羅禮紅

（黔西南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 興義 562400）

0 前言

水利工程需要投入非常多的資源，本身有著巨大的規(guī)模效益、規(guī)模要求。水利工程與民生有著密切的聯(lián)系，對(duì)社會(huì)影響十分深刻與突出。正因如此，水利項(xiàng)目作業(yè)才需要處理好管理環(huán)節(jié)。用行之有效、科學(xué)可行的方法解決問(wèn)題才能夠創(chuàng)造最大化收益，獲得質(zhì)量最出眾的水利項(xiàng)目，體現(xiàn)水利工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)效益，帶動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。

1 水利工程管理重要性

1.1 保障安全

不論是哪一種工程項(xiàng)目，都需要將安全管理、安全作業(yè)作為最基本的內(nèi)容，水利項(xiàng)目同樣如此。在水利項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)受到非常多因素影響。首先施工中要將保護(hù)施工人員安全和生命作為基本任務(wù)。其次工程結(jié)束以后如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)行問(wèn)題就會(huì)造成非常多的后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益損失，甚至有可能會(huì)傷害到施工人員、作業(yè)人員。最后施工中要盡可能控制對(duì)周圍生態(tài)、周圍環(huán)境的影響。施工管理、安全管理重要性巨大，施工管理能夠提高全員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，確保其在實(shí)踐當(dāng)中可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范與約束自身行為、施工意識(shí)，規(guī)避安全隱患，及時(shí)清除施工潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目有序完成。

1.2 保障進(jìn)度

衡量施工質(zhì)量的眾多標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)節(jié)中，施工進(jìn)度影響是非常突出的。施工管理直接影響著施工進(jìn)度[1]。一般來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)施工單位作業(yè)前都會(huì)根據(jù)自身情況與條件合理制定施工計(jì)劃，為的就是保障項(xiàng)目能夠按照預(yù)期計(jì)劃操作。當(dāng)然如果施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么施工進(jìn)度勢(shì)必會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響。施工管理并非簡(jiǎn)單的任務(wù)與活動(dòng)，施工管理貫穿項(xiàng)目始終。施工管理需要考慮非常多的內(nèi)容，有著復(fù)雜的管理操作程序，其在施工進(jìn)度管理中意義突出、價(jià)值巨大。

2 現(xiàn)階段水利項(xiàng)目作業(yè)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 分工不合理

水利項(xiàng)目體量大、涉及環(huán)節(jié)多。如果能夠合理分工、合理安排活動(dòng)，則可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)。當(dāng)然目前水利項(xiàng)目作業(yè)中，很多施工單位實(shí)際上都沒(méi)有處理好分工要求，結(jié)果便是施工現(xiàn)場(chǎng)秩序十分混亂。缺少相關(guān)管理者的調(diào)度與協(xié)調(diào)，這種混亂就會(huì)持續(xù)非常長(zhǎng)的時(shí)間，影響到后續(xù)施工進(jìn)度。不清晰的分工會(huì)影響到工程整體，無(wú)法保障進(jìn)度、質(zhì)量、安全[2]。

2.2 材質(zhì)不達(dá)標(biāo)

工程質(zhì)量和施工材料的質(zhì)量關(guān)系十分密切，施工材料是施工中最為基礎(chǔ)的要素，如果施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將很有可能會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)事故與問(wèn)題。此外如果施工單位沒(méi)有按照規(guī)定要求選擇合適的材料，做好材料檢測(cè)、驗(yàn)收工作也會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)秩序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量有著非常巨大的負(fù)面影響。

2.3 缺少施工管理重視度

當(dāng)前很多建設(shè)單位實(shí)際上都存在施工管理重視度不足的問(wèn)題，結(jié)果便是在生產(chǎn)建設(shè)中，往往會(huì)在后期階段需要趕工期，加班加點(diǎn)施工不僅有可能無(wú)法在規(guī)定時(shí)間竣工，并且很有可能會(huì)出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)、安全問(wèn)題。部分施工單位施工中為了獲得最大收益，往往會(huì)違法分包、偷工減料，以上行為都有影響到水利項(xiàng)目質(zhì)量。此外很多施工單位的管理人員素質(zhì)能力也比較低下，沒(méi)有牢牢掌握我國(guó)水利項(xiàng)目的質(zhì)量要求、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是在實(shí)踐中并不能體現(xiàn)國(guó)家規(guī)定要求，水利項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊。

3 解決水利工程管理問(wèn)題的辦法

3.1 提高重視度

水利工程施工中需要把握好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的要求，有關(guān)部門需要積極宣傳、積極指導(dǎo)，帶領(lǐng)建設(shè)單位參與到施工管理當(dāng)中。所有的管理部門、管理人員都要意識(shí)到管理重要性、管理價(jià)值。企業(yè)有必要規(guī)劃制度，將制度落實(shí)到實(shí)際約束和管理所有的工作人員。用完善的責(zé)任制度確保每一個(gè)人都能夠全心全意的參與到活動(dòng)當(dāng)中[3]。并且也可以確保在問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，第一時(shí)間找到責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，短期內(nèi)解決問(wèn)題、處理問(wèn)題，保障項(xiàng)目質(zhì)量。當(dāng)然施工管理者也要提升自身管理能力、管理意識(shí)，嚴(yán)格遵守法律制度，要用最高的責(zé)任意識(shí)、責(zé)任態(tài)度處理好日常管理要求，提高工程管理質(zhì)量、管理效果，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高收益。

3.2 加強(qiáng)成本控制力度

在水利項(xiàng)目中，管理人員需要意識(shí)到成本控制重要性與意義，確保水利項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。當(dāng)然對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，控制工程成本也是非常重要的任務(wù)，要平衡與兼顧工程質(zhì)量與工程成本關(guān)系，用這種方法幫助施工單位獲得最大經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。在充分對(duì)比中體現(xiàn)水利項(xiàng)目?jī)r(jià)值。采購(gòu)材料環(huán)節(jié)需要貨比三家，從眾多商家中擇取出性價(jià)比最優(yōu)的材料，要杜絕浪費(fèi)資金現(xiàn)象發(fā)生。此外結(jié)束材料采購(gòu)后需要第一時(shí)間對(duì)這些材料做相應(yīng)的檢測(cè)與驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量滿足工程實(shí)際要求。此外水利項(xiàng)目中需要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定與制度施工。要加強(qiáng)施工人員與作業(yè)設(shè)備的管理力度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠達(dá)標(biāo)，規(guī)避返工現(xiàn)象帶來(lái)的進(jìn)度與效益負(fù)面影響，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生概率，要確保水利項(xiàng)目得到最大化經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量收益。

3.3 完善管理環(huán)節(jié)，明確分工要求

在水利項(xiàng)目建設(shè)中，施工人員必須處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求，發(fā)揮與體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)作用、指導(dǎo)價(jià)值。用完善的管理制度確認(rèn)每一個(gè)施工者、施工單位的職責(zé)，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值和作用。要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是處理好施工建設(shè)過(guò)程，該過(guò)程很多時(shí)候都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生疏忽。施工人員在管理中要體現(xiàn)與保障每一個(gè)人員、每一份材料、每一個(gè)施工流程都能夠得到約束，保障施工質(zhì)量與施工效率。此外施工單位有必要定期展開教育培訓(xùn)，提升管理者與施工一線人員的工作能力。要提升管理者與施工者的作業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)能夠有序推進(jìn)。企業(yè)要確認(rèn)好每一個(gè)人的工作任務(wù)、工作要求，根據(jù)優(yōu)勢(shì)分配工作。按照工程進(jìn)度決定各個(gè)工作單位與個(gè)人的活動(dòng)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，落實(shí)責(zé)任制度體現(xiàn)監(jiān)督價(jià)值與意義，確保工程能夠穩(wěn)定推進(jìn)、穩(wěn)定落實(shí)，保障工程質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)成本核算管理重視度

水利項(xiàng)目作業(yè)中管理者必須予以成本預(yù)算最高的重視度。核算成本能夠減少施工投入，控制工程量與工程周期，帶給施工單位最大的經(jīng)濟(jì)效益，平衡好水利項(xiàng)目的社會(huì)收益與整體投資。要對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)，包括人力聘用、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃提出標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)然這里應(yīng)當(dāng)有一定余量空間，確保能夠采購(gòu)到最合適的材料與設(shè)備，聘用到能力更出色的工作人員。

4 結(jié)語(yǔ)

水利工程必須予以施工管理足夠的重視度，因?yàn)槭┕す芾黻P(guān)聯(lián)著施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工要求。正因如此，施工單位在實(shí)踐過(guò)程中才要突出施工管理重要性，把握具體要求，處理好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、管理任務(wù)，創(chuàng)新技術(shù)，這對(duì)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展具有重大意義。