周小燕

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，河南鄭州451100）

近年來(lái)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)的發(fā)展如火如荼，使建筑企業(yè)發(fā)展獲得難得的機(jī)遇，一大批建筑企業(yè)得到快速發(fā)展，但是，在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此，加強(qiáng)建筑工程管理，創(chuàng)新建筑管理模式，提升建筑工程質(zhì)量勢(shì)在必行。

一、建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理者素質(zhì)有待提升

建筑工程企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，管理者的素質(zhì)參差不齊。傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，管理者過(guò)分關(guān)注眼前利益，對(duì)全局利益考慮不周全，在管理上采取刻板管理模式，下達(dá)硬性指標(biāo)，這種管理模式嚴(yán)重滯后于實(shí)際需求。建筑工程管理者素質(zhì)不高的一個(gè)重要原因是在選拔工程管理人員時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格把好用人關(guān)，導(dǎo)致一批不符合條件的關(guān)系戶進(jìn)入到管理隊(duì)伍。這種任人唯親的用人方式危害很大，工程管理人員的文化素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)缺失直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。

2、建筑工程管理理念落后

很多公司至今還在沿用傳統(tǒng)的帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色的建筑工程管理理念，這種落后的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)，無(wú)法激發(fā)企業(yè)工程管理人員的積極性，建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法有效進(jìn)行掌控，企業(yè)在建筑工程管理上處于被動(dòng)地位，面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)難以保持優(yōu)勢(shì)地位，無(wú)法順應(yīng)變革，無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)的升級(jí)發(fā)展，最終會(huì)面臨生存問(wèn)題。此外，建筑管理中缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致管理不足的現(xiàn)象也存在，實(shí)踐中很多建筑企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)觀念意識(shí)落后，對(duì)施工質(zhì)量規(guī)范性缺乏實(shí)際管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，而且責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)一些損害企業(yè)利益的現(xiàn)象視而不見(jiàn)，管理力度不足，這些都導(dǎo)致建筑行業(yè)管理中存在缺陷。

3、建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制不完善

建筑工程管理中，監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮著不可替代的作用，但實(shí)踐中往往缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。受經(jīng)濟(jì)體制的影響是其客觀因素；建筑工程監(jiān)管人員的思想意識(shí)落后，監(jiān)管人員的素質(zhì)不高則是其主觀方面的因素。監(jiān)督管理的效力不足讓很多企業(yè)看到有空可鉆，在遇到監(jiān)察時(shí)逃避監(jiān)察。有些建筑企業(yè)不愿意在監(jiān)督管理上投入必要的時(shí)間精力，企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益忽視監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑工程管理徒有其名，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理創(chuàng)新首先要求企業(yè)樹(shù)立正確的管理理念，企業(yè)要從市場(chǎng)需求和發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，順應(yīng)發(fā)展和改革需要，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和管理。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)本著以人為本的理念，加強(qiáng)對(duì)人員的科學(xué)管理。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源的管理，有效配置人力資源，減少各種資源的損耗和閑置。在制定管理措施時(shí)，要設(shè)身處地考慮施工人員，才能確保管理理念的最終落實(shí)。建筑工程管理中，要改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，推進(jìn)集約型管理，最大程度合理配置資源，提升資源利用率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程管理方法創(chuàng)新

建筑工程管理創(chuàng)新的根本途徑在于管理方法的創(chuàng)新，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的管理方法。首先，要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，確保施工人員達(dá)到合格目標(biāo)，在施工人員掌握先進(jìn)的工程施工技術(shù)水平和施工設(shè)備后，工程管理才能達(dá)到管理目標(biāo)。其次，企業(yè)要有成本控制理念，企業(yè)的成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)有效銜接，出臺(tái)科學(xué)的成本管理方案，從源頭上確保管理方法的有效性。此外，建筑工程管理應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源管理，采取科學(xué)的績(jī)效管理辦法，賞罰有度，激勵(lì)管理人員不斷在工作中自我提升，提高企業(yè)管理效率。

3、建筑企業(yè)工程技術(shù)管理創(chuàng)新

在建筑企業(yè)工程技術(shù)管理創(chuàng)新中，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能取得事半功倍的效果，從而使企業(yè)管理現(xiàn)狀得到極大改觀。采用先進(jìn)信息技術(shù)管理繁雜的建筑工程數(shù)據(jù)，可以對(duì)數(shù)據(jù)智能管控和處理，促進(jìn)建筑工程管理規(guī)范化、流程化，改變傳統(tǒng)管理模式下數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、信息不流通的管理弊端。

4、加強(qiáng)綠色施工管理

加強(qiáng)綠色施工管理要求在建筑工程中加強(qiáng)對(duì)能源的管理，在施工過(guò)程中應(yīng)充分考慮后期能源消耗的問(wèn)題，引入綠色環(huán)保理念，降低對(duì)能源物質(zhì)的消耗。比如在施工前期就考慮到建筑的取暖、降溫問(wèn)題，為了讓空調(diào)、暖氣發(fā)揮最大作用，對(duì)建筑物外墻進(jìn)行保溫處理。在施工全過(guò)程加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控，杜絕浪費(fèi)，對(duì)各種施工材料科學(xué)存放，做好廢棄施工材料的處理工作。另外，綠色施工要求施工企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)污染防治工作，比如施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水要按規(guī)定進(jìn)行處理排放，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音，采取措施減少噪音污染、水資源污染及其他環(huán)境污染?？傊?，在施工管理中要做到防患于未然，提前做好管理預(yù)案，在施工時(shí)才能有條不紊。

5、制定適宜的建筑工程發(fā)展方案

為了確保建筑工程順利達(dá)到管理目標(biāo)，在施工前就要制定完備的建筑工程發(fā)展方案。這是建筑工程的重要組成部分，為管理工作提供重要的數(shù)據(jù)支撐。在制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，為了保證科學(xué)性，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)將建筑工程涉及的各個(gè)因素進(jìn)行展示，然后根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)做出科學(xué)、符合實(shí)際需求的方案。在制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)案，對(duì)工程所需的各個(gè)數(shù)據(jù)合理精確計(jì)算，從而提出改進(jìn)措施。建筑企業(yè)在制定合理的建筑工程發(fā)展方案時(shí)，一定要有全局意識(shí)和前瞻觀念，完備的方案可以便于工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理，而且能確保建筑工程快速完成，確保施工質(zhì)量和綜合效益。

綜上，建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須通過(guò)建筑工程管理的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，科學(xué)化的管理能促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能靈活應(yīng)對(duì)，脫穎而出。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，建筑工程管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)要在管理理念、技術(shù)、手段等方面綜合改進(jìn)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展，收獲良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。