逄 愷

（中國聯(lián)通濟(jì)南市分公司，濟(jì)南 250002）

1 通信工程項目施工成本管理內(nèi)容分析

通信工程項目施工成本管理工作在實際落實中，需要在完善的成本管理體系基礎(chǔ)上完成，在一系列的成本管理組織制度、管理程序以及業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)下，保證成本管理工作向著科學(xué)化的方向進(jìn)行。而在實際成本管理進(jìn)行中，通信工程項目施工成本管理需要結(jié)合工程項目制定成本管控計劃，明確成本管控的各項內(nèi)容。內(nèi)容要能夠集中展現(xiàn)項目施工資金費用的劃分、成本項目具體的編碼以及成本計算所采用的計量單位、通行工程量計算準(zhǔn)確等方面。實際通行工程施工項目成本計劃內(nèi)容和形式的選擇在相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指定范圍內(nèi)，靈活調(diào)整，力求全面、客觀和真實。此外，通信工程項目成本管控需要保證定額方法應(yīng)用的適用性，切實為施工成本管控計劃編制奠定基礎(chǔ)。成本管控與市場價格信息波動是非常緊密聯(lián)系的，這就需要施工企業(yè)建設(shè)專門的網(wǎng)絡(luò)市場價格信息收集網(wǎng)點，通過信息數(shù)據(jù)的全方面收集，預(yù)測價格變化。同時，在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上與供應(yīng)商和項目分包商建立專門溝通交流站點，及時、準(zhǔn)確交流溝通，實現(xiàn)信息的有效傳遞，為通信工程項目實際建設(shè)創(chuàng)建良好環(huán)境基礎(chǔ)上，促使成本管控工作切實能夠按照管控預(yù)算計劃落實。整體上而言，通信工程項目施工成本管理中，做好成本管控資料的完善收集、各種報表全面收集、成本核算賬冊體系科學(xué)落實以及業(yè)務(wù)臺帳和成本報告報表都需要做好管理，為項目成本管控提供強(qiáng)有力的支持。

2 通信工程項目施工成本管控影響因素分析

2.1 施工材料價格波動影響

通信工程項目施工成本管控中，施工材料價格波動變化是直接影響成本管控的重要因素。而對于通信工程施工企業(yè)來講，通信工程項目施工成本管控是否能夠有效應(yīng)對價格波動影響，是在根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展實力、成本管控模式是否成熟等方面決定的。如，一個通信工程項目施工企業(yè)發(fā)展有著較長的歷史，有著較為成熟的成本管理體系。那么，在面對通信材料尤其是電纜等價格大幅度波動的過程中，該企業(yè)便可以通過與供應(yīng)商長期建設(shè)的合作關(guān)系、或者成本管理人員前期能夠準(zhǔn)確預(yù)測市場價格波動變化狀況，提前做好了材料的大批量購買，有效應(yīng)對，這樣便能夠避免成本無形投入，實現(xiàn)成本的高效控制。

2.2 施工企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平

通信工程項目作為一項施工專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)、各個部分施工協(xié)調(diào)性較大的工作，在實際施工中，工程管控與施工企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平高低有著直接的聯(lián)系。一般而言，如果施工企業(yè)施工人員作業(yè)水平高、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用比較熟練、施工單位能夠有效應(yīng)對工程施工中存在的突發(fā)性問題，以此便能夠提升工程項目一次性完成施工的效率，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)，降低了二次施工人力、物力和財力等方面資源的投入，提升成本管控水平。

2.3 施工質(zhì)量成本是否有效管控

通信工程項目施工質(zhì)量成本管控也是成本管理重要組成部分，這一部分成本主要是項目一次性建設(shè)投入成本與項目返工處理投入成本總和。為了促使施工質(zhì)量成本控制在最小范圍內(nèi)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對通信施工過程的監(jiān)管，保證一次性工程項目施工完成。工程質(zhì)量越高，后期需要投入的內(nèi)部故障成本和外部故障成本則會越來越小。因此，通信工程項目施工企業(yè)加強(qiáng)施工質(zhì)量成本管控也是非常主要的，需要從施工質(zhì)量高效率、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)層面上落實。

3 通信工程項目施工成本管控建議分析

3.1 完善建設(shè)項目成本管理體系

通信工程項目施工成本管控中，面對項目的復(fù)雜性和施工現(xiàn)狀，需要不斷完善項目成本管理體系，在明文規(guī)定的程序內(nèi)實施成本管理工作，促使成本管理向著有序的方向落實。在成本管理體系完善中，工程單位需要積極落實定額管理制度，從決策設(shè)計、工程施工以及竣工結(jié)算等實現(xiàn)全過程管理，不斷促使財務(wù)管理核算制度完善，借助信息化技術(shù)如BIM技術(shù)實現(xiàn)高效率管理。

3.2 明確通信工程項目成本構(gòu)成，落實動態(tài)化管理理念

通信工程項目施工成本管控中，施工企業(yè)要明確成本的基本構(gòu)成，在固定資本、流動資本等明確劃分基礎(chǔ)上，實現(xiàn)針對性的管理。實際管理工作落實中，施工企業(yè)要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡管理，降低固定成本投資。同時，加強(qiáng)施工現(xiàn)場有序化管理，減少變動成本投入。項目施工立足于施工預(yù)算方案基礎(chǔ)上，切實按照工程合同相關(guān)要求，明確定額管理辦法實施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程量和投資總費用制定總體的成本管控計劃。此外，由于通信工程項目的復(fù)雜性，成本管理需切實落實動態(tài)化管控理念，面對施工過程中變更施工做好簽證登記記錄，對于施工索賠現(xiàn)象核查到位，科學(xué)處理。

3.3 提升施工企業(yè)一次性施工水平，控制成本投入

通信工程項目無論是電纜施工還是各種配電器的安裝都需要耗費大量的技術(shù)資本，且不同部位施工參照規(guī)范較多，在施工中極易出現(xiàn)問題，以此難免會造成二次返修施工現(xiàn)象出現(xiàn)，從而增加施工成本。為了有效控制質(zhì)量成本，通信工程項目單位需要加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)、提升人員操作協(xié)調(diào)性、加強(qiáng)施工監(jiān)督管理以及施工各種材料科學(xué)儲存、機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作到位，只有這樣才能夠為質(zhì)量一次性建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持，保證工程一次性滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不需要進(jìn)行二次返修施工，控制資源二次投入，實現(xiàn)成本有效管控。

4 結(jié)束語

綜上所述，通信工程項目施工成本管理工作在實際管控中，需要針對材料價格波動、施工企業(yè)協(xié)作水平以及施工質(zhì)量成本管理對成本管控的影響，在明確成本管控內(nèi)容基礎(chǔ)上，從完善管理體系、落實成本動態(tài)化管理理念以及提升項目一次性施工水平等方面落實，有效控制成本投入。