顧偉偉

（南京建工集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

建筑工程項(xiàng)目的直接基礎(chǔ)保障就是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。對(duì)建筑工程的質(zhì)量水平合理監(jiān)控和管理，建筑項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量才能取得一定保障。但在實(shí)際進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中又難免避免一些問(wèn)題，為了真正有效科學(xué)地對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平進(jìn)行控制和管理，本文主要對(duì)質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理的安全關(guān)系做了一定闡述，并且分析了其中的必要性，并且寫(xiě)出了現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)管現(xiàn)狀，針對(duì)性提出相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)μ岣呦嚓P(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全控制力度和項(xiàng)目管理能力提供幫助。

1 工程質(zhì)量安全與項(xiàng)目管理的必要關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目的管理工作核心內(nèi)容是進(jìn)行質(zhì)量安全管理和項(xiàng)目管理。這二者是相輔相成的關(guān)系，在實(shí)際施工的過(guò)程中，質(zhì)量安全和項(xiàng)目管理是直接關(guān)聯(lián)的。合理控制和推進(jìn)質(zhì)量安全管理和項(xiàng)目管理，可以有效加快工程項(xiàng)目的施工效率和提高施工質(zhì)量水平。因此質(zhì)量安全保證項(xiàng)目管理的合理進(jìn)行，項(xiàng)目安全的合理管理促進(jìn)質(zhì)量安全水平提高。例如在武漢市漢口北長(zhǎng)江青年城A 區(qū)的工程組織設(shè)計(jì)中就明確將質(zhì)量目標(biāo)和安全管理目標(biāo)列為工程目標(biāo)，同時(shí)提出相關(guān)的施工措施。其中特別提出要符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；同時(shí)健全各種安全制度，保證做好“四證”的安全準(zhǔn)備工作。

1.1 質(zhì)量安全與建筑質(zhì)量互相影響

在建筑工程的過(guò)程中，質(zhì)量和安全是兩項(xiàng)互相扶持的磚瓦，安全作為質(zhì)量的基本目標(biāo)，質(zhì)量作為安全的根本基石，沒(méi)有安全也就沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量更談不上安全。在建筑施工的過(guò)程中，首要保證的是工程的質(zhì)量合格可以對(duì)建筑工程的合理結(jié)構(gòu)和使用壽命進(jìn)行保障，然后才能追求建筑結(jié)構(gòu)的美觀性能。另外，在施工過(guò)程中做到足夠充足的安全準(zhǔn)備，才能保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

1.2 安全管理是保障項(xiàng)目質(zhì)量的有效途徑

安全管理的重要措施是組成安全生產(chǎn)的監(jiān)督小組，主要負(fù)責(zé)建筑工程施工過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的核實(shí)和處理。在施工的實(shí)際過(guò)程中，安全員和負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)監(jiān)督小組中的工作職責(zé)沒(méi)有受到應(yīng)有的注重態(tài)度對(duì)待。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中必不可少的是技術(shù)類(lèi)工作，沒(méi)有個(gè)工作環(huán)節(jié)都直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全水平，如果沒(méi)有合理的安全管理機(jī)制，那么項(xiàng)目安全工作就很可能出現(xiàn)疏忽，可能會(huì)成為建筑工程質(zhì)量的后顧之憂(yōu)，造成難以彌補(bǔ)的損失。

2 進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

建筑施工方面的項(xiàng)目管理是進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中的重要工作內(nèi)容。項(xiàng)目管理是進(jìn)行建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要途徑，也是在建筑工程管理工作中的核心內(nèi)容和重點(diǎn)工作。在實(shí)行項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的建筑材料價(jià)格會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)變化有一定浮動(dòng)，各種材料的選擇也必然會(huì)受到影響，因此在國(guó)內(nèi)工程竣工后的回訪(fǎng)驗(yàn)收工作反饋中，會(huì)得到一定規(guī)律的反饋結(jié)果。

3 工程項(xiàng)目在施工管理中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 尚未建立完善的管理制度

完善的管理制度是進(jìn)行建筑工程科學(xué)化施工管理的基本前提。同時(shí)對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工管理，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況。但是在當(dāng)前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀是我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理并未建立完善的管理制度，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作缺少監(jiān)管和控制。對(duì)于我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，未能及安全有效管理制度的直接影響就是建筑項(xiàng)目的管理工作不夠科學(xué)。建筑工程單位在施工過(guò)程中不注重管理意識(shí)，只關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)建筑管理工作采取放任態(tài)度，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中出現(xiàn)各種疏漏和問(wèn)題，影響整體工作的順利進(jìn)行。

3.2 設(shè)備的信息化水平低

現(xiàn)代社會(huì)的寂經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，社會(huì)信息化發(fā)展水平也逐步提高。信息科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及和運(yùn)用，對(duì)技術(shù)水平要求很高的建筑行業(yè)當(dāng)然也不例外。針對(duì)當(dāng)下的工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的信息化設(shè)備應(yīng)用率不高，整體行業(yè)的信息化技術(shù)水平還有待提高。建筑行業(yè)的大部分工作人員對(duì)于信息化技術(shù)水平提高的重要意義尚未合理認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致信息技術(shù)設(shè)備在建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用產(chǎn)生了一定阻礙，也對(duì)建筑工程的管理水平進(jìn)步造成了懈怠。

4 工程項(xiàng)目的施工管理及安全控制改進(jìn)方法

4.1 建立全面的管理機(jī)制

在提高施工管理的安全管理水平和項(xiàng)目管理水平的前提下，最高程度保證工程質(zhì)量的提高，才能從根本上提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高安全管理水平和施工管理水平的根本途徑是建立全面的管理機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度，并且貫徹實(shí)施。要明確分工好各項(xiàng)工作職責(zé)，精確到個(gè)人的責(zé)任安排。實(shí)行激勵(lì)表?yè)P(yáng)以及錯(cuò)誤嚴(yán)懲的制度，對(duì)于做好自身工作職責(zé)的人表?yè)P(yáng)并且額進(jìn)行物質(zhì)或者精神上的嘉獎(jiǎng)，也對(duì)沒(méi)有盡到工作職責(zé)的工作人員進(jìn)行批評(píng)和懲罰。另外針對(duì)管理機(jī)制的全面完善，要成立相關(guān)的管理監(jiān)督小組，相關(guān)工作人員的職責(zé)就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)調(diào)整。在長(zhǎng)江青年城A 區(qū)的工程組織設(shè)計(jì)中就明確提到了相關(guān)的管理模式安排，設(shè)立了主要施工管理人員的名單和概況，同時(shí)詳細(xì)闡明了各自的工作安排和工作職責(zé)。

4.2 提高建筑項(xiàng)目工作人員的安全重視度

建筑工程的工作人員在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)工作中，要完成自己的工作責(zé)任，采取認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行工作。在進(jìn)行工程呢個(gè)管理的工作人員應(yīng)當(dāng)建立好施工限產(chǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員的工作機(jī)制，將合適的工作人員安排到合適的工作崗位中，實(shí)現(xiàn)工作安排的合理化。在這一過(guò)程中，有三個(gè)注意要點(diǎn)：首先，要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)較高的員工培訓(xùn)，確保工作人員具備合格的職業(yè)素養(yǎng)，可以合格地完成工作；再者，要定期舉行安全培訓(xùn)講座或者專(zhuān)家講座，組織工作人員汲取共工作經(jīng)驗(yàn)；另外，提高企業(yè)工作中的持證上崗的人員率，鼓勵(lì)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)證書(shū)的施工人員努力學(xué)考取證書(shū)。

4.3 促進(jìn)提高建筑工程施工安排的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜程度高、配合程度高的動(dòng)態(tài)工作過(guò)程，施工過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)和所需要的監(jiān)管制度都能直接影響工程能否順利達(dá)標(biāo)進(jìn)行。在實(shí)際施工過(guò)程中，做好安全管理就為其提供了有效保障。比如合理安排建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)間和開(kāi)始實(shí)際施工的時(shí)間，保證兩方工作不會(huì)互相影響，工程進(jìn)度不會(huì)拖延，以及各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)和工作過(guò)程中的保護(hù)性工作合理實(shí)施。例如武漢長(zhǎng)江青年城A 區(qū)的工程組織設(shè)計(jì)中，提及了成品保護(hù)方案和措施，對(duì)施工順序以及施工安排中的成品、半成品保護(hù)做出了相應(yīng)的管理措施安排。

5 結(jié)論

結(jié)合上文所述，在建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量安全和項(xiàng)目管理的工作至關(guān)重要。管理部門(mén)要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)的力度，健全相關(guān)管理制度的落實(shí)，促進(jìn)建筑工程施工工作的合理進(jìn)行。同時(shí)在建筑工程施工的實(shí)際過(guò)程中，提高安全管理和質(zhì)量監(jiān)管的力度，從各種工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)注意，從細(xì)節(jié)上提高建筑工程的安全質(zhì)量水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的整體效益提升。