摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，工程行業(yè)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的契機(jī)，但同時(shí)也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，很多企業(yè)都是以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)管理則是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。因此探究工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：工程管理;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

1工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及意義

一般工程會(huì)涉及到的人力資源、材料資源及設(shè)備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，工程項(xiàng)目通常需要依靠健全的管理來(lái)保證各項(xiàng)施工操作規(guī)范、順利進(jìn)行，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。工程經(jīng)濟(jì)管理是在此需求基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及籌資預(yù)算，同時(shí)還涉及施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)測(cè)及決策等諸多管理事項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理，可保證各部門有效聯(lián)動(dòng)，減少各施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制疏漏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置及管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理，還能實(shí)現(xiàn)成本控制，減少成本浪費(fèi)，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1提升經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)非常重要。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。

2.2實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)

工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過(guò)加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。此外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.3降低施工成本

工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況與施工圖紙不符，由于期初并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)做好規(guī)劃，因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在很多遺漏之處，在項(xiàng)目正式建設(shè)過(guò)程中，施工圖紙與施工工程項(xiàng)目不符合的現(xiàn)象將表現(xiàn)的比較明顯。（2）招標(biāo)計(jì)量規(guī)則與項(xiàng)目清單不一致，也就是說(shuō)項(xiàng)目清單中體現(xiàn)出的計(jì)量規(guī)則與招標(biāo)方顯示的計(jì)量規(guī)則并不一樣，投標(biāo)方在工程實(shí)際價(jià)格及工程報(bào)價(jià)方面存在不相符合的情況。

3.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

在簽訂施工項(xiàng)目合同過(guò)程中，由于開(kāi)發(fā)商與建設(shè)公司之間并沒(méi)有一致的標(biāo)準(zhǔn)，因此使得合同的隨意簽訂給施工企業(yè)帶來(lái)了比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，合同的主要風(fēng)險(xiǎn)存在于分包方以及承包方之間。在施工工作開(kāi)始之前，雙方并沒(méi)有完成合同的簽訂，而是在工程項(xiàng)目開(kāi)始之后，甚至是工程項(xiàng)目結(jié)束之前才完成了合同的補(bǔ)簽。面對(duì)這種現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致工期被延誤，同時(shí)還引發(fā)了雙方之間的法律紛爭(zhēng)。在雙方簽訂合同之后，合同的內(nèi)容并沒(méi)有約束雙方的行為，也沒(méi)有對(duì)建材的選用加以明確。因此，多數(shù)承包方為了節(jié)省錢，通常情況下就會(huì)使用質(zhì)量比較低劣的建筑材料，不僅使得建筑的質(zhì)量無(wú)法保障，同時(shí)還會(huì)為后期項(xiàng)目的居住帶來(lái)了較為嚴(yán)重的安全隱患。

3.3施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，施工管理工作同樣也存在著風(fēng)險(xiǎn)。施工圖紙的不合理設(shè)置，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)施工人員的責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)素質(zhì)，也會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。由于施工管理工作不到位，因此施工工程項(xiàng)目的安全性無(wú)法得到有效的保障，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在較為嚴(yán)重的安全隱患。再加上由于施工方案的制定并不滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)需求，同時(shí)還沒(méi)有對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，因此使得工程項(xiàng)目的建設(shè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

4工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1科學(xué)制定工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，非常重要的一個(gè)手段就是工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定，其直接關(guān)系到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體實(shí)施。在具體實(shí)踐中需要對(duì)相關(guān)資料科學(xué)收集，將風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、評(píng)價(jià)、處理、監(jiān)控等內(nèi)容充分納入考慮范圍。要對(duì)各方職責(zé)、人員、組織機(jī)構(gòu)等有機(jī)明確，結(jié)合階段劃分，對(duì)不同階段的目標(biāo)、方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)確定，有效協(xié)調(diào)和管理各方風(fēng)險(xiǎn)，完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

4.2提升工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

要通過(guò)一系列舉措的運(yùn)用，促使全體工作人員都能夠樹(shù)立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目管理人員則需要樹(shù)立工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，做出科學(xué)的決策，促使項(xiàng)目整體效益得到保證。要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量、安全、工期、效益等方面科學(xué)平衡，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。造價(jià)工程師需要積極參與到項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)格控制，不斷提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.3明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，工程成本控制主要包括四方面：合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和預(yù)算控制。所以，需要加強(qiáng)工程過(guò)程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.4重視合同管理

企業(yè)對(duì)合同的管理要嚴(yán)謹(jǐn)，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理合同的重視程度。對(duì)合同的內(nèi)容要做好監(jiān)督工作和審核工作，防止出現(xiàn)文字漏洞影響工程的經(jīng)濟(jì)管理的效果。所以，企業(yè)一定要對(duì)合同的內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，企業(yè)可以派遣專業(yè)人員對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致而全面的審核，確保合同中的內(nèi)容不會(huì)影響到企業(yè)的工程施工。合同的管理是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是嚴(yán)重影響企業(yè)施工的關(guān)鍵因素，需依據(jù)合同方具體要求給予管理，從而更好的提升經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性。因此，企業(yè)要對(duì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及水平的進(jìn)一步提高。

4.5加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理

為了更好的保證現(xiàn)在工程講解效益的實(shí)現(xiàn)，需加強(qiáng)造價(jià)管理的增強(qiáng)。有效的開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)管理方式可以提升預(yù)算掌控、工程管理和結(jié)算管理的有效性，并且能夠確保經(jīng)濟(jì)管理的可依賴性和安全，可以有效的減少作業(yè)工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全過(guò)程管理辦法，經(jīng)過(guò)造價(jià)工程師的精準(zhǔn)判斷，總體評(píng)價(jià)工程預(yù)算重要影響原因，采取合適的措施避免風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)產(chǎn)預(yù)算的有效使用，保證在施工作業(yè)中資金財(cái)產(chǎn)的萬(wàn)無(wú)一失。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前階段我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為重視程度不足，體制不完善等，針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管控，同時(shí)構(gòu)建完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，如此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，促進(jìn)工程綜合效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]葉靜.工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及防范[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2017.

作者簡(jiǎn)介：劉悅，身份證號(hào)碼120106198501223526。