每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有重做一遍的機(jī)會(huì)

——無(wú)論是品牌重做一遍還是產(chǎn)品重做一遍，都會(huì)給整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)全新活力。

回想15年之前，我創(chuàng)業(yè)做分眾的時(shí)候，最大的體會(huì)有四個(gè)方面：第一，認(rèn)準(zhǔn)大趨勢(shì)。就像今天講消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，那時(shí)候中國(guó)最大的趨勢(shì)是造樓、城市化。第二，必經(jīng)之路。你要為消費(fèi)者設(shè)計(jì)一個(gè)物體空間。第三，高頻高打。廣告的本質(zhì)在于重復(fù)，受眾的本質(zhì)在于遺忘。廣告反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，就是它進(jìn)入消費(fèi)者心智的過(guò)程。最后，低干擾。把一個(gè)人封閉在一個(gè)非常小的空間看廣告，就形成了強(qiáng)制性的收視。

除了阿里，新經(jīng)濟(jì)公司的組織能力都不過(guò)關(guān)

——沒有商業(yè)機(jī)會(huì)才是常態(tài)，默認(rèn)有商業(yè)機(jī)會(huì)是變態(tài)。

新經(jīng)濟(jì)公司在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)時(shí)，有三個(gè)“態(tài)”是很重要的：第一，看待新業(yè)務(wù)的心態(tài)；第二，看待組織的心態(tài)；第三，看待就業(yè)的心態(tài)?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，沒有商業(yè)機(jī)會(huì)才是常態(tài)，默認(rèn)有商業(yè)機(jī)會(huì)才是變態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場(chǎng)看新業(yè)務(wù)是少猶豫、快出手，而下半場(chǎng)則是多思辨、長(zhǎng)論證。今天進(jìn)入到下半場(chǎng)，事情發(fā)生了根本性的變化，還想輕輕松松讓一個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)奇跡，不要抱這個(gè)期望。

堅(jiān)守、執(zhí)著、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)，按這八個(gè)字你一定能成功

——作為制造業(yè)來(lái)講，最要有一種吃虧精神。

近日，董明珠在第十七屆中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)上發(fā)表講話表示，我們今天在討論成功的時(shí)候，我有八個(gè)字：堅(jiān)守、執(zhí)著、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)。可能又會(huì)有人持不同意見，董明珠講的是高調(diào)，但是，按這八個(gè)字你一定能成功。很多企業(yè)家都在討論明年怎么辦，都在講今年的經(jīng)濟(jì)壓力特別大，我想講：困難天天有，關(guān)鍵是面對(duì)困難，你的選擇很重要。

別被大和快迷惑，商業(yè)的本質(zhì)還是效率

——商業(yè)的本質(zhì)，除了增長(zhǎng)以外還有效率。沒有效率的增長(zhǎng)，不是慢性自殺，而是加速自殺。

在我做投資的生涯中，收到過(guò)無(wú)數(shù)的BP計(jì)劃，總是講“我規(guī)模有多大”“我今天有多大”“我未來(lái)會(huì)做得有多大”，或者“我有多快”。但從來(lái)沒有人在BP當(dāng)中說(shuō)：未來(lái)隨著多快、多大以后，我的效率有多高。大和快的背后，是效率。不要被互聯(lián)網(wǎng)這層外衣給迷惑了。商業(yè)的本質(zhì)，除了增長(zhǎng)以外還有效率。沒有效率的增長(zhǎng)，不是慢性自殺，而是加速自殺。