莢印

19年后再次赴美“敲鐘”的丁磊，現(xiàn)在可能有點(diǎn)尬——網(wǎng)易有道上市數(shù)日，市值一度縮水3成。

與有道上市同時(shí)傳出的消息是，剛剛才完成新一輪融資的網(wǎng)易云音樂，也要上市?？磥?，分拆上市也并不是巨頭的專利，丁磊還是打算贏上一把。

網(wǎng)易是一個(gè)傳奇，隨時(shí)可能掉隊(duì)，但卻始終沒有掉隊(duì)。2000年上市的“三大門戶”中，搜狐和新浪早已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷變換的陣型晃花了眼，網(wǎng)易沒有成氣候的平臺(tái)，表面看也沒有生態(tài)可言，但還是為BAT陣型的解體做了一些貢獻(xiàn)——今年8月，網(wǎng)易市值超過百度，一度成為中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)公司，直到今天，網(wǎng)易市值比百度也要高出數(shù)億美金。

更有意思的是，丁磊所做的事情，不是在和百度PK，而是異常兇悍地“打劫”了阿里和騰訊這兩個(gè)超級(jí)巨頭。

“打劫”

游戲、電商、音樂、教育、傳媒……網(wǎng)易的五大業(yè)務(wù)，以游戲、電商、音樂為代表，都明顯構(gòu)成了對(duì)騰訊、阿里的“打劫”。

游戲：網(wǎng)易和騰訊作為國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)的TOP2，在2018年共同占據(jù)了近70%的份額。兩家的財(cái)報(bào)顯示，2019年Q2，騰訊游戲收入339億，網(wǎng)易游戲收入114.3億，超過騰訊的1/3。

電商：網(wǎng)易考拉和天貓國(guó)際作為國(guó)內(nèi)跨境電商領(lǐng)域的TOP2，在2018年共同占據(jù)了超過50%的市場(chǎng)份額。網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)包括網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選，今年9月，網(wǎng)易考拉賣身阿里，更名考拉海購，在此之前，網(wǎng)易考拉以超過27%的市場(chǎng)份額攔在天貓國(guó)際前面。網(wǎng)易考拉20億美元的“賣身價(jià)”，等于阿里付給網(wǎng)易的“過路費(fèi)”。

音樂：網(wǎng)易的“明星”業(yè)務(wù)，與騰訊TME、阿里音樂“三分天下”。2019年8月，網(wǎng)易官方宣布，網(wǎng)易云音樂用戶突破8億，同比增長(zhǎng)50%，網(wǎng)易云音樂在社區(qū)屬性上比QQ音樂更有優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)易考拉“賣身”阿里的同時(shí)，網(wǎng)易云音樂拿到了阿里系的7億美元融資，去年還拿到了百度的戰(zhàn)略投資。

無論是游戲、電商，還是音樂，當(dāng)然也包括沒有提到的教育、傳媒，網(wǎng)易的業(yè)務(wù)很明顯有一個(gè)共同特點(diǎn)——偏向傳統(tǒng)，創(chuàng)新更多是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新。

網(wǎng)易的存在，證偽了“巨頭之下，寸草不生”的武斷之辭——根深葉茂的巨頭，“跨界顛覆”沒那么容易，“打劫”已經(jīng)是勝利。

另一面

“打劫”巨頭，只是網(wǎng)易最為傳奇、高光的一面，應(yīng)對(duì)資本寒冬和互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是另一面。

回到網(wǎng)易有道上市即破發(fā)、市值數(shù)日內(nèi)縮水3成的一幕。其實(shí)早在19年前，類似的一幕就曾上演——2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，網(wǎng)易上市即破發(fā)，股價(jià)連續(xù)9個(gè)月跌破1美元，市值1年內(nèi)蒸發(fā)9成。

時(shí)隔19年后再次赴美敲鐘，面對(duì)網(wǎng)易有道的破發(fā)，丁磊其實(shí)未必會(huì)感到驚訝，更顧不上尬。

網(wǎng)易當(dāng)下的資本運(yùn)作空前頻繁。9月，網(wǎng)易考拉賣給了阿里，同時(shí)網(wǎng)易云音樂引入了阿里的投資;10月25日，網(wǎng)易有道在紐交所上市，同時(shí)傳出網(wǎng)易云音樂也將上市的消息。

目前網(wǎng)易的資本“異動(dòng)”，是應(yīng)對(duì)資本寒冬的防守動(dòng)作——如果放到19年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的情境之下，網(wǎng)易的種種資本動(dòng)作，不外乎就是“開源節(jié)流”四個(gè)字。而今年以來，在資本動(dòng)作之外，還發(fā)生了一輪又一輪、幾乎遍及到網(wǎng)易所有部門的“瘦身動(dòng)作”，除了游戲部門裁員10%之外，更多部門的裁員都在30%到50%。

事實(shí)上，看似即興發(fā)揮的網(wǎng)易業(yè)務(wù)，并非沒有生態(tài)上的考量——網(wǎng)易游戲負(fù)責(zé)賺錢，云音樂負(fù)責(zé)供給流量，要錢又要流量的電商、教育等新業(yè)務(wù)暫時(shí)負(fù)責(zé)被供養(yǎng)。

能“打劫”騰訊、阿里的網(wǎng)易有兩把刷子。不想用燒錢和模式稱王，只是用產(chǎn)品思維解決問題的網(wǎng)易，實(shí)際上是在用“產(chǎn)品力”，盡可能拉長(zhǎng)企業(yè)的生存周期。

在做得更大和活得更久之間，網(wǎng)易選擇了后者。

（于建薦自國(guó)英觀察）