王 帥

（霍州煤電集團職工培訓(xùn)教育中心總務(wù)科，山西 霍州 031400）

建筑工程項目本身有較多的施工環(huán)節(jié)，影響因素很多，假如在建筑工程施工過程中不加以管理，這將對施工項目的施工質(zhì)量和安全會產(chǎn)生影響，也會增加施工項目的施工成本。因此，在現(xiàn)代建筑工程項目中，相關(guān)單位必須注重加強項目管理，科學(xué)合理地創(chuàng)新管理方法。這樣，保證了建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工安全，提高了企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。

1 建筑工程管理的重要性

第一，建筑工程加強管理有利于提升企業(yè)的核心競爭力。自20 要、世紀(jì)七十年代末經(jīng)濟改革環(huán)境下，我國國民經(jīng)濟水平有質(zhì)的飛躍，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，且建筑規(guī)模也不斷擴張。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程不能只追求速度，而是要向更科學(xué)、環(huán)保的環(huán)保材料、新的科學(xué)技術(shù)和新的產(chǎn)品體現(xiàn)為主要的競爭力，在此基礎(chǔ)上加強建筑工程管理工作，不斷提升企業(yè)綜合實力。

第二，在保證建筑工程質(zhì)量不受影響的前提下適當(dāng)控制施工成本。在建筑工程施工過程中，其管理體系的好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，是非常重要的決定因素。工程質(zhì)量關(guān)系整個建筑的使用壽命和安全問題，是不容忽視的，所以在建設(shè)過程中要在不影響施工的條件下，減少成本，加強工程管理工作。

第三，可以減少施工過程中安全事故的發(fā)生頻率。建筑工程建設(shè)存在時間長、流動性大等問題，所以這就對管理提出更為嚴苛的要求。要做好建筑工程管理，減少施工過程中不必要的安全事故，建立安全、快速的施工團隊，加強施工項目管理，要求管理人員控制施工現(xiàn)場，確保工作人員的安全。

2 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員不重視建筑工程管理

在建筑工程項目管理過程中，由于管理人員不承認項目管理的作用和意義，施工管理只能在表面上進行。目前，在建筑工程項目的管理中，一些管理人員非?？释褂茫⒃诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏晒?。但是，由于他們將管理工作的重點放在工程承包上，缺乏建筑工程管理工作的合理安排，最終導(dǎo)致管理失敗和管理浪費。尤其是某些施工單位為了減少成本，購買一些劣質(zhì)建筑材料使得難以保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 信息化管理水平較低

作為一個相對廣泛和復(fù)雜的系統(tǒng)操作，建筑工程項目涉及各部門的數(shù)據(jù)和資源的交換。建筑單位必須建立一定的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計體統(tǒng)，運用信息化的現(xiàn)代技術(shù)來為工程項目服務(wù)。就目前建筑工程市場而言，企業(yè)對于信息化的管理水平有限，不利于建筑工程管理的有效開展和實施。

2.3 建筑能源消耗量不斷增大

目前，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于建筑的剛需在不斷加強。而建筑工程施工過程中難免會出現(xiàn)有悖生態(tài)環(huán)境的問題，那么，如何協(xié)調(diào)高速發(fā)展的建筑業(yè)和生態(tài)環(huán)境的平衡是現(xiàn)代環(huán)境下的一大難題。我國現(xiàn)今對于建筑工程的材料投入巨大，且不斷增加，所以我們必須要針對此問題開發(fā)研究更多的節(jié)能環(huán)保材料及設(shè)備技術(shù)。在不影響施工質(zhì)量和速度的同時，提倡綠色節(jié)能建筑。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 管理理念的創(chuàng)新

我國建筑工程管理體系的引入時間不長，如何做好建筑工程施工問題，必須加強對工程管理的理念的認識，對我國建筑工程發(fā)展有十分重大的意義。只有不斷創(chuàng)新建筑工程管理理念，才能使建筑工程在我國的應(yīng)用更加成熟，才能不斷提升行業(yè)的技術(shù)水平。在工程建設(shè)過程中要重視對高素質(zhì)專業(yè)人才的引入和培養(yǎng)，大力支持管理人才的發(fā)展。在此過程中，要不斷開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，使其具有更專業(yè)的理論知識和實踐能力，掌握管理要素，貼合現(xiàn)代技術(shù)進行不斷的管理創(chuàng)新，不斷提升公司整體能力。

3.2 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

如何判定一個建筑企業(yè)的合理性，要求其必須具備一個合理的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的合理性會直接影響到建筑工程的施工進度，是不可忽略的。就現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展情況而言，組織結(jié)構(gòu)和管理體制的發(fā)展以及市場的實際發(fā)展要求仍存在一定的偏差。在這種情況下有必要進行更好的項目管理，需要不斷創(chuàng)新工程管理的組織管理。因此，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺點，繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。并在此基礎(chǔ)上，揚長避短，不斷創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程管理過程中還要重視企業(yè)資源的合理配置，只有掌握合理、科學(xué)的管理方式和技術(shù)支持，并在嚴苛的管理機制下進行施工，把控施工中的有機材料問題和安全施工方式，在施工過程中進行合理的成本支出，各司其職，節(jié)約所有的企業(yè)資源。除此之外，還應(yīng)重視管理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，提升管理人員的管理能力和施工人員的專業(yè)技能，合理安排工作，有效提升工作效率，為更快、更好的施工進程提供支持與保障。

3.3 管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭也越發(fā)激烈，這就對其項目管理提出更為嚴格的要求，更優(yōu)質(zhì)的管理方式有利于提升企業(yè)的市場影響力。施工企業(yè)的施工管理模式將影響企業(yè)的管理水平。同時，我們還需要將管理方法與現(xiàn)代信息管理模式相結(jié)合，創(chuàng)造出一種符合時代發(fā)展的新型工程管理，符合企業(yè)的發(fā)展。通過信息管理模式加強項目管理，不斷提高項目管理的質(zhì)量和效率。建設(shè)工程管理的核心方向是實現(xiàn)智能化管理，即將信息管理水平與建筑工程管理方法相結(jié)合，建立符合企業(yè)建筑發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有利于項目工程管理的有效開展。

3.4 管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新有利于項目工程的不斷完善工作，前者對后者有著很大的影響。21世紀(jì)是信息發(fā)展的時代，其發(fā)展使全球成為一個統(tǒng)一的生活圈，只有不斷提升管理技術(shù)水平才能有效提升項目管理能力，在市場上有立足之地。我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)在工程管理技術(shù)方面進行創(chuàng)新。項目管理要和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地服務(wù)與項目管理工作，提升工作效率。在信息技術(shù)和自動化技術(shù)的引入過程中，人們可以遠程進行管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升建筑工程的經(jīng)濟、社會效益，不斷提升企業(yè)競爭力。

3.5 管理手段的創(chuàng)新

我國建筑工程的不斷發(fā)展，市場競爭力不斷加大，優(yōu)勝劣汰，一沉不變的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展速度，只有不斷地創(chuàng)新管理模式，才能跟上變革腳步，不被社會所淘汰。只有對管理手段的不斷創(chuàng)新，提升管理水平，才能不斷進步。項目管理仍需要不斷學(xué)習(xí)各種新知識和新技能，才能更好的進行變革。

3.6 采用信息化管理方式

隨著信息化時代的到來，不僅人們對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴性更強，各個行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求也在不斷提升?，F(xiàn)代信息化時代的發(fā)展前景下，建筑行業(yè)也要加大對信息化管理方式的變革，通過互聯(lián)網(wǎng)進行工作安排和分配，更高效地進行數(shù)據(jù)的收集和管理，使項目建設(shè)不再是一個繁雜的工作，而能更有效地提取數(shù)據(jù)，分析市場，把控成本，從而提升管理人員的工作效率，有利于建筑工程管理的不斷發(fā)展。

3.7 加強綠色施工管理

建筑工程建設(shè)要加強綠色節(jié)能施工，在選材用料上講究環(huán)保，盡量使用可再生環(huán)保能源進行建筑工程建設(shè)，有利于綠色施工管理工作的開展。進行節(jié)能施工主要從以下幾個方面開展：首先，在施工能源的選用上要選擇節(jié)能管理。不管從能源的使用上還是設(shè)備及技術(shù)的引用方面都要以經(jīng)濟環(huán)保為主要前提；其次，在選材用料上要做好節(jié)能管理。在施工過程中的材料選取上，要以節(jié)能材料為首選項目。比如水在引入時要合理選擇水源，避免不必要的浪費，并在廢水的處理上要重視廢水處理和排放問題，防止水污染的出現(xiàn)；最后，要做好建筑施工污染的控制。建筑工程施工過程中，大到環(huán)境污染，小到噪音污染都是不可忽視的污染源，在項目管理過程中要做好此類污染的防治工作，減少負面影響，加強綠色施工管理。

3.8 加強完善項目前期與施工管理相關(guān)的工作

建筑工程施工要重視前期的工作準(zhǔn)備，要做好招標(biāo)文件的完善、施工合同的擬定和多輪施工方案的審核和與其相關(guān)的設(shè)計材料的整理等。在擬定文件指導(dǎo)方案上，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ滩煌?，針對性進行管理。根據(jù)工程規(guī)模和施工難度的實際情況，進行人員安排，避免職位重疊導(dǎo)致的人力資源浪費。施工企業(yè)在準(zhǔn)備階段就要針對此次工程設(shè)立相應(yīng)的專門小組，對施工現(xiàn)場進行管理，對于施工不合格的工程，要及時反饋，并指導(dǎo)整改或者返工，保障工程施工的進度和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

我國經(jīng)濟隨著全球一體化經(jīng)濟的腳步發(fā)展迅速，我國建筑行業(yè)也開始興起，發(fā)展迅猛，且勢頭良好。在其發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多問題，這是建筑工程管理中不可避免的問題，必須要加強對建筑工程的重視，從管理理念、信息管理、監(jiān)督管理、組織結(jié)構(gòu)等出發(fā)，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，從而加快建筑工程項目管理的發(fā)展。