江學軍

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房產(chǎn)是單位固定資產(chǎn)的重要組成，加強房產(chǎn)管理，有助于促進固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益的提高。當前，我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于一個快速發(fā)展的時期，房產(chǎn)制度改革也在不斷深化，新的行業(yè)發(fā)展形勢對我們的房產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。作為房產(chǎn)管理企業(yè)來說，只有不斷更新思想觀念，在規(guī)范房產(chǎn)管理的基礎上，合理開發(fā)和利用房產(chǎn)資源，才能實現(xiàn)房產(chǎn)資源的保值、升值，促進固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益最大化，使企業(yè)從中獲利。本文對房產(chǎn)管理中存在的問題進行了分析，提出了加強房產(chǎn)管理，促進固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益提高的相關措施。

關鍵詞：國有企業(yè);房產(chǎn)管理;優(yōu)化策略

引言

市場經(jīng)濟條件的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了顯著的提升。人們開始越來越關注住房問題，當今，我國房產(chǎn)行業(yè)仍舊存在不少問題，只有對這些問題進行分析，才能夠得以有效地解決，進而更好地存進促進房產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展。

1房產(chǎn)管理的重要性

房產(chǎn)管理是城市建設和規(guī)劃的基礎，是適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，能夠有效地提高房地產(chǎn)部門的管理水平。城市化進程不斷加快下，城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步人了一個新的繁榮時期，而且人們對于房屋登記、住宅拆遷、小區(qū)物業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)等相應工作的重視城市逐漸加強?？梢哉f，這為我國房地產(chǎn)的管理工作提出了更高更好的要求。由于我國現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理工作起步較晚，相關的管理體系并沒有得到明確和完善，所以說房產(chǎn)管理工作在當下極為重要，它對有效地促進房地產(chǎn)管理具有促進作用。

2國有企業(yè)的房產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1房產(chǎn)管理工作難以迎合現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢

社會市場經(jīng)濟的運行環(huán)境中，房產(chǎn)等固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值逐步提升，由于國有企業(yè)的傳統(tǒng)工作體制，很多國有企業(yè)內(nèi)部都有大量的房產(chǎn)需要在管理維護工作中進行經(jīng)濟投入，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟負擔，而房產(chǎn)所能夠體現(xiàn)的經(jīng)濟價值無法轉化為企業(yè)發(fā)展的輔助力量，導致企業(yè)存在一般業(yè)務發(fā)展拓展需要經(jīng)濟投入，而另一邊房產(chǎn)運行還需要進行經(jīng)濟投入的兩難局面。房產(chǎn)的經(jīng)濟價值只能夠通過財務管理工作進行清算，但是其應用價值卻無法體現(xiàn)。國有企業(yè)滯后的房產(chǎn)管理工作運營流程已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律，同時也難以迎合現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

2.2房產(chǎn)管理思想保守

我國的住房制度改革已延續(xù)多年，房產(chǎn)管理早已步入市場化階段，很多企業(yè)已從房產(chǎn)等固定資產(chǎn)的投資和開發(fā)中獲利。但仍有一些企業(yè)在房產(chǎn)管理上思想比較保守落后，只是將房產(chǎn)作為企業(yè)基礎性的生產(chǎn)資料來對待，僅僅發(fā)揮了房產(chǎn)的使用作用，而忽視了房產(chǎn)作為固定資產(chǎn)的市場價值和投資收益，導致企業(yè)對房產(chǎn)管理重視不足，力度不夠，未能發(fā)揮房產(chǎn)的資產(chǎn)效應，也未能給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，在必要的管理費用支出下甚至還加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

2.3房產(chǎn)閑置浪費嚴重

房產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營中的一項重要投資，但許多企業(yè)在房屋建成后，卻存在利用率不高的問題。許多房產(chǎn)項目在開發(fā)建設時投資不少，但卻長期閑置，使企業(yè)無法得到相應的經(jīng)濟回報，造成了房產(chǎn)資源的浪費。如何對企業(yè)固定資產(chǎn)中現(xiàn)有的閑置房產(chǎn)進行科學管理，合理進行租賃銷售，成為企業(yè)提高固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益而亟待研究和解決的問題。

3國有企業(yè)房產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

3.1更新房產(chǎn)管理思想觀念，完善管理制度

企業(yè)管理者應轉變思想觀念，順應房地產(chǎn)商業(yè)化、市場化的發(fā)展形勢，樹立現(xiàn)代化的房產(chǎn)管理理念，重視并加強對房產(chǎn)等固定資產(chǎn)的開發(fā)和投入，通過建立完善的房產(chǎn)管理制度來促進合理投資、高效管理，實現(xiàn)資源合理配置，力求固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益最大化。首先要建立起專門的房產(chǎn)管理部門，明確部門權限和職責范圍，捋清工作思路和流程，消除各部門因職責不清、交叉管理而引起的管理混亂和推諉扯皮現(xiàn)象;其次是要完善房產(chǎn)開發(fā)投資審批程序和各項管理制度，對固定資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都進行嚴格管控，確保房產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化運行。固定資產(chǎn)的轉移、轉讓、報廢等都必須上報企業(yè)資產(chǎn)管理部門，經(jīng)研究批復后方可執(zhí)行。

3.2規(guī)范國有企業(yè)的運行管理模式

國有企業(yè)針對所屬的房產(chǎn)資源具有使用、管理以及處置等權利，但是相關部門在開展掛歷工作是，也需要符合國家的法律法規(guī)政策要求，并自覺主動接受國資委等部門的全面監(jiān)管，保證在自身管理和處置過程中，不使國家利益受到損害。嚴格遵守國家對于國有資產(chǎn)處置的相關規(guī)定，建立完善的經(jīng)營管理制度，將房產(chǎn)資源租賃以及處置等工作內(nèi)容都能夠應用完善的制度和流程給予明確規(guī)范，保證其自身房產(chǎn)管理工作的規(guī)范性。

3.3加強房產(chǎn)檔案管理

房產(chǎn)檔案管理是對房產(chǎn)資源進行合理開發(fā)利用的基礎，必須要加強對檔案的收集、整理和保存，才能為企業(yè)的房產(chǎn)管理提供可靠而翔實的房產(chǎn)檔案信息。建立清晰完善的房產(chǎn)管理檔案，首先要對企業(yè)的房產(chǎn)資源進行徹底的摸底排查，并將其一一記錄在案;房產(chǎn)管理中包括對房產(chǎn)的投資、出租、出售等信息都應及時上報歸檔，避免檔案信息的遺漏。同時，還應定期組織房產(chǎn)管理部門和統(tǒng)計核算部門共同對房產(chǎn)進行對賬檢查，消除因管理混亂而造成的固定資產(chǎn)賬實不符和賬賬不符的問題。

3.4加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理

提高固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益的前提是避免固定資產(chǎn)的損壞流失，這就需要我們必須加強對固定資產(chǎn)運作各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，包括對房產(chǎn)開發(fā)購置環(huán)節(jié)、出租使用環(huán)節(jié)、裝修維護環(huán)節(jié)、轉讓出售環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點查處固定資產(chǎn)管理中違規(guī)操作、吃拿回扣、侵吞資產(chǎn)和故意損壞資產(chǎn)的行為，使企業(yè)的房產(chǎn)得到切實保護，避免固定資產(chǎn)的非正常損失。

3.5創(chuàng)新人才管理模式

不斷發(fā)展的今天，各個行業(yè)想要立足于不敗之地，人才是其中最為重要的因素之一。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人員的個人素質(zhì)和知識技能起到了極為關鍵的作用。對于企業(yè)的發(fā)展而言只有不斷地加強房產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)，才能夠不斷地創(chuàng)新培養(yǎng)模式，能夠為房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來更大的價值。房產(chǎn)管理實踐中，創(chuàng)新人才管理模式，建立適合房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的培訓管理系統(tǒng)，有效地確定培訓的項目及內(nèi)容，使得接受訓練者能夠在房地產(chǎn)的管理中發(fā)揮重要作用。培訓管理系統(tǒng)的建立中，需要從培訓管理制度及流程中人手分析，將相應地培訓內(nèi)容進行細化。房產(chǎn)管理中多數(shù)工作人員并不是房地產(chǎn)專業(yè)人員，多數(shù)是跨行業(yè)人員，專業(yè)技能相對薄弱，專業(yè)知識較弱。房產(chǎn)管理在培訓之前，需要對不同的人員進行相應不同的培訓方案，了解清楚每位員工掌握技能的新情況，分門別類地進行培訓。房地產(chǎn)管理過程中吸引高素質(zhì)管理人才，它對基層員工人才的培養(yǎng)至關重要，在不斷地加強學習中，人員素質(zhì)才能夠有效地得以提高，房地產(chǎn)管理的實踐水平才能夠得有提升。

結語

綜上所述，國有企業(yè)房產(chǎn)管理工作的工作形勢較為嚴峻，面對其當前工作中存在的問題，需要通過以經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律為主導建立完善的房產(chǎn)管理工作制度、規(guī)范國有企業(yè)的運行管理模式、構建扁平化管理架構、逐步踐行集約式房產(chǎn)管理模式等方式，提升其管理工作的有效性和工作效率，促進國有企業(yè)科學房產(chǎn)管理工作的開展。

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