郭金花

（呂梁弘茂建筑安裝有限公司 033000）

0 引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進步和社會生產(chǎn)力快速發(fā)展，加速人類文明的進程。與此同時，人類社會也面臨著一系列重大環(huán)境與發(fā)展問題的嚴重挑戰(zhàn)。人口劇增、資源過度消耗、氣候變異、環(huán)境污染和生態(tài)被破壞等眾多問題威脅著人類的生存和發(fā)展。在嚴峻的現(xiàn)實面前，人們不得不重新審視和評判現(xiàn)城市發(fā)展和價值體系，因此首先要從建筑行業(yè)方面采取一系列的措施進行對環(huán)境的保護，減少建筑行業(yè)造成的環(huán)境污染,綠色施工管理將對整個社會可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1 建筑施工管理創(chuàng)新的必要性

我國建筑施工普遍還有延續(xù)密集勞動力的模式，施工技術(shù)及施工管理還有待提高，杜絕施工現(xiàn)場無人管理，雜亂無章，應(yīng)趕上時代的步伐，有效規(guī)范的實施科學(xué)性的合理調(diào)整施工管理，進一步的改革和創(chuàng)新是建筑施工管理的必需品，創(chuàng)新不但帶來突破，還推動著建筑施工的管理方向。建筑施工的創(chuàng)新舉措是有必要性的，只有不斷創(chuàng)新才能更好的解決實際問題，只有全面的創(chuàng)新才能滿足市場需求，適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，樹立良好的形象，從而獲得更多的建筑項目。與此同時，也只有不斷的提高創(chuàng)新施工管理，才能督促施工單位不斷的更新設(shè)備、工藝等，從而提升建筑工程的質(zhì)量、強化建筑企業(yè)的競爭實力，為建筑施工的管理奠定了基礎(chǔ)。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的措施

2.1 理念創(chuàng)新

現(xiàn)階段既然要創(chuàng)新，就要革除舊的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的理論和思想觀點，進而用于指導(dǎo)新的建筑施工管理。首先管理者要起到引導(dǎo)作用，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展需要方法，需要時間，需要過程，所以施工單位要端正態(tài)度，積極組織開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新研討會，調(diào)動員工積極性，開拓員工創(chuàng)新思路，形成創(chuàng)新機制，貫徹落實建筑施工管理創(chuàng)新理念到每一個團隊小組及每一位員工。要從思想意識里傳達到施工管理的創(chuàng)新，大到管理領(lǐng)導(dǎo)，小到小組隊長及個人，并鼓勵員工創(chuàng)新，開拓員工思維，形成上下齊心的創(chuàng)新思想理念。不斷挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，緊跟建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，在綠色施工道路上發(fā)揚創(chuàng)新理念勢在必行。

2.2 組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是各行業(yè)的必經(jīng)之路，建筑施工管理理念創(chuàng)新也不以為然。每個企業(yè)所在的行業(yè)不同，所面對的挑戰(zhàn)也不同，但是如何管理好團隊，如何打造有戰(zhàn)斗力的組織是相同的。項目啟動以后，合理的設(shè)計并安排項目組織框架，明確主導(dǎo)人、責(zé)任人、 施工團隊及項目監(jiān)督人。 項目組織在執(zhí)行過程中各組織之間的默契配合不但對項目負責(zé)，也可以通過各組織之間的意見溝通碰撞對施工管理形成新的理念，促進管理理念的創(chuàng)新，培養(yǎng)施工項目團隊的創(chuàng)新意識，落實創(chuàng)新成果，將組織力量發(fā)揮最大作用。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是通過技術(shù)舉措來進行施工管理的一種手段，分為是技術(shù)人員和技術(shù)設(shè)備的管理創(chuàng)新。技術(shù)人員管理創(chuàng)新是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，包括編制各種方案和各種安全技術(shù)交底，審查圖紙解決項目部反映上來的施工問題，正確把握專業(yè)技術(shù)人員管理工作的思路和方向，開發(fā)并探究技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)設(shè)備管理創(chuàng)新是建筑工程中所需要的機械設(shè)備，選用高科技、現(xiàn)代化、新技術(shù)等方式，進行施工項目，提高項目進展度，保證項目施工質(zhì)量，控制項目成本，實現(xiàn)對建筑施工技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新管理。

3 建筑綠色施工管理

3.1 探索綠色施工管理的必要性

目前建筑業(yè)是消耗自然資源以及造成環(huán)境污染負面影響最大的產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)統(tǒng)計建筑活動使用了人類自然資源總量的40%，能源總量的40%，而造成的建筑垃圾也是占人類活動產(chǎn)生垃圾總量的40%，極大的破壞了人類生態(tài)的平衡，為保護環(huán)境生態(tài)平衡，綠色施工管理是當(dāng)下可持續(xù)性發(fā)展的主導(dǎo)方向，在遵循國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)和強制性標準的規(guī)定下，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，即最大限度的節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，才能讓經(jīng)濟與環(huán)保一起發(fā)展。而對于當(dāng)下建筑行業(yè)的競爭也非常激烈，要想在建筑行業(yè)占據(jù)一席之位，在遵守國家建筑建筑業(yè)的各項規(guī)章制度的同時，還要注意環(huán)境保護，愛護國家資源，符合市場競爭的發(fā)展趨勢，與綠色環(huán)保相契合，才能實現(xiàn)建筑業(yè)的綠色施工，實現(xiàn)我國經(jīng)濟與綠色施工共同發(fā)展。

3.2 施工中的污染控制舉措

施工污染中較為嚴重有：噪音污染、廢水污染、廢氣污染、粉塵污染以及有毒有害廢棄物的排放等，可從以下幾方面入手：第一，施工現(xiàn)場隔離成封閉式管理，施工設(shè)備避免大動作操作，并按照隔音板，施工時間段盡量避開午休及夜間作業(yè)；第二，污水排放應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進行廢水水質(zhì)監(jiān)測，進行污水再處理，設(shè)計隔水層，做好滲透液手機和再處理；第三，佩戴防毒過濾性口罩即工業(yè)口罩；第四，運送回填土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等采取封閉嚴密措施。散裝水泥等其他易飛起顆粒避免外放，安排庫內(nèi)存放；第五，設(shè)置封閉式建筑垃圾容器，嚴格把控施工場地有毒廢棄物回收分類處理。

3.3 綠色施工管理策略方案

優(yōu)先使用國家及行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備及材料，采用先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料，不僅綠色環(huán)保還能提高施工效率和質(zhì)量。例如：（1）廢物再利用，有些工業(yè)廢棄物經(jīng)過加工可回收再利用，不但保護了環(huán)境污染還大大減少了資源浪費；（2）施工現(xiàn)場分開設(shè)定施工、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制定額，定期進行計算、核算和分析；（3）施工現(xiàn)場優(yōu)先選用降低能耗的電線和燈具，臨時設(shè)備采用自動把控裝置。采用高效光源和聲音控制、光控等能耗低的燈具，提倡使用太陽能路燈和太陽能熱水器。（4）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和能耗低、效率高的電動工具、機具。（5）合理配置采暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定運行時間，執(zhí)行分段、分時使用，減少夏天空調(diào)或風(fēng)扇、冬天取暖設(shè)備的使用時間及耗能量。（6）采用節(jié)水施工工藝，并進行施工用水量計算，確定用水定額指標。還有就是選擇一些低能耗先進的機械設(shè)備，這樣不但大大減少了能源消耗，從而提高施工效率和施工質(zhì)量，且減少施工成本，所以既要控制成本又要保護生態(tài)環(huán)境。除此之外，建筑單位不僅要注重自身企業(yè)的發(fā)展，也要以環(huán)保創(chuàng)新發(fā)展的眼光看待綠色施工。

4 總結(jié)

綠色施工是推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方式之一，而綠色施工是綠色建筑的重要組成部分，為促進我過綠色施工新階段的發(fā)展，全民提高綠色施工的意識，社會應(yīng)通過媒體、書籍、文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等廣泛深入的教育和宣導(dǎo)，設(shè)立綠色施工模范企業(yè)作為標榜，大力倡導(dǎo)綠色施工，縮小國內(nèi)外差距，秉承“建筑與綠色共生，發(fā)展與生態(tài)諧調(diào)”的管理方針，以綠色施工為引領(lǐng)，促進施工在規(guī)范化的過程中資源節(jié)約，排放減少，推動了科技進步與工程質(zhì)量的提升，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，走出了一條綠色施工管理的探索之路。