建筑施工組織設計研究與探討

董子豪

（山西應用科技學院，山西 太原 030000）

0 引言

施工組織計劃是工程中較為重要的部分，在工程中不僅具有良好的指導功能，同時也具有良好的管理功能。但是目前我國對于施工組織計劃并不重視，無法在實際施工中體現(xiàn)價值。大部分情況下，施工組織計劃僅僅是作為一項應付工作。所以本文通過研究與探討，探究如何改善施工組織計劃在實際施工中的效用。

1 施工組織的內容

一般情況下，施工組織設計中需要包括工程概況、現(xiàn)場布置、方案、進度表、資源使用表，施工管理措施等內容。概況中需要明確工程的建設概況、裝修、結構等工程的基本信息。施工布置中需要明確需要使用的器械位置擺放、材料擺放、材料使用計劃以及工作人員安排。施工方案中需要明確工作人員的安排與分工、進度計劃、施工順序以及分階段施工的安排。施工進度表和資源使用表需要明確施工進度計劃推進以及施工材料的使用量和使用時間。管理措施需要明確施工技術，安全施工管理、施工資料、文明施工、成本控制等。

2 建筑工程施工組織設計中存在的問題

2.1 施工組織設計與現(xiàn)場脫節(jié)

施工組織計劃與施工現(xiàn)場出現(xiàn)脫節(jié)是過程中普遍存在的問題。施工組織計劃應該根據(jù)實際情況以及場地的限制進行編制，但是編制過程中卻存在工作人員對現(xiàn)場不了解，僅通過經(jīng)驗與書本要求編制施工組織計劃的行為。這就導致其失去對現(xiàn)場的管理與控制，失去對工程的指導功能。另外，一部分工作人員也不會嚴格遵照施工組織計劃進行作業(yè)，會根據(jù)經(jīng)驗與實際情況進行調整。在這兩者的影響下，施工組織計劃失去了原本的功能性，變成了僅僅是作為應付和形式上的書面文件。

2.2 施工組織計劃制定效率低

施工組織計劃在制定的過程中，編制人員不積極，編制效率低也是主要問題。首先，由于施工組織計劃的編制需要有各個方面的職能人員參加，但是由于組織能力不夠，往往只能由部分技術人員編制。這就直接導致計劃中存在的漏洞較多，無法全面地對施工進行管理。然后，由于對其不重視，所以施工組織計劃的編制效率較低，甚至存在編制未完成就已經(jīng)開始施工的情況。這也直接導致其的功能性缺失。最后，施工組織計劃的編制無法保證質量，無法制定符合規(guī)范的組織計劃。

2.3 施工組織管理薄弱

由于施工組織設計需要對現(xiàn)場進行整體把握，所以需要從技術和管理兩方面進行控制。但是目前大部分施工組織計劃只注重技術，忽視了對施工的管理。在這種情況下，雖然能夠基本保證質量，但是卻無法有效保障經(jīng)濟效益和工作效率。所以就整體而言會造成較多的人力資源浪費和經(jīng)濟價值丟失。在施工中人力資源管理、經(jīng)濟管理等較為重要的管理措施，在施工組織計劃中并沒有提及，也導致施工組織計劃在實際的施工過程中無法保證對施工人員的引導和組織，也無法有效保障施工中的物資使用和財產(chǎn)保護。

3 建筑工程施工組織設計的改進

3.1 進行科學的施工組織設計

要有效改善建筑工程中施工組織設計存在的問題，首先需要進行科學的編制安排，提高整體的合理性與高效性。企業(yè)在施工前，應該整理與收集類似施工的組織設計編制，對其進行科學合理的分析，整理與歸納相似組織設計中的優(yōu)勢，再應用到當前的施工組織設計中。通過這種方式，不僅可以有效提高工程設計的合理性，同時也可以有效降低實際工程操作中多余的人工成本，有效降低經(jīng)濟成本。另外，這些經(jīng)過整理與歸納的組織設計，可以作為先進經(jīng)驗進行學習與推廣，進一步提高建筑行業(yè)施工組織設計的能力。

3.2 合理安排施工組織設計編制內容

接著就需要根據(jù)施工的實際需求，合理制定施工組織設計的內容。在制定具體內容的過程中，首先應該明確工程特點以及工程需求，確定現(xiàn)場的實際情況，進行基本的設計。接著需要獲取現(xiàn)場的具體信息和實際數(shù)據(jù)，確定施工場地中擁有的施工條件，并明確場地中存在的客觀問題。最后，根據(jù)數(shù)據(jù)和場地的情況，制定合理且科學的施工組織計劃，并提前改善和解決施工現(xiàn)場中存在的問題。一般情況下，組織設計也需要考慮施工技術能夠符合當前的工程中需要使用的技術種類，能夠滿足技術要求。所以需要結合國內外的施工經(jīng)驗，制定符合相關技術和能夠體現(xiàn)施工中重點工程的方案。

3.3 提高施工組織設計效率

根據(jù)當前國內外的施工情況，通過施工組織計劃提高施工效率是一項非常有效的施工方式。通過信息化管理，不僅可以有效提高工作人員的工作效率，同時也可以有效提高對施工組織計劃的監(jiān)督和控制。使用信息化管理，主要需要在兩個方面投入更多的精力和時間。第一，需要利用信息技術實現(xiàn)施工的自動化。通過信息化的自動施工，不僅可以有效降低施工的人工成本，同時也可以有效提高施工的效率和正確性。在施工中需要利用自動化的部分包括部分施工的機器自動作業(yè)、施工技術的模塊化自動作業(yè)以及施工技術的系統(tǒng)化自動作業(yè)。在這三種自動化作業(yè)的幫助下，施工中出現(xiàn)的常規(guī)問題會大量減少，能夠有效提高整體的經(jīng)濟效益。第二，需要建立企業(yè)內施工的數(shù)據(jù)管理項目。通過數(shù)據(jù)管理項目，可以高效建成企業(yè)內部工作人員以及企業(yè)施工的信息數(shù)據(jù)庫，提高企業(yè)對施工人員和施工項目的管理、施工組織計劃的信息化管理。在信息數(shù)據(jù)庫中進行工作，能夠有效提高對現(xiàn)場施工的管理，最高效優(yōu)化施工人員與技術的配置，減少施工中的人工成本和人力資源消耗，提高施工組織計劃的有效實施。

3.4 強化施工過程檢查監(jiān)督

對施工組織計劃進行改進，最重要的是強化施工管理過程中的監(jiān)督和檢查功能。事實上，缺失施工組織管理中對施工過程的監(jiān)督與檢查的功能，會出現(xiàn)大量的施工問題，造成極大的經(jīng)濟損失。計劃中保持對施工過程的監(jiān)督，不僅能夠有效保障施工人員在安全的情況下使用正確的施工技術，同時也能在符合規(guī)范的情況下進行施工。最重要的的是，這樣也能有效保障建筑物的質量，提高施工效率。所以就需要加強在施工組織計劃中對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理功能，加強對施工現(xiàn)場的控制。一般情況下，可以通過制定詳細的施工管理方式，并設置相應的施工管理監(jiān)督職能進行施工現(xiàn)場管理。在詳細嚴密的施工組織管理體系下，才能保證建筑物整體的質量，并保證現(xiàn)場的安全施工，保證施工組織管理安全順利的進行。

4 結語

綜上所述，施工組織設計是工程施工中十分有效的管理手段，不僅能保障施工的經(jīng)濟成本和時間成本，同時也能有效提高施工效率和施工安全。在施工組織計劃的引導下，也能對施工中各部門組織進行協(xié)調，根據(jù)施工的實際情況，利用時間資源和空間資源，最大化提高施工的經(jīng)濟效益。所以在施工中必須要重視施工組織計劃，保證施工組織計劃的完整功能，為我國的建設工程作出更好的貢獻。