是衛(wèi)生,最難保證的也是衛(wèi)生。為了把衛(wèi)生抓好,公司實(shí)行了“包圍圈”衛(wèi)生管理法,從外到內(nèi),從廠區(qū)衛(wèi)生到車間衛(wèi)生,從環(huán)境衛(wèi)生到員工衛(wèi)生,從用料衛(wèi)生到容器衛(wèi)生,從工具衛(wèi)生到每一道工序的衛(wèi)生,層層包圍,嚴(yán)防死守,決不容許出現(xiàn)一點(diǎn)意外。 為了徹底保證產(chǎn)品衛(wèi)生,公司建立了衛(wèi)生情況記錄制度,由專人將每日衛(wèi)生打掃情兄、清洗工具容器情況、用料消毒等情況全部記錄在案,以提高每個(gè)員工對(duì)衛(wèi)生問題的重視。

      為了加強(qiáng)質(zhì)量檢查,公司專門設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)小組,從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品包裝每一道工序都要經(jīng)過質(zhì)檢小組的仔細(xì)檢查。對(duì)于進(jìn)料的質(zhì)量,也層層把關(guān),嚴(yán)禁劣質(zhì)原料入廠。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,冬有食品采用“個(gè)人聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”,把從進(jìn)料到加工到出廠的每道工序都以責(zé)任制的形式落實(shí)到人,責(zé)任到人,誰的問題誰負(fù)責(zé),分工協(xié)作,共同努力,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。同時(shí),王冬有還高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員,采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

      在王冬有的領(lǐng)導(dǎo)下,冬有食品在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也取得了諸多驕人的成績(jī)。2004年,冬有食品被授予“漯河市百城萬店無假貨示范單位”,2006年被授予“誠信維權(quán)單位”,2008年6月產(chǎn)品通過“IS09001 :2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證”,2010年被授予“漯河市創(chuàng)業(yè)型企業(yè)”,2010年冬有系列產(chǎn)品被授予“中國著名品牌”,王冬有先后榮獲漯河市2008年度“創(chuàng)業(yè)之星50佳”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

      被譽(yù)為“食品之星”的王冬有,在舌尖上的創(chuàng)業(yè)人生中,一直在前進(jìn),一直在收獲,并以果斷的決策、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、誠信的經(jīng)營,讓冬有食品邁出更有底氣的腳步。

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