文_胡巍巍

金立的沒落，是技術(shù)更迭浪潮里守舊者的殘酷結(jié)局，是企業(yè)難以把控資金流向的失控之殤，也可能是董事長個人行為釀下的苦果

一家2017年上半年還有7.6億元盈利的公司，如何會在一年內(nèi)迅速走向衰亡?近一年的時間內(nèi)，接盤俠的傳聞起了又落，為何遲遲未能出現(xiàn)?金立董事長劉立榮長期滯留香港不歸，一年時間內(nèi)，金立的債務(wù)危機終于走向了結(jié)尾。

2018年12月10日，金立舉行第二次金立經(jīng)營債權(quán)人會議，這次會議確定金立將進行破產(chǎn)重整。《重組方案框架》文件顯示，重組后的金立成立資產(chǎn)管理公司和運營公司。資產(chǎn)管理公司100%由債權(quán)人持股，持有原金立集團的優(yōu)質(zhì)非核心資產(chǎn)等：運營公司主要從事手機品牌授權(quán)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其股權(quán)歸債權(quán)人所有，是否分配一定股權(quán)給管理層及除責任人外原金立集團股東，由債權(quán)人確定。

死亡號角吹響

死亡號角一年前就已吹響。時間回到2017年12月，金立的重要供應(yīng)商彼時，供應(yīng)商歐菲科技的一紙訴狀，已經(jīng)吹響了金立大廈將傾的號角。

2017年12月14日，歐菲科技召開電話會議，表示“已經(jīng)對金立申請了財產(chǎn)保全，抵押物包括金立旗下兩處深圳物業(yè)和微眾銀行3%股權(quán)，總體估值超過20億?！币簿驮谶@年11月，歐菲科技已經(jīng)對金立停止了供貨。緊接著，2018年1月10日，東莞市第一人民法院凍結(jié)了公司董事長劉立榮所持有的41.4%的股權(quán)，凍結(jié)期為兩年。

劉立榮或許怎么也想不到，金立這致命一擊來得如此猝不及防。這場起訴直接導(dǎo)致法院凍結(jié)了金立賬戶，股權(quán)和資金流動性問題隨之而來。這意味著，劉立榮只能向外部尋求幫助來補給金立運營所需要的全部運營資產(chǎn)，但一切都不再像此前那般順利。

歐菲科技對金立的致命一擊還不止是金立資產(chǎn)受挫。據(jù)悉，歐菲科技為金立生產(chǎn)的手機觸摸屏、指紋識別模組幾乎是金立在該部件上的唯一供應(yīng)商，一旦斷供，金立的生產(chǎn)將難以為繼。

根據(jù)歐菲科技對外披露的數(shù)據(jù)，截至2018年2月6日，公司對金立的應(yīng)收賬款余額為6.26億元，賬齡都在半年之內(nèi)。

不僅歐菲科技，彼時，金立大大小小的供應(yīng)商均被欠下了數(shù)額不等的貸款。但歐菲科技的強硬態(tài)度，開始讓人真正意識到金立資金枯竭的嚴重性。截止今年3月，已有四家供應(yīng)鏈廠商因金立危機調(diào)低盈利預(yù)期。其中電池供應(yīng)商維科精華有退市A股的危險，據(jù)了解，金立是其第一大客戶。這些供應(yīng)商普遍向金立停止了供貨。

自此，金立債務(wù)危機全線爆發(fā)。接下來的一年內(nèi)，金立名下的不動產(chǎn)、微眾銀行和南粵銀行的股權(quán)等，被銀行、供應(yīng)商等申請輪候凍結(jié)。

裁員、停產(chǎn)隨之而來。有金立的員工表示，供應(yīng)商停止供貨之后，金立便開陸續(xù)開始放假停休，即便層短期復(fù)工，但是已經(jīng)開始大量裁員。這些被裁員的員工，已經(jīng)數(shù)月未拿到賠償金。

資產(chǎn)迷局

金立董事長劉立榮

曾經(jīng)的國產(chǎn)巨頭行將就木，破產(chǎn)疑云還未解開。 關(guān)于資金鏈危機的緣由，2018年1月中下旬，劉立榮在接受證券時報采訪時提到，2016、2017年金立營銷費用投入60多億，加上近三年對外投資的30多億元，近100億元的投入對金立的資金鏈造成很大影響，這導(dǎo)致了金立近來資金鏈危機的出現(xiàn)。

關(guān)于歐菲的指控，劉立榮也曾第一時間站出來回應(yīng)。面對媒體的采訪時，劉立榮表示，“我不會跑路，債務(wù)會一步步償還，金立對解決這次危機是有信心的，希望能有一個寬松的環(huán)境來解決問題，甚至在必要時可放棄金立的控制權(quán)”。

放棄控制權(quán)，則意味著作為這家公司的董事長，將一無所有。但事實并非那么容易。內(nèi)部資產(chǎn)凍結(jié)，金立也只能向外部尋求幫助。很長一段時間內(nèi)，不斷有傳聞傳出有接盤方的出現(xiàn)。根據(jù)《財經(jīng)》此前的報道，金立至少經(jīng)歷兩輪戰(zhàn)投談判，不僅包括TCL這樣的硬件廠商，也有佳兆業(yè)、寶能一類的地產(chǎn)商。金立官方承認的，是一家有國資背景的企業(yè)。具體哪家企業(yè)，金立方并未明確表態(tài)，這在其股東看來，則屬“畫大餅”的緩兵之計。

而從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，這家成立于2002年的公司，在整個行業(yè)是家當之無愧的老兵。在其鼎盛的2008年，其銷量僅次于三星和諾基亞，而彼時小米公司還未成立。2010年，甚而占領(lǐng)了國產(chǎn)手機第一的地位。即使在智能手機興盛之后，金立在2016年的出貨量也達到了4000萬部，僅比第四名的小米少了200萬部。

與彼時興盛的“中華酷聯(lián)”相比，金立的元老級地位還在于其對海外市場的早早布局。媒體訓(xùn)練營統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2010年，金立開始布局國際市場，2012年其海外銷量近千萬部。隨后，金立加快進軍海外，完成布局50多個國家的市場，戰(zhàn)略重點放在南亞、拉美、南美、東歐、印度、俄羅斯、土耳其以及東南亞和非洲等國家。2014年，金立智能手機全球出貨量為2800萬部，海外市場銷量占比大約為55%。而在極具市場潛力的印度市場，金立是最早布局的國產(chǎn)手機品牌。2014年金立在印度賣出400萬部手機。

2016年之后，線下打法不及OPPO、vivo兇狠，投入大。線上不如小米性價比精準定位，鋪量求生存，金立很快在重要的印度市場敗下陣來。

國產(chǎn)手機激戰(zhàn)

在手機的江湖，沒有誰能大而不倒。如果沒能始終站在核心技術(shù)的最前端，轉(zhuǎn)眼就會被市場無情地拋棄。不僅是金立，曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉是何等輝煌，如今也都沒落。

國內(nèi)手機市場的爭奪已經(jīng)成了一個此消彼長的零和游戲，一個品牌的市場份額增加只能依靠慢慢蠶食掉其他品牌的市場份額，而且馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。根據(jù)市場研究機構(gòu)Kantar World panel數(shù)據(jù)，2016年蘋果和“華米OV”(指華為、小米、vivo、OPPO)占據(jù)中國智能手機市場份額的79%，2017年這一數(shù)字變成91%。曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）一度國產(chǎn)手機的領(lǐng)軍廠商如今都漸漸式微，“華米OV”逐步占據(jù)了國產(chǎn)手機的大部分市場份額。就連三星這樣的手機巨頭，在中國的銷量也是每況越下，IDC數(shù)據(jù)顯示，三星手機在中國市場的份額在一度達到了19.7%，但在2015～2017年期間，三星手機市場份額迅速被華為、蘋果占領(lǐng)。而到2018年第二季度，更是下降到0.8%，甚至有消息稱三星手機將要退出中國市場。

國內(nèi)手機市場的飽和也讓國產(chǎn)手機廠商的目光紛紛移至海外。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年印度人口規(guī)模13.2億，中國人口規(guī)模13.8億，兩者人口基數(shù)已十分接近。但是，2018年，印度手機市場目前出貨量不到3億，而中國手機市場年出貨穩(wěn)定在5億左右，存在約2億臺的差距。這表示印度這個作為智能手機新興市場代表的國家依舊潛力十足，國產(chǎn)手機廠商必然在印度的進攻性不斷加強。

vivo與OPPO在印度主要把資源集中在一、二線大城市，大力實行招牌海報宣傳策略，vivo用約2億人民幣（3000萬美元）搶到了2016年和2017年IPL手機冠名，OPPO則拿到印度板球國家隊未來五年的冠名權(quán)，競標價約合11.45億元人民幣。而小米甚至請來了富士康在印度開設(shè)工廠代工小米電視及手機來將產(chǎn)品的成本降到最低。

最終，小米、vivo和OPPO成了印度市場最大的贏家。印度市場只是國產(chǎn)手機出海的一個縮影。根據(jù)信息技術(shù)研究和分析機構(gòu)Gartner發(fā)布的2018年第三季度全球智能手機銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第三季度全球智能手機銷量同比增長1.4%至3.89億臺，排名前五的智能手機廠商分別是三星、華為、蘋果、小米和OPPO。其中，華為手機銷量同比增長43%至5221萬臺，小米手機銷量同比增長20%至3321萬臺，除華為和小米之外，其余品牌的數(shù)據(jù)基本持平，且銷售量總計下降5.2%。華為和小米成為2018年第三季度全球智能手機銷量增長的主要驅(qū)動力。

如今，16歲的金立卻行將就木。金立的沒落，是技術(shù)更迭浪潮里守舊者的殘酷結(jié)局，是企業(yè)難以把控資金流向的失控之殤，也可能是董事長個人行為釀下的苦果。但，誰會是下一個金立?