方 明 翟 明

（武漢二航路橋特種工程有限責(zé)任公司， 湖北 武漢 430072）

0 引言

路橋工程的建設(shè)事關(guān)國家經(jīng)濟建設(shè)，并與人民的生活息息相關(guān)，當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展促使著路橋工程向著更快更好的方向發(fā)展，在工程質(zhì)量符合要求，滿足使用需要的前提下，針對工程成本進行有效控制，使路橋工程的建造效率獲得提升，是雙贏的舉措。路橋工程建設(shè)的低效性會直接影響到相關(guān)企業(yè)的利益與發(fā)展前景，也會影響工程的最終效果、質(zhì)量。如何面對社會發(fā)展給路橋工程建設(shè)帶來的挑戰(zhàn)，有效地對工程建設(shè)進行成本控制，是必須考慮、解決的問題。

1 當(dāng)今路橋工程成本控制中的問題

1.1 路橋工程成本控制體系的缺陷

對于工程成本控制的必要性已經(jīng)形成了業(yè)界的共識，并進行了許多工作，但對于一個公認的、系統(tǒng)的成本控制體系的建設(shè)，至今還是不健全、不完整的，這也對路橋工程的成本控制產(chǎn)生了很大影響。路橋工程建設(shè)需要經(jīng)過很長的流程，參與的工程部門非常多，因此成本控制并非是在某個環(huán)節(jié)進行的，而是貫穿于整個建設(shè)過程、所有的工程部門中，但在現(xiàn)今的建設(shè)實際中可以看出，建設(shè)部門中間缺乏合作和溝通，難以做到針對成本問題互相協(xié)調(diào)，共同采取措施，有效地降低成本，甚至可能產(chǎn)生工作上的分配問題，影響建設(shè)效率和成本的控制。

1.2 橋梁工程市場的缺陷

隨著經(jīng)濟發(fā)展，對橋梁工程建設(shè)的需求也與日俱增，工程項目數(shù)量的增加，吸引了更多企業(yè)參與市場競爭，但這也在一定程度上導(dǎo)致了市場秩序的混亂，因為一些企業(yè)的資質(zhì)難以得到保證，為了贏得競爭，還有一些企業(yè)選擇了降低工程質(zhì)量，違反建設(shè)原則，最終導(dǎo)致工程成果不符合質(zhì)量要求，甚至在使用中產(chǎn)生問題，造成事故，形成極大極壞的影響。而對這些企業(yè)，市場對他們的監(jiān)管并不到位，這也導(dǎo)致對路橋工程的成本難以進行有效控制。

1.3 成本控制的階段性缺陷

路橋工程的建設(shè)成本非常高，這也包括建設(shè)的時間成本，同時在不同的時間階段也會有不同的工程部門參與，這就增加了成本控制的難度，因為在這種情況下，對成本的控制往往具有階段性，難以將成本控制貫徹到工程建設(shè)的全方位全方面，對于施工環(huán)節(jié)以外的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，通常缺少重視，最終導(dǎo)致工程的成本控制無法達到預(yù)期效果，影響企業(yè)的利潤。

2 影響路橋工程造價成本的因素

2.1 決策階段

投資決策是工程建設(shè)的成本控制中必須考慮的一個方面，其是工程的初始階段，也為之后的工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，決策的合理性會直接影響到具體施工過程中的成本問題。項目建設(shè)的要求不同，會影響到工程的成本，而在項目完成后，項目能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也是應(yīng)當(dāng)重視的因素，這關(guān)系著成本的回報率。工程地點不同，所需的土地相關(guān)費用也有差異，使建設(shè)成本造成較大的波動。地點的不同也影響著工程使用的建材、材料，這也會反映在成本中，造成差異。

2.2 環(huán)境因素

路橋工程的建設(shè)大多是在室外露天環(huán)境中進行，這就導(dǎo)致自然環(huán)境成為影響工程建設(shè)進度、效率的重要因素。施工前要針對當(dāng)?shù)丨h(huán)境進行勘測，選定適宜的建筑材料，并對設(shè)計方案進行改進以更符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。而在施工中，惡劣的天氣以及自然災(zāi)害都會影響到整體的建設(shè)進度，一些不可控制的因素，比如暴風(fēng)雨、暴雪、洪水等，甚至?xí)p壞已經(jīng)完成的部分，工程的延誤會造成成本的增加，比如人員的成本，設(shè)備租用的延長，建材的必要補充等。

2.3 設(shè)計方案

工程的設(shè)計實際上決定著實際建設(shè)中的成本，因此對工程的設(shè)計方案進行多次修改以達到最佳效果是必需的。設(shè)計者的專業(yè)水平會直接影響工程能否在保證質(zhì)量的情況下盡量壓縮成本，設(shè)計者的成本控制能力也需要得到保障。而如果對設(shè)計方案的審查不夠細致，也容易造成成本的無意義增加，以及因為后期的修改而增加不必要的工作量。

2.4 施工單位

除卻上述的理論階段的成本控制，實際施工中也存在著許多不可控因素，具體施工人員也會對工程的成本和最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工人員的工作素質(zhì)、經(jīng)驗，道德素質(zhì)，合作效果都非常重要。在施工過程中，施工人員的失誤操作會很容易導(dǎo)致建材的損失浪費，對設(shè)計方案的誤解以至于使建設(shè)出現(xiàn)錯漏，對機械設(shè)備的損壞等問題，從而導(dǎo)致工程成本控制無法達到預(yù)期水平。

3 控制路橋工程造價成本的解決方法

3.1 重視投資決策

在決策階段，施工單位就應(yīng)當(dāng)意識到成本控制在整個建設(shè)工程中的重要性，并將其貫徹在全過程中，對建設(shè)的成本進行精細的監(jiān)管。首先應(yīng)當(dāng)注重成本控制的全面性，將成本控制分配至施工的每個部分，對不同階段的不同施工人員和部門、管理人員和部門等進行協(xié)調(diào)，使其開展合作和交流，將成本控制真正做到覆蓋到每時每刻每部分，提高建設(shè)效率，凸顯成本控制的效果。除此之外，對于施工過程中不可控的狀況，應(yīng)當(dāng)貫徹動態(tài)性原則，將計劃的成本投入與建設(shè)中實際投入的數(shù)值進行對比分析，以保證下一階段的施工能順利開展，避免產(chǎn)生前后施工的沖突。

3.2 重視建設(shè)前期的環(huán)節(jié)

工程設(shè)計對于成本控制有著很大的影響，設(shè)計時設(shè)計人員必須具備成本控制意識，將其在設(shè)計方案中落實。設(shè)計人員需要詳細掌握施工場地的具體情況，盡可能做到在設(shè)計中顧及到所有的影響因素，考慮到所以不可控因素，以便在產(chǎn)生施工困難時可以及時采用解決方案，避免拖慢施工效率進度，并盡量避免臨時的設(shè)計變更。

3.3 提高施工參與人員的素質(zhì)

施工單位應(yīng)當(dāng)注重施工參與人員的素質(zhì)問題，對其進行技能培訓(xùn)和思想教育，將成本控制的意識真正覆蓋全方位，在施工時，施工人員能遵循施工設(shè)計要求和操作流程，對建材和設(shè)備都能有足夠的了解，盡量避免對設(shè)備的損壞和建材的不必要浪費，在細節(jié)處實現(xiàn)對建設(shè)成本的控制，減少多余支出。管理人員應(yīng)恪盡職守，對施工進行有效的監(jiān)管，保證施工的安全有序。

3.4 意識到施工管理的重要性

施工管理對于施工中的人員充分利用，物盡其用都有著很大的作用，科學(xué)的施工管理能充分利用人、物資源，發(fā)揮其最大價值，將人員物力的浪費壓縮到最低，所以應(yīng)當(dāng)提起對施工管理的重視。提高人工效率，避免人力資源的閑置浪費，對于冗余的人力要及時處理，對建材進行科學(xué)的儲存和采購，保證施工時使用的建筑材料滿足施工需求。重視對施工時所需設(shè)備租賃時間的安排和分配，以免產(chǎn)生時間上的沖突或閑置，將施工效率提升到盡可能達到的高度。

4 結(jié)束語

路橋工程的成本控制是建設(shè)施工的必須，其難度也不可謂不高，需要施工單位做到兼顧成本控制的全面性和靈活性，全面覆蓋至建設(shè)的每一方面，靈活應(yīng)對各種可能的情況，從項目的啟動到具體施工到對施工成果的后期維護都施行切實有效的成本控制，并進行嚴(yán)格的監(jiān)管。路橋工程的設(shè)計方案很難做到對每個因素的充分考慮，外界可能產(chǎn)生的干擾因素也非常多，這也給項目的成本控制造成了更大的困難和挑戰(zhàn)。施工單位應(yīng)該對自己的建設(shè)水平進行反思和提高，真正做到將成本控制納入到各個方面，在工程的質(zhì)量效果得到保證的前提下，降低成本，提高利益。