李碩｜文

2018年十五冶非洲公司承建的中航國際贊比亞保障房項(xiàng)目又一次不負(fù)眾望，在非洲大地上打造出了“樣板工程”。他們從“點(diǎn)”的執(zhí)著，擴(kuò)散為“面”的追求，人人追求極致，推動(dòng)贊比亞保障房項(xiàng)目工程質(zhì)量向著一流邁進(jìn)。

劈波斬浪斬浪大洋間，征程飛越萬重山。非洲大地上始終活躍著一支光榮的鐵軍團(tuán)隊(duì)——中國十五冶人，他們帶著中國人民的祝福和非洲人民的期盼，不斷深耕非洲國家建筑市場，除了在冶金建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡以外，還在房建領(lǐng)域豎起了旗幟，打響了品牌。其中不僅有20世紀(jì)90年代承建的中國駐埃及大使館裝修工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，還有被譽(yù)為“非洲明珠”的安哥拉K.K.社會(huì)住房項(xiàng)目，更有埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴第一高樓埃塞銀行大樓工程。今年，中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“十五冶”）非洲公司承建的中航國際贊比亞保障房項(xiàng)目又一次不負(fù)眾望，在非洲大地上打造出了“樣板工程”。

從2016年的初次合作，到2017年的梅開二度，再到2018年的再次牽手，十五冶非洲公司已連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了在中航國際贊比亞保障房項(xiàng)目上的滾動(dòng)發(fā)展，三次合作合同總金額達(dá)到了5151萬美元。近日，甲方中航國際在十五冶非洲公司承建的贊比亞保障房項(xiàng)目45#地塊驗(yàn)收時(shí)，對(duì)45#地塊的施工質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)，并一致認(rèn)為45#地塊的保障房是今后的“樣板工程”。

45#地塊大戶型遠(yuǎn)景

高度重視 發(fā)揮優(yōu)勢抓質(zhì)量

2009年，十五冶非洲公司承建的贊比亞15萬噸粗銅冶煉廠工程榮獲首屆境外工程魯班獎(jiǎng)，秉承在海外項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，從開工伊始，十五冶非洲公司就對(duì)贊比亞保障房項(xiàng)目施工質(zhì)量給予了高度重視，并堅(jiān)持以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化控制手段，在施工實(shí)踐中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，確保了施工的高起點(diǎn)、高質(zhì)量。

由于中國十五冶在非洲大陸承建過一批重點(diǎn)房建項(xiàng)目，作為同為房建工程的贊比亞保障房項(xiàng)目來說，十五冶人不僅輕車熟路，更是成竹在胸。但有優(yōu)勢不代表不重視，除日常嚴(yán)密監(jiān)控以外，中國十五冶每月堅(jiān)持召開質(zhì)量工作例會(huì)，對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求項(xiàng)目部以“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為綱領(lǐng)，打造精品工程，樹立中國十五冶房建工程品牌。

在上下高度重視下，項(xiàng)目部全體員工搶抓旱季施工機(jī)遇，連續(xù)加班兩個(gè)月，圓滿完成了45#地塊的施工任務(wù)。在項(xiàng)目現(xiàn)場，映入眼簾的是室內(nèi)陰陽角橫平豎直、涂料色澤均勻、裝飾線順直均勻一致、飾面磚整潔平整；室外小區(qū)規(guī)劃有序，排水設(shè)施通暢，小區(qū)混凝土道路致密均勻，與非洲天空的藍(lán)天白云相映生輝。項(xiàng)目部全體員工再一次用行動(dòng)詮釋了中國十五冶“開得動(dòng)，打得響，過得硬”的鐵軍精神，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品向業(yè)主證明了中國十五冶是一個(gè)“重合同守信用”的施工企業(yè)，一個(gè)值得信懶的合作伙伴。

與時(shí)俱進(jìn) 完善制度保質(zhì)量

“質(zhì)量即生命，責(zé)任重如山”。完善的質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量的保護(hù)傘。十五冶非洲公司贊比亞保障房項(xiàng)目部在不斷總結(jié)前兩次施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還充分結(jié)合中國十五冶質(zhì)量管理辦法及中航國際各項(xiàng)管理規(guī)定、相關(guān)制度文件要求，完善了保障房項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、三檢制管理規(guī)定、施工技術(shù)管理制度、施工進(jìn)度控制措施及質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度、施工成本管理制度、竣工維保服務(wù)管理辦法等八個(gè)管理制度及規(guī)定，以督促項(xiàng)目過程的生產(chǎn)運(yùn)行和工程竣工后的后續(xù)服務(wù)工作。

抓工程例會(huì)、抓早會(huì)、抓施工班組……項(xiàng)目部注重抓重點(diǎn)、抓質(zhì)量控制的關(guān)鍵，制定了質(zhì)量管理“三會(huì)兩制”制度。“三會(huì)”即班組長下班前的碰頭會(huì)、管理人員的早會(huì)、定期召開的工程例會(huì)?！皟芍啤奔词┕?huì)簽制和匯報(bào)制。施工會(huì)簽制是在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)問題時(shí)，所涉及的單位就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會(huì)同各方進(jìn)行會(huì)簽，以及階段性工序告一段落后，各方進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽；匯報(bào)制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重要工程問題向管理部匯報(bào)，保障房項(xiàng)目部定期將工程進(jìn)展情況向甲方中航國際管理部匯報(bào)。通過生產(chǎn)要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及過程管控，確保生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量控制符合計(jì)劃及相應(yīng)的要求。

精益求精 緊盯過程鑄精品

質(zhì)量是建筑施工管理永恒的主題，優(yōu)質(zhì)完成施工生產(chǎn)是建設(shè)者永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。圍繞“質(zhì)量”這一主題，項(xiàng)目部在施工過程中將工序質(zhì)量控制貫徹于施工全過程。十五冶非洲公司總經(jīng)理胡國聯(lián)介紹說：“項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長組成的質(zhì)量管理體系控制網(wǎng)絡(luò),對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行了合理分配，形成了明確責(zé)任分工、狠抓推進(jìn)落實(shí)的執(zhí)行機(jī)制。”

在施工質(zhì)量管控過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝前的技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求進(jìn)行仔細(xì)交待，并以表格的形式明確設(shè)計(jì)及規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目部經(jīng)常性的工作之一。項(xiàng)目部還堅(jiān)持在施工過程中實(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以對(duì)照檢查。同時(shí)，項(xiàng)目部還大力開展施工部位掛牌制，將作業(yè)班組在每個(gè)施工部位進(jìn)行掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心及做到各施工部位問題的可追溯性，有效督促了各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。

堅(jiān)持實(shí)施樣板引路制度、落實(shí)質(zhì)量“三檢”制度和隱蔽驗(yàn)收制度，不僅是落實(shí)中國十五冶質(zhì)量管理制度的要求，更是項(xiàng)目部履行社會(huì)責(zé)任的莊嚴(yán)使命。在每個(gè)子項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部均以樣板作為參照，嚴(yán)格執(zhí)行由項(xiàng)目總工依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及上個(gè)地塊的施工經(jīng)驗(yàn)，組織施工技能突出的中方帶班班長進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，待樣板施工完成后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)施工部復(fù)查合格后，再請(qǐng)現(xiàn)場工程師驗(yàn)收。項(xiàng)目部還認(rèn)真對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保了各地塊分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率85%以上。

客戶至上 超值服務(wù)樹品牌

大戶型外墻涂料施工

45#地塊中小戶型遠(yuǎn)景

“求精求細(xì)求品質(zhì)，把質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)上的理念在該項(xiàng)目得到了完美詮釋?！笔逡狈侵薰军h總支書記崔國柱介紹說，項(xiàng)目部根據(jù)前期已完地塊的施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、有組織、有針對(duì)性做好管理人員及中贊方工人的培訓(xùn)工作，樹立了全體員工為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，切實(shí)提高了全員質(zhì)量意識(shí)和操作技能。

項(xiàng)目部還對(duì)中贊方施工人員進(jìn)行施工技能評(píng)級(jí)，動(dòng)員員工編寫了各類培訓(xùn)教案15篇，編制各類型技術(shù)交底29篇。同時(shí)，項(xiàng)目部十分注重把好最后一道關(guān)，成立了專門的維保小組，安排專人負(fù)責(zé)，定期組織人員回訪，維護(hù)維修，按“用戶第一，崇尚服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格控制保障房項(xiàng)目竣工地塊保修服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)和樹立了企業(yè)的良好形象。

“認(rèn)真做事，只是把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好?！狈侵薰镜慕ㄔO(shè)者們以近乎嚴(yán)苛的質(zhì)量態(tài)度，來建設(shè)一流的工程。他們從“點(diǎn)”的執(zhí)著，擴(kuò)散為“面”的追求，人人追求極致，推動(dòng)了贊比亞保障房項(xiàng)目工程質(zhì)量向著一流邁進(jìn)。