劉士豪

（廣安交投神龍置業(yè)有限公司，四川 廣安 638500）

城市化水平的提升與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展密不可分，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善與開展為市民提供了更便捷、舒適的生活環(huán)境，也間接展示了城市形象[1]。市政工程項(xiàng)目包含地鐵、給排水、橋梁等與市民生活密切聯(lián)系的各項(xiàng)建設(shè)工程，對(duì)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要建立系統(tǒng)化的嚴(yán)格管理流程，合理控制工程進(jìn)展并保障各子工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工監(jiān)管控制[2]。本文以市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，研究了目前管理中顯露的問題，并提出幾點(diǎn)建議。

1 市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

市政工程對(duì)于城市建設(shè)而言占據(jù)著重要地位。一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是整個(gè)市政工程管理的重點(diǎn)所在；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保障施工安全及施工質(zhì)量，確保市政工程能夠保質(zhì)保量的完工[3]。由于市政工程與政府形象密不可分，市民會(huì)通過市政工程在心中為城市管理者加以定位，因此合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工單位而言直接關(guān)系到自身的聲譽(yù)與形象，可幫助施工單位收獲經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。簡(jiǎn)單來(lái)說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)體現(xiàn)出文明施工要求，避免施工過程中的意外事故，保障各子工程的建設(shè)質(zhì)量，在合理的周期規(guī)劃下按時(shí)完工。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題所在

2.1 材料問題

市政工程涉及到的子項(xiàng)目較多且往往工程周期較長(zhǎng)，所使用到的材料數(shù)量種類繁雜，材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定著市政工程的總體質(zhì)量。因此企業(yè)必須強(qiáng)化施工材料的重視，在具體施工期間在工程物料控制方面必須安排專人來(lái)完成，并加大監(jiān)管[4]。目前不少市政工程在施工材料管理方面存在較大難度，各個(gè)環(huán)節(jié)所需要用到的施工材料數(shù)量多、種類多，在質(zhì)量抽查方面人員安排不足，導(dǎo)致抽查嚴(yán)格性不足，部分偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并應(yīng)用于工程之中，直接為工程質(zhì)量埋下隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，不少材料處于零散堆放狀態(tài)，并未根據(jù)材料的特性以及保存特殊要求合理規(guī)劃。一些材料出現(xiàn)受潮、銹蝕等情況，影響了材料的性能發(fā)揮。

2.2 人員問題

目前我國(guó)不少城市的市政工程屬于外包形式，包工頭為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支、獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，在施工人員安排上可能存在不合理現(xiàn)象。部分施工人員施工技術(shù)水平并未達(dá)標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)屬于半工半學(xué)狀態(tài)，部分技術(shù)性較強(qiáng)的工作無(wú)法勝任，可能影響到工程質(zhì)量。一些施工人員職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在工作期間偷工減料，出現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)并非在第一時(shí)間考慮如何彌補(bǔ)，而是思考如何掩蓋錯(cuò)誤，導(dǎo)致安全危險(xiǎn)形成隱患。另外在安全方面，文明施工理念在近年來(lái)被不斷加強(qiáng)重視，但不安全施工行為卻屢禁不止[5]。例如施工單位將工程材料在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，不僅不利于材料的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，還可能影響通行而導(dǎo)致人員受傷。部分施工人員安全理念不足，施工現(xiàn)場(chǎng)安全帽、防護(hù)繩、腳手架等措施運(yùn)用不當(dāng)，易出現(xiàn)人員傷亡。

2.3 管理問題

在市政工程施工期間，施工管理制度的落實(shí)難度較大。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，以及施工器械的使用時(shí)間合理安排問題均需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌規(guī)劃，否則會(huì)直接影響到子項(xiàng)目的進(jìn)展，導(dǎo)致工程周期的拖延。施工現(xiàn)場(chǎng)管理者在各個(gè)流程的監(jiān)管方面若無(wú)法達(dá)標(biāo)，對(duì)施工錯(cuò)誤若無(wú)法及時(shí)處理，會(huì)導(dǎo)致施工操作要求及施工規(guī)范無(wú)法被有效遵循，直接涉及到工程安全問題及質(zhì)量。

2.4 監(jiān)督問題

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)管與外部監(jiān)督與自身重視有關(guān)?，F(xiàn)如今不少市政工程存在著多種項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)，參建單位整體素質(zhì)參差不齊，若此時(shí)監(jiān)管部門缺失，各單位之間的關(guān)系難以有效協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)工程周期銜接不當(dāng)情況。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)管無(wú)法做到及時(shí)排查，對(duì)于安全隱患無(wú)法準(zhǔn)確找出，最終導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受到影響。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1 加強(qiáng)材料管理

施工單位必須對(duì)材料的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，從材料的市場(chǎng)前期勘察、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)存放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)著手，通過整體性抽查聯(lián)合關(guān)鍵材料清查的方式嚴(yán)把材料關(guān)卡。在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)材料的特殊性安排適合的位置及方式存放。在材料采購(gòu)方面，應(yīng)根據(jù)工程材料需求合理規(guī)劃采購(gòu)時(shí)間，避免施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放過于雜亂。安排專人負(fù)責(zé)材料管理，來(lái)保障材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性。樹立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)材料管理者的法律意識(shí)與工作積極性。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)合理標(biāo)注，部分功能相同但型號(hào)不同的材料必須隔開擺放，避免拿取錯(cuò)誤。根據(jù)工程進(jìn)度及需求合理規(guī)劃材料用度，最大化發(fā)揮材料價(jià)值，避免浪費(fèi)。

3.2 安全文明施工

必須將文明、安全施工理念深入人心，在市政工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理直接體現(xiàn)出工程建設(shè)方的水平素質(zhì)及能力，管理人員的技術(shù)水平、工作能力、專業(yè)素質(zhì)直接決定了施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與質(zhì)量。施工方需建設(shè)安全管理部門，對(duì)各施工環(huán)節(jié)展開全過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)安全措施必須到位，監(jiān)督施工人員對(duì)各類防護(hù)設(shè)備正確佩戴，必要時(shí)可增加安全防護(hù)網(wǎng)，定期舉辦安全培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)保障施工人員的安全意識(shí)。若施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，必須具備有效的安全應(yīng)急措施，并保證施工人員能夠安全及時(shí)的撤離場(chǎng)地。

3.3 注重細(xì)節(jié)化管理

尤其對(duì)于臨街的市政工程而言，向市民所展現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到市民的認(rèn)同度，因此應(yīng)盡可能采用封閉式施工狀態(tài)，一方面避免社會(huì)車輛或社會(huì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)擾亂施工秩序，另一方面也可減輕對(duì)周圍環(huán)境的影響。同時(shí)，材料運(yùn)輸車輛應(yīng)恰當(dāng)進(jìn)行掩蓋處理，運(yùn)輸過程中在道路上撒下的沙土等應(yīng)積極清掃，運(yùn)輸車輛針對(duì)性灑水降低揚(yáng)塵程度。若施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工居住人員，應(yīng)對(duì)生活垃圾與建筑垃圾分類回收、統(tǒng)一處理，降低環(huán)境污染。

3.4 重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

施工單位應(yīng)組織專業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)并指派項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理。明確現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開總指揮，由管理人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人員作為代表協(xié)助完成現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中各問題的重點(diǎn)監(jiān)督以及持續(xù)監(jiān)督，來(lái)保障施工管理質(zhì)量。根據(jù)市政工程子項(xiàng)目的周期安排對(duì)大型器械的使用頻率、使用時(shí)間，合理規(guī)劃，以確保器械使用的有效銜接。各子項(xiàng)目需加強(qiáng)工期監(jiān)管，以免對(duì)后續(xù)工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理是市政工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量保障起到關(guān)鍵性作用。相關(guān)人員必須強(qiáng)化重視程度，認(rèn)識(shí)到目前管理中的問題所在，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)得到針對(duì)性改進(jìn)，保障市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。