彭 亮

（湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院，湖南 益陽(yáng) 413000）

0 引言

我國(guó)建筑領(lǐng)域目前面臨著工程管理不完善和工程造價(jià)計(jì)算模糊的問(wèn)題，在很多具體的施工場(chǎng)合中無(wú)法達(dá)到相關(guān)部門(mén)理想化的要求，對(duì)即將或正在進(jìn)行的土木工程施工造成工程系統(tǒng)上的阻礙，在工程建設(shè)施工中對(duì)各施工因素進(jìn)行嚴(yán)格把控，將各施工環(huán)節(jié)和施工單位的工程信息進(jìn)行匯總以便明晰對(duì)各部分的管理方向。

1 建筑工程土木工程管理和造價(jià)控制的細(xì)節(jié)規(guī)劃

實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程全過(guò)程管理是一個(gè)工程企業(yè)進(jìn)行綜合能力提升的必經(jīng)之路，土木工程管理的覆蓋范圍包含從施工人員到施工行為的各方向細(xì)節(jié)，其本身在整個(gè)工程項(xiàng)目中起到了連接各工程要素的重要節(jié)點(diǎn)的作用，對(duì)土木工程進(jìn)行管理實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)來(lái)提高工程施工質(zhì)量，此外對(duì)與工程承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理從另一方面也提高了各施工環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)度，可以這樣說(shuō)，雙方在整個(gè)土木工程建設(shè)上都必須進(jìn)行合理的控制來(lái)提高工程整體的利潤(rùn)和質(zhì)量系數(shù)，一般來(lái)說(shuō)兩者最為理想的狀態(tài)是相互促進(jìn)的關(guān)系，在對(duì)雙方的調(diào)制過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)提高工程水平的目標(biāo)需要都兼顧得當(dāng)，在具體方法上應(yīng)貫徹講土木工程管理和造價(jià)控制放在共同的解決道路上，通過(guò)工程管理和審核質(zhì)量的全面提升來(lái)水漲船高地促進(jìn)工程的完善和發(fā)展[1]。

2 在建筑工程中對(duì)土木工程質(zhì)量管理的常規(guī)做法

2.1 對(duì)土木工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量和安全系數(shù)進(jìn)行細(xì)節(jié)把握

在進(jìn)行具體的土木工程管理措施的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格注重對(duì)工程施工質(zhì)量和施工安全問(wèn)題考核管理力度的把控，要在監(jiān)督管理層和工程建設(shè)層進(jìn)行嚴(yán)格地、有針對(duì)性地分析管理，嚴(yán)格強(qiáng)制工程各部門(mén)依照簽訂的有效合同進(jìn)行施工，在建筑材料上要依據(jù)建筑需求選取質(zhì)量可靠的作為保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，要對(duì)引進(jìn)的建材進(jìn)行抽測(cè)來(lái)檢驗(yàn)建筑材料投入使用是否會(huì)造成不良影響，施工單位的管理階層要嚴(yán)格加以監(jiān)督來(lái)防治上層腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，上層管理層要加強(qiáng)對(duì)底層施工單位和施工環(huán)節(jié)的把控力度，對(duì)影響施工質(zhì)量和施工安全的不穩(wěn)定因素要及時(shí)察覺(jué)并作出最合理的判斷來(lái)提高工程項(xiàng)目的施工水平，在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時(shí)要分清可控范圍和不可控范圍的管理界限，在可控范圍內(nèi)要做到對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的群面掌控來(lái)提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力和完工的建筑質(zhì)量，對(duì)于無(wú)法涉及的管理領(lǐng)域要提前進(jìn)行防范，對(duì)于影響施工安全的潛在隱患要提前預(yù)知并及時(shí)處理[2]。

2.2 將施工進(jìn)度作為鏈接整個(gè)過(guò)程生產(chǎn)任務(wù)的線索

對(duì)于施工項(xiàng)目的施工環(huán)境搭建和施工工藝運(yùn)用等方面要提前進(jìn)行準(zhǔn)備來(lái)避免影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度安排時(shí)要考慮目前的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、人員設(shè)備和工程質(zhì)量需求等方面，將進(jìn)度合理規(guī)劃在可掌控的范圍內(nèi)以便更有效地提高工程的施工效率，對(duì)于影響施工進(jìn)度的人員或部門(mén)要嚴(yán)格地進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)，各工程單位不能影響工程建設(shè)的正常進(jìn)度進(jìn)行，上層管理人員承擔(dān)好自身所處位置的責(zé)任，對(duì)于破壞制定方案、阻礙施工進(jìn)行的單位要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)?，?duì)于已造成的進(jìn)度障礙要及時(shí)進(jìn)行處理來(lái)減少局部停滯對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的影響，對(duì)于施工進(jìn)度的把控主要體現(xiàn)在對(duì)施工人員和施工設(shè)備的控制上，通過(guò)對(duì)施工人員施工速度和施工質(zhì)量的反比例關(guān)系的合理調(diào)節(jié)，將工程進(jìn)度控制在可接受的范圍內(nèi)，將整個(gè)工程項(xiàng)目投放到具體的時(shí)間軸上來(lái)進(jìn)行整體把控。

2.3 對(duì)土木工程中的成本需求進(jìn)行科學(xué)決策和細(xì)節(jié)化控制

成本決策一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制力度，對(duì)建筑工程的建筑成本和勞動(dòng)資金進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，在具體決策時(shí)要注重成本的最佳效益，相關(guān)的成本要素需要與實(shí)際中的標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行統(tǒng)一，要將質(zhì)量放在第一位進(jìn)行最大化地縮減成本，對(duì)選取的建筑材料要貨比三家，綜合市場(chǎng)需求和建材本身質(zhì)量因素進(jìn)行分析以實(shí)現(xiàn)用最少的成本獲取最大的工程效益，相關(guān)的工程成本管理人員要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量第一、效益第二的選材和施工理念，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行成本控制，即使在具體施工過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)期的造價(jià)時(shí)也能在宏觀上進(jìn)行約束，在工程完工后要保存好施工消耗的資源收據(jù)，可在外在造價(jià)公司的幫助下對(duì)土木工程進(jìn)行專業(yè)的造價(jià)分析預(yù)測(cè)，。

3 土木工程建設(shè)中根據(jù)不同階段對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的決策控制

3.1 在最初的工程決策上對(duì)施工質(zhì)量和工程細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)

實(shí)現(xiàn)在建筑工程全過(guò)程的土木工程管理之后就可以進(jìn)行工程上的造價(jià)控制，一般來(lái)說(shuō)對(duì)一個(gè)大型工程進(jìn)行工程造價(jià)所需花費(fèi)的時(shí)間和精力時(shí)是巨大的，但是得到的造價(jià)反饋卻是非常有用的，一個(gè)企業(yè)需要提前對(duì)接手的工程任務(wù)進(jìn)行提前的造價(jià)預(yù)估來(lái)為具體的施工做好準(zhǔn)備，介于工程造價(jià)進(jìn)行控制本身具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)控制時(shí)首先要確認(rèn)工程細(xì)節(jié)決策是否科學(xué)合理，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管制時(shí)不能盲目的采用先前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生搬硬套地決策控制，要抓住自身工程的細(xì)節(jié)特點(diǎn)，對(duì)于隱藏在暗處的低質(zhì)量建筑問(wèn)題要通過(guò)細(xì)心的造價(jià)巡查進(jìn)行徹底尋找，在建設(shè)之初要加強(qiáng)監(jiān)管力度和施工人員的責(zé)任意識(shí)來(lái)降低偷工減料的出現(xiàn)頻率[3]。

3.2 控制工程預(yù)施工階段的造價(jià)

與施工階段的一系列準(zhǔn)備措施如施工人員的調(diào)動(dòng)、施工設(shè)備和基礎(chǔ)建材的準(zhǔn)備以及在具體施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題等要提前進(jìn)行造價(jià)控制，一般來(lái)說(shuō)造價(jià)的預(yù)估值要略高于初始預(yù)估的工程造價(jià)總值，審核人員要懷著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)不合理的施工設(shè)計(jì)要及時(shí)指出來(lái)促使工程單位進(jìn)行改正，對(duì)具體施工時(shí)及時(shí)變化的施工現(xiàn)狀要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)，工程的施工設(shè)計(jì)要根據(jù)新的施工環(huán)境和施工情況的改變而作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)保證造價(jià)控制的正常進(jìn)行，在進(jìn)行施工的造價(jià)管理上要選擇專業(yè)的人群對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)審核，畫(huà)出施工中的審核難點(diǎn)為之后的審核工作指明方向，通過(guò)綜合的預(yù)先規(guī)劃和提前預(yù)算對(duì)土木工程的工程造價(jià)進(jìn)行整體把握和控制[4]。

3.3 將土木工程的完工結(jié)算階段的工程造價(jià)地位上升至關(guān)鍵位置

一旦建筑工程接近于尾聲就要著手準(zhǔn)備對(duì)整個(gè)建筑造價(jià)進(jìn)行全面地審核計(jì)算來(lái)確認(rèn)建筑成本，完工結(jié)算時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)鏈條上必不可少也是最為重要的節(jié)點(diǎn)，它確認(rèn)了所建工程的具體消耗和規(guī)模成本，也間接地影響了建筑的經(jīng)濟(jì)擺放位置和建筑的成本水平，在具體施工時(shí)要因地制宜地進(jìn)行決策判斷，對(duì)于脫離建筑工程施工中設(shè)計(jì)方案的施工行為要及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行查驗(yàn)和備案，在整個(gè)施工過(guò)程中要完善監(jiān)督檢查制度，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，做好施工問(wèn)題出現(xiàn)后責(zé)任分?jǐn)偟木唧w內(nèi)容來(lái)提高企業(yè)工程質(zhì)量，完工后要提高對(duì)綜合造價(jià)的運(yùn)算能力，將工程各部分造價(jià)信息進(jìn)行匯總，提高各造價(jià)控制部門(mén)的綜合能力來(lái)保障在完工結(jié)算時(shí)能進(jìn)行正規(guī)地造價(jià)復(fù)驗(yàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程的管理需要擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和明確的執(zhí)行方向，在培養(yǎng)專業(yè)土木工程管理部門(mén)的同時(shí)不能忽視對(duì)造價(jià)控制的部門(mén)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)需要明確自身工程的施工特點(diǎn)以便及時(shí)調(diào)整工程管理和造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)方向，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要結(jié)合外國(guó)先進(jìn)的工程企業(yè)管理方案和工程造價(jià)控制策略不斷提高企業(yè)自身的綜合管制水平，綜合上述觀點(diǎn)并結(jié)合自身企業(yè)結(jié)構(gòu)和承包工程特點(diǎn)進(jìn)行合理化管理控制。