陳 蕾

（西安航天基地配套工程服務(wù)有限公司，陜西 西安 710100）

1 工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理這的重要性

造成造價(jià)產(chǎn)生變動(dòng)的原因是多種多樣的，比如：在前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，科學(xué)的決策和正確的設(shè)計(jì)方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等都對(duì)項(xiàng)目工程后期的啟動(dòng)有著一定的直接影響。在招標(biāo)采購(gòu)階段，相關(guān)程序和評(píng)審制度的公平公正對(duì)工程造價(jià)控制也起著決定性影響。在項(xiàng)目工程實(shí)際實(shí)施階段，有時(shí)候建筑施工進(jìn)度控制不合理，或者說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的材料使用存在問(wèn)題甚至建筑工程設(shè)計(jì)方案等各方面都可能在一定程度上影響工程造價(jià)和建設(shè)質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量的保障最重要也是最致命最關(guān)鍵的原因就是，如果一個(gè)建筑工程的質(zhì)量因?yàn)樵靸r(jià)管理不夠合理而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將會(huì)造成后期維修問(wèn)題復(fù)雜，維修難度加大等問(wèn)題，而且最關(guān)鍵的是這樣的建筑將會(huì)對(duì)客戶的生命健康財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)多么嚴(yán)重而無(wú)法想象的威脅。

造價(jià)管理在公司策劃中涉及到的相關(guān)流程也是非常專業(yè)和復(fù)雜的，而采取相關(guān)的有效措施，加強(qiáng)造價(jià)管理在工程建設(shè)過(guò)程中的調(diào)控作用，可以在一定程度上大大提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的合格率和達(dá)標(biāo)率。對(duì)建筑工人的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行一定的培訓(xùn)和提高，對(duì)設(shè)備，管理體系等做出科學(xué)的調(diào)整和提高，有利于在一定程度上確保施工項(xiàng)目的安全、順利。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，建筑企業(yè)只有將建筑管理技術(shù)做得更好，使各部門分工明確，各盡其責(zé)，才能使企業(yè)獲得平穩(wěn)長(zhǎng)足的發(fā)展?？茖W(xué)有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項(xiàng)目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。此外也能在有利于減少施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，提高施工效率，并提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，最好的控制利潤(rùn)點(diǎn)，使得相關(guān)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2 造價(jià)管理在工程建筑中存在的一些問(wèn)題

2.1 投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中存在漏洞

有的公司或者企業(yè)利用自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多樣化的優(yōu)勢(shì)假裝成幾家不同的招標(biāo)公司，相互配合，故意抬高價(jià)格，表面上是幾家不同公司的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則為一家公司，除了可以獲得更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)，還能在一定程度上幫助招標(biāo)企業(yè)抬高價(jià)格獲得巨大利潤(rùn)，這家公司也可以從中撈取一定數(shù)額的利潤(rùn)。此外，在企業(yè)招標(biāo)過(guò)程中因?yàn)橥稑?biāo)中標(biāo)程序復(fù)雜，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，相關(guān)制度不夠完善，在投標(biāo)和招標(biāo)過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，在相關(guān)制度和相關(guān)政策方面還不夠完善，讓居心不良之人有機(jī)可乘，招標(biāo)過(guò)程中可能存在的隱性問(wèn)題和制度漏洞，有時(shí)候存在招標(biāo)雙方在招標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)權(quán)利保障不夠，往往造成一些不必要的矛盾，造成雙方合作關(guān)系的破裂。

2.2 工作效率和工作質(zhì)量受工程造價(jià)管理影響。

市政工程由于工程體量大，導(dǎo)致工程參與人員較多，管理起來(lái)相對(duì)復(fù)雜，這樣需要一套完整的管理體系才能兼顧到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能明確分工，明確而責(zé)任人。造價(jià)管理有利于解決一些因?yàn)槔娣峙錄_突或者工程建設(shè)細(xì)節(jié)而產(chǎn)生的問(wèn)題。因?yàn)楸O(jiān)督管理不到位，建設(shè)過(guò)程中的利益分配沖突等問(wèn)題，建筑工程大部分項(xiàng)目會(huì)分包出去，而分包商為了最大化的利益往往在管理空隙的時(shí)候馬馬虎虎，偷工減料，趕工期，這樣會(huì)直接影響到工程質(zhì)量和后期維護(hù)維修成本。另外權(quán)力和責(zé)任的分工不明確也會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以完善全過(guò)程造價(jià)管理是能有效提高工程效率。

3 有關(guān)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)管理控制的有效措施

3.1 在前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段

前期的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性研究都是為了后期的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。所以，相關(guān)企業(yè)在前期準(zhǔn)備投入階段應(yīng)該做好全面的分析和準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目工程各方面的分析和研究在后續(xù)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題的解決中都有著不可或缺的影響作用。相關(guān)公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況做好前期工作，準(zhǔn)備好幾個(gè)不同的應(yīng)對(duì)方案以不變應(yīng)萬(wàn)變，更好地控制工程造價(jià)。策劃部門和相關(guān)設(shè)計(jì)部門需要有更加全面的眼界和大局意識(shí)，應(yīng)該從各方面為后期建設(shè)工程可能發(fā)生的一些問(wèn)題和存在的狀況做出相應(yīng)的反應(yīng)和對(duì)策，幾套不同的方案同時(shí)準(zhǔn)備，以備不時(shí)之需。其次，對(duì)于策劃方案中的材料必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試選擇，施工過(guò)程必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并保證相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算資金。

3.2 在采購(gòu)招標(biāo)階段

公司和企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照公司需要和相關(guān)部門規(guī)章制度，對(duì)招標(biāo)公司和企業(yè)文件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和評(píng)審。首先，公司審計(jì)，財(cái)務(wù)，行政和決策等各部門對(duì)相關(guān)供應(yīng)商招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，對(duì)不合格的廠商和產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把控，堅(jiān)決拒絕。因?yàn)楣?yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及其公司對(duì)招標(biāo)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的流通和執(zhí)行都起著至關(guān)重要的作用，容不得一點(diǎn)馬虎。其次，相關(guān)紀(jì)檢部門需要對(duì)有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的排查和審核，對(duì)評(píng)審不合格的公司企業(yè)嚴(yán)格控制其參選資格，從根本上降低公司企業(yè)的采購(gòu)招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而在根本上降低公司生產(chǎn)成本，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量和公司利潤(rùn)，推動(dòng)公司長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

3.3 在項(xiàng)目執(zhí)行和實(shí)施階段

首先，市政工程是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，要確保工程的有效進(jìn)程和質(zhì)量，需要根據(jù)市政項(xiàng)目工程確定科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，確定每個(gè)階段的實(shí)施目標(biāo)。將施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)的完成貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。確定施工方案后，根據(jù)施工方案嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)，材料的選購(gòu)時(shí)，需要通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。根據(jù)施工方案嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)以及完工后的項(xiàng)目驗(yàn)收。這樣通過(guò)過(guò)程控制，讓項(xiàng)目的各個(gè)階段都能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其次，在成本控制上，項(xiàng)目的成本估算和控制是市政項(xiàng)目施工造價(jià)管理中一項(xiàng)重要事情，項(xiàng)目成本的預(yù)算與整個(gè)工程建設(shè)各個(gè)方面都息息相關(guān)，關(guān)系到建筑工程規(guī)劃以及質(zhì)量，成本預(yù)算過(guò)低低，質(zhì)量得不到保障，成本預(yù)算過(guò)高工程投入過(guò)高影響招投標(biāo)。因此在做成本預(yù)算的時(shí)候人力方面工程監(jiān)管到材料方面小到螺絲釘都應(yīng)該科學(xué)有效的預(yù)算評(píng)估，才能保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量的保證。此外，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的對(duì)施工過(guò)程中的工作管理提出修改和管理 “人算不如天算”講的就是我們需要合理的利用管理的人員，因?yàn)楣こ虝?huì)遇到不可控的一些因素，比如天氣造成的工期延誤，工程進(jìn)度的不合理安排以及各種突發(fā)事件，這就要求管理人員具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)突發(fā)事件做出合理應(yīng)對(duì)，才能有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，造價(jià)管理控制在一定程度上對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制和效率把控起著不可替代的作用。對(duì)于有關(guān)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高造價(jià)控制能力有利于保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高項(xiàng)目工程建設(shè)效率，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。