陸佳佳

（鹽城幼兒師范高等專科學(xué)校，江蘇 224045）

0 引言

在土建項(xiàng)目管理中，對(duì)于物資管理方面占據(jù)著十分重要的位置，做好物資管理不僅僅可以有效減少物資成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加快施工工期，并且避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問(wèn)題、管理人員貪污腐敗的問(wèn)題，以樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的高效發(fā)展。

1 土建項(xiàng)目施工中控制物資成本的重要性

在我國(guó)，對(duì)于土建項(xiàng)目而言，為了更大程度的提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，需要做到盡可能節(jié)約資源與成本，控制成本支出；此外，在土建項(xiàng)目中，由于物資成本是企業(yè)成本支出占比較多的費(fèi)用之一；因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要做好施工過(guò)程中的物資成本控制工作，針對(duì)物資成本方面的內(nèi)容，主要采用兩類方法，分別為依據(jù)數(shù)量或者依據(jù)價(jià)格制定有效的控制方法；但現(xiàn)階段，僅僅依靠其中某一類的控制方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要做到兩者相輔相成、有效的融合，從而實(shí)現(xiàn)控制物資成本的最終效果，以提升企業(yè)的綜合效益和市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更高效的發(fā)展。

2 現(xiàn)階段土建項(xiàng)目中物資管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏對(duì)物資管理的重視程度

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理中，物資管理是非常重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，直接影響著工程的施工質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的投入成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要對(duì)物資管理引以重視；但是現(xiàn)階段，在很多土建項(xiàng)目中，部分項(xiàng)目管理者沒有高度重視物資管理，認(rèn)為僅僅是簡(jiǎn)單的出庫(kù)、入庫(kù)，對(duì)物資管理和物資成本控制的缺乏正確的認(rèn)知。

2.2 缺乏完善的物資計(jì)劃管理

在進(jìn)行物資管理過(guò)程中，為了更加有效的進(jìn)行物資成本把控，需要制定相應(yīng)的物資管理計(jì)劃，包括所需要的物資名稱、種類、數(shù)量、價(jià)格等方面，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供給所需要的各個(gè)施工單位或部門，確保施工的順利開展。目前，在進(jìn)行這些物資采購(gòu)的時(shí)候，主要采用的是公開招標(biāo)的形式，由于流程較為復(fù)雜和繁瑣，可能會(huì)存在采購(gòu)延誤或滯后的情況，從而耽誤了項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，沒有樹立完善的物資計(jì)劃管理，物資采購(gòu)都是臨時(shí)的，加上物資管理部門缺乏對(duì)已有的庫(kù)存定期盤點(diǎn)，時(shí)常會(huì)發(fā)生重復(fù)采購(gòu)的情況，無(wú)形之中增加了庫(kù)存的積壓量和采購(gòu)物資的成本。

2.3 缺乏科學(xué)、合理的管理制度

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于工程范圍較大，所需要的物資量是非常多的，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物資管理起來(lái)也較為困難，管理上也存在了很多漏洞，例如部門物資管理人員，玩忽職守，對(duì)物資管理工作十分懈怠，經(jīng)常出現(xiàn)物品遺失或被盜等情況；其次，部門物資管理人員為了獲取中間利益，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，收取廠家的好處，高價(jià)采購(gòu)部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資，不僅僅會(huì)造成物資成本的增加，也會(huì)產(chǎn)生一定的安全隱患。除此之外，在施工過(guò)程中，施工人員沒有嚴(yán)格按照物資使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到環(huán)保、節(jié)約，經(jīng)常出現(xiàn)施工物料浪費(fèi)的情況，也會(huì)無(wú)形之中增加物資成本的支出。

3 對(duì)物資管理問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1 樹立對(duì)物資管理的正確認(rèn)知和意識(shí)

由于物資管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著十分重要的位置，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的有效控制；所以，在進(jìn)行物資管理的時(shí)候，首先需要樹立項(xiàng)目管理人員對(duì)物資管理的正確認(rèn)識(shí)，了解物資管理的重要性；然后嚴(yán)格控制物資管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，高度重視物資管理工作，充分發(fā)揮物資管理的作用和效果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的有效控制，以實(shí)現(xiàn)降低成本投入，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.2 建立、健全完善的物資計(jì)劃管理

為了提升物資管理工作的高效性和及時(shí)性，做好物資成本的全方位把控，需要建立、健全完善、全面的物資計(jì)劃管理，并且根據(jù)項(xiàng)目施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和階段進(jìn)行靈活安排和調(diào)整，以滿足項(xiàng)目施工的不同物資需求；其次，在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，首先需要盤點(diǎn)已有的庫(kù)存物料，記錄備案，然后根據(jù)各個(gè)部分或施工單位的需求制定整體的物資采購(gòu)計(jì)劃，并標(biāo)明所需要供給的時(shí)間、數(shù)量、種類等數(shù)據(jù)，其中，如果是已有庫(kù)存，直接進(jìn)行劃撥、出庫(kù)，如果是庫(kù)存沒有的物料，可以直接進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)合理利用資源，減少庫(kù)存積壓和物資成本支出的目的。

3.3 加強(qiáng)物資管理和監(jiān)督制度

在土建施工過(guò)程中，如何強(qiáng)化物資管理和監(jiān)督制度是現(xiàn)階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是控制物資成本的有效措施之一，可以為物資成本的有效控制提供夯實(shí)的基礎(chǔ)和保障；首先，對(duì)于物資管理方面，可以實(shí)施劃分責(zé)任到個(gè)人，明確每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作職責(zé)和內(nèi)容，提升工作嚴(yán)謹(jǐn)性和積極性，避免出現(xiàn)貪污腐敗、欺上瞞下、收受賄賂等不良風(fēng)氣；當(dāng)然，在庫(kù)存管理方面，對(duì)于已經(jīng)入庫(kù)的物資需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)和記錄，以防止不明丟失或被盜的情況；除此之外，為了更好地進(jìn)行物資管理工作，需要建立監(jiān)督管理機(jī)制，成立監(jiān)督管理部門，定期對(duì)物資管理工作進(jìn)行抽查，包括工作流程的規(guī)范性、物資出入庫(kù)的記錄、工作人員的工作態(tài)度等方面，從而更好地強(qiáng)化物資管理和監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的有效控制。

4 強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目物資成本控制的措施

4.1 技術(shù)手段

為了進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)物資成本控制，在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，可以進(jìn)行集中、批量的規(guī)模采購(gòu)，這樣采購(gòu)的價(jià)格會(huì)比較低，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，采購(gòu)成本也會(huì)降低；如果沒有進(jìn)行集中、批量的采購(gòu)，僅僅是分批次、小批量的采購(gòu)，可以單獨(dú)根據(jù)臨時(shí)性需求進(jìn)行分散采購(gòu)，這樣可以確保投入的人力成交較少，節(jié)約更多時(shí)間和精力；其中，如果采購(gòu)的物資種類繁多，但是數(shù)量較少，可以選定某個(gè)性價(jià)比較高的店鋪進(jìn)行集中采購(gòu)，然后分階段、分批量結(jié)算，這樣不僅僅可以有效降低庫(kù)存量，還可以獲得相應(yīng)的價(jià)格優(yōu)惠，大大減少了物資采購(gòu)的成本。

4.2 經(jīng)濟(jì)手段

在土建項(xiàng)目中控制物資成本本身就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，因此，在進(jìn)行物資成本控制的時(shí)候，可以根據(jù)前期已經(jīng)制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，依據(jù)“以收定支”的原則開展，其具體內(nèi)容如下：①材料費(fèi)用的控制：由于施工材料的采購(gòu)費(fèi)在物資成本中占比較大，因此，需要嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、入庫(kù)、出庫(kù)等方面，在各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能最大程度的減少損耗和浪費(fèi)，從而對(duì)材料費(fèi)用的全面管控。②設(shè)施設(shè)備費(fèi)用的控制：在土建項(xiàng)目中，必然會(huì)使用到各類設(shè)施設(shè)備，這些器材的費(fèi)用是非常高的；所以，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)施設(shè)備費(fèi)用的控制，需要做好設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，盡可能減少故障的發(fā)生頻率和產(chǎn)生的各類維修費(fèi)用。

4.3 法律手段

除了技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段，法律手段也成了強(qiáng)化物資成本控制的有效措施和方法之一，其主要方法是對(duì)合作雙方簽訂的合同進(jìn)行有效的管理；所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的控制，也需要做好各類合同的管理工作，根據(jù)不同的部門、合同性質(zhì)等方面及時(shí)跟進(jìn)合同的簽約、履行、驗(yàn)收、糾紛等進(jìn)度和狀態(tài)，確保在可控范圍內(nèi)，從而為各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作提供相應(yīng)的法律基礎(chǔ)和保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，為了不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占有一席之地，就需要做好項(xiàng)目的物資成本控制工作，從多個(gè)方面對(duì)物資成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保物資管理的科學(xué)化與合理化，最終實(shí)現(xiàn)降低物資投入成本、提升企業(yè)綜合效益的目的和效果。