文 狀

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路二分公司，四川 成都 610200）

因為時代的不斷向前推進(jìn)，建筑協(xié)議中主體也需要獲得對應(yīng)的轉(zhuǎn)化，工程變更是指在工作時，根據(jù)合約的主題變更內(nèi)容或者所有內(nèi)容出現(xiàn)的。為了確保項目變更的合理化以及科學(xué)化，就必須根據(jù)實際問題讓相關(guān)變更工作得到更好落實。

1 工程變更管理和必要性

1.1 工程變更管理

在項目開展時，項目變更是十分普遍的，其關(guān)鍵在于在計價模式以及項目建設(shè)統(tǒng)一的前提下，將項目進(jìn)行合理轉(zhuǎn)化，在項目進(jìn)行轉(zhuǎn)化時，合約也需要根據(jù)需要進(jìn)行一定的優(yōu)化。一般條件下，項目變更是通過施工公司或者承包商指出的，工程變更在工作中是肯定會出現(xiàn)的，讓其得到更好的落實是對所有工作都有著極大的價值。

1.2 落實工程變更管理的必要性

在工程創(chuàng)建的過程中，參與的工作者、聯(lián)系的領(lǐng)域十分繁雜，這也導(dǎo)致了工程變更管理會和全部層面有著很多的聯(lián)系，其中包含了品質(zhì)情況、機(jī)構(gòu)單文和投資水平的操作，其綜合性十分明顯，開展項目變更管理可以讓項目參建者都嚴(yán)謹(jǐn)針對有關(guān)協(xié)議工作，明確全部領(lǐng)域的權(quán)責(zé)，確保工程創(chuàng)建的權(quán)責(zé)。由于工程的參加者多種多樣，這就導(dǎo)致了項目變更較為繁雜的情況，對項目帶來的影響也較為突出。

2 工程變更出現(xiàn)的原因和有關(guān)步驟

2.1 工程變更出現(xiàn)的原因

導(dǎo)致工程轉(zhuǎn)化的要素十分多樣化，關(guān)鍵包含幾個內(nèi)容，分別為合約因素、監(jiān)控要素、業(yè)主要素、條件制約以及創(chuàng)設(shè)。業(yè)主包含了工程水平、運(yùn)用情況產(chǎn)生轉(zhuǎn)變造、工期變化、工藝步驟變化和完善協(xié)議內(nèi)容等。設(shè)計要素變更涵蓋了設(shè)計時產(chǎn)生的誤差、由于自然或者別的部分要素而造成創(chuàng)設(shè)必須出現(xiàn)轉(zhuǎn)化[1]。施工要素轉(zhuǎn)化包含了施工水平和安全層面的要求、施工的途徑、施工步驟以及施工的技術(shù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)化等。監(jiān)理要素導(dǎo)致的轉(zhuǎn)化是指為了保障監(jiān)理的合理化以及科學(xué)性而開展的項目變更。協(xié)議要素變更是指由于協(xié)議的條款出現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)化，必須針對需求來完善或者修訂協(xié)議。環(huán)境要素造成的變更涵蓋了由于自然環(huán)境或者項目條件轉(zhuǎn)化而產(chǎn)生的變更。

2.2 變更管理的程序

首先，設(shè)計部門要求項目變更，如此可以進(jìn)一步解決原設(shè)計中產(chǎn)生的缺陷，同時針對標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計文件的修繕，建設(shè)公司或者承包公司提出變更就需要通過總建立工程設(shè)計者的評估，接著通過設(shè)計部門開展文化更換的設(shè)計，假如項目變更會關(guān)系到環(huán)?；蛘甙踩I(lǐng)域，那么需要報送到有關(guān)機(jī)構(gòu)開展評估，評估通過以后才可以開展變更；其次，監(jiān)理部門需要針對把握項目的狀況，同時開展資料的采集，在變更的過程中需要針對現(xiàn)實需求開展，同時落實項目時間以及進(jìn)行轉(zhuǎn)化層面的測評，嚴(yán)謹(jǐn)了解轉(zhuǎn)化前后的情況，開展難以水平和相似狀況，明確變更后的情況，同時針對項目量來明確項目完善后的定價和所有價格。

2.3 完善建設(shè)公司和承包公司

在工程完善后，需要根據(jù)工程開展情況，來健全建設(shè)單位以及承辦單位，另外監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需要保障監(jiān)管的科學(xué)化。

2.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更處理的部分標(biāo)準(zhǔn)

首先在進(jìn)行時間、開展水平和品質(zhì)完善的流程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須得到建設(shè)單位的認(rèn)定，接著再通過總監(jiān)理工程設(shè)計師來完善，同時報送完善總結(jié)，認(rèn)定過后，承包單位和建設(shè)單位的管理者進(jìn)行溝通和簽署協(xié)議；其次，假如承辦企業(yè)和建設(shè)單位之間的工作變更不能形成統(tǒng)一的看法，那么就需要根據(jù)實際情況將所有的問題進(jìn)行逐一篩選后再進(jìn)行明確。再次，假如總監(jiān)理工作者無法開展測評和協(xié)議簽署，那么肯定不能任意對工作開展完善，另外如果監(jiān)理工作者并不能讓評估形成統(tǒng)一意見，施工公司就開展了項目變更，那么變更的領(lǐng)域不可以進(jìn)行規(guī)范。

3 變更管理的原則和步驟

3.1 必須各級進(jìn)行審批

如果需要進(jìn)行工作完善，那么在完善方案指出以后，還需要進(jìn)行逐層的評估，唯有全面實行后才能順利進(jìn)行完善工作[2]。

3.2 根據(jù)及時性規(guī)律開展

假如工作不能順利進(jìn)行，建設(shè)部門在開展項目變更的過程中，需要針對有關(guān)的流程進(jìn)行，如出現(xiàn)緊急問題，可以先向上級進(jìn)行請示，然后再落實其他對應(yīng)流程。

3.3 確認(rèn)完工計量

工程變更會導(dǎo)致所有工程量的轉(zhuǎn)化，這就需要監(jiān)理部門和建設(shè)公司針對需求進(jìn)行明確。如工程較為隱蔽，就需要讓造價工程師進(jìn)行檢測后才能進(jìn)行，同時還必須提供相應(yīng)的材料，假如造價工程師沒有開展檢測，那么就需要嚴(yán)謹(jǐn)評估有關(guān)的材料。

3.4 一單一算的原則

在開展項目變更的過程中，公司必須開展預(yù)算變更的編纂，同時還應(yīng)當(dāng)設(shè)計項目協(xié)議。假如其無法對造價帶來影響，那么就不必開展預(yù)算書的編纂。

3.5 一月一清的原則

在月初時，監(jiān)理部門就必須設(shè)計上個月項目變更匯總方案以及預(yù)算方案，同時將其報送到建設(shè)部門開展相應(yīng)備案。

3.6 結(jié)算的時候必須用原件

建筑項目變更結(jié)算的過程中需要通過原件才能順利進(jìn)行，同時還必須確保原件的科學(xué)化和合理化；假如原件丟失，則需要在復(fù)印件中蓋上公章，同時承包者也必須擔(dān)負(fù)對應(yīng)的責(zé)任。

4 工程變更的相關(guān)內(nèi)容以及設(shè)計變更辦理的時間

4.1 設(shè)計單位的工程變更

假如設(shè)計部門發(fā)現(xiàn)圖紙產(chǎn)生的缺失會制約項目的順利開展，制約整個項目品質(zhì)的提高，則需要進(jìn)行設(shè)計完善，另外設(shè)置對應(yīng)的設(shè)計規(guī)劃。

4.2 建設(shè)企業(yè)的工程變更

假如建設(shè)單位找出設(shè)計方面產(chǎn)生的缺陷，那么建設(shè)部門也可以針對需求進(jìn)行設(shè)計要求、項目主體和構(gòu)造作用的完善，同時確保創(chuàng)設(shè)的規(guī)范化[3]。

4.3 監(jiān)理部門的設(shè)計完善

在開展項目監(jiān)控時，假如監(jiān)理部門找出創(chuàng)設(shè)產(chǎn)生的狀況，必須針對實際情況指出自己的看法和對策，那設(shè)計部門就必須針對實際問題把新問題進(jìn)行重新調(diào)研，對工作進(jìn)行完善。

4.4 填寫變更確認(rèn)表并認(rèn)識到變更的代價

在獲得項目完善的要求以后，承包者就需要針對項目完善的內(nèi)容來開展工作，在完成后的五天內(nèi)，必須明晰項目完善的工作情況，同時開展明晰后按要求填寫內(nèi)容。同時，開展內(nèi)容完善是需要大家的，需要嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研項目完善也許會出現(xiàn)的影響，讓顧客全方位認(rèn)識完善的后果，接著自行評估。

5 項目款項的變更

5.1 進(jìn)行協(xié)議中定價清單的運(yùn)用

承包者在進(jìn)行投標(biāo)時會給予項目水平的訂單以及需求的定價，在開展項目完善時，能夠把它全部投入進(jìn)去，如此大家會更為容易認(rèn)可，在通過定價訂單時，能夠通過直接利用、間接利用或者一些套用的手段。

5.2 協(xié)調(diào)定價

假如項目完善時產(chǎn)生協(xié)議中不具備的資料，那需要針對需求開展定價。

6 結(jié)語

項目完善對于項目創(chuàng)建十分關(guān)鍵，既會制約著項目的時間以及定價，還會制約其品質(zhì)水平，在開展項目完善時，需要針對實際需求開展，防止產(chǎn)生項目完善隨意的問題。在開展項目完善時，需要嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研所有項目，落實完善管控，溝通建設(shè)人員，確保項目完善的合理化，增強(qiáng)所有建筑工程的合理回報。