劉 喆

（萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司規(guī)劃發(fā)展部，山東萊蕪 271104）

0 引言

軋鋼是借助重復(fù)旋轉(zhuǎn)的軋輥帶來的壓力對鋼錠、鋼坯的形狀進(jìn)行改變，這一操作過程對于機(jī)械設(shè)備的要求非常嚴(yán)格。目前，我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展，對大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，要保證這些機(jī)械設(shè)備高效率完成生產(chǎn)，并且有足夠長的使用壽命，管理是重要手段。另外，軋鋼設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行需要保證其能夠進(jìn)行日常維護(hù)，經(jīng)常性檢測。目前軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作并不到位，還存在很多不足之處，需要相關(guān)人員利用科學(xué)的手段來加強(qiáng)管理和維護(hù)力度，提升軋鋼工藝應(yīng)用效果。

1 軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)存在的缺陷

1.1 軋鋼機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢

設(shè)備和人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展兩大競爭要素，在現(xiàn)代化科技推動(dòng)下，機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代的速度非?？?，隔一段時(shí)間一些設(shè)備就需要升級(jí)。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備已無法滿足企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)需要，在激烈競爭下，如果企業(yè)沒有及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備，就會(huì)面臨淘汰。因此，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注市場演變形態(tài)，主動(dòng)引入先進(jìn)且符合發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，并且使員工不斷樹立開放的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，將生產(chǎn)水平始終保持在最前沿。但是，在軋鋼機(jī)械設(shè)備使用中，受經(jīng)濟(jì)等其他條件制約，加之企業(yè)在采購上缺乏合理性，對市場的預(yù)測存在誤差，致使軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用和實(shí)際難以匹配，造成資源浪費(fèi)。此外，某些企業(yè)過度追求軋鋼機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，采購機(jī)械設(shè)備時(shí)脫離企業(yè)實(shí)際情況，大大提高了運(yùn)行成本，某種程度上機(jī)械設(shè)備平均利用率被降低，很多購置的機(jī)械設(shè)備只能被限制，從而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 軋鋼機(jī)械設(shè)備缺乏完善的管理體制

機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)行需要有管理制度為保障，健全的管理體制能夠讓人員明確責(zé)任，機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)行。實(shí)際生產(chǎn)過程中，往往需要人員和機(jī)械設(shè)備不斷調(diào)動(dòng)來適應(yīng)不同情況，但是企業(yè)因?yàn)槿藛T的缺失和管理的薄弱無法滿足這一狀況，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。這種管理上的問題被企業(yè)認(rèn)為是生產(chǎn)上的問題，進(jìn)而會(huì)對一些管理人員或機(jī)構(gòu)做出調(diào)整，從而導(dǎo)致管理和生產(chǎn)基層脫節(jié)，機(jī)械設(shè)備的管理無明確責(zé)任人，很多管理工作更是無法有效開展。另外，針對軋鋼機(jī)械設(shè)備，并沒有建立完善的規(guī)章制度，日常運(yùn)行沒有設(shè)置準(zhǔn)確的機(jī)械設(shè)備管理賬目。某些部門在購置新設(shè)備之后，并沒有進(jìn)行及時(shí)入賬，長時(shí)間之后就會(huì)遺漏，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理處于被動(dòng)狀態(tài)，固定資產(chǎn)因管理體制的缺失存在嚴(yán)重的損失現(xiàn)象。

1.3 軋鋼機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作缺失

軋鋼機(jī)械設(shè)備在使用過程中并沒有對使用人員進(jìn)行規(guī)定，作業(yè)的工作人員使用的機(jī)械設(shè)備處于變動(dòng)中，導(dǎo)致維修和保養(yǎng)工作的缺失。機(jī)器運(yùn)行需要在規(guī)章制度中規(guī)定具體操作人員，但是維護(hù)和保養(yǎng)工作卻沒有固定具體責(zé)任人。在這種狀況下，不管是維修人員還是操作人員一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題，就會(huì)互相推卸責(zé)任。對于企業(yè)來說，維修和保養(yǎng)上的缺失會(huì)影響軋鋼機(jī)械設(shè)備的正常使用性能和壽命，也在一定程度上增加維護(hù)成本。

1.4 軋鋼機(jī)械設(shè)備缺乏完善的管理系統(tǒng)

軋鋼機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)涉及到人員配置、其他機(jī)械設(shè)備的配合等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有一套完整的體系來參照和規(guī)范。但是在實(shí)際工作中，因?yàn)橹贫炔煌晟?，操作員只完成作業(yè)量，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)沒有建立責(zé)任意識(shí)，致使管理工作存在很大阻礙。另外，大型企業(yè)在基層操作的員工具有很大流動(dòng)性，這更增加了軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的難度。當(dāng)前，機(jī)械設(shè)備因缺乏完備的管理系統(tǒng)，在使用時(shí)沒有清晰的數(shù)據(jù)記錄做參考，管理時(shí)較為盲目，部分企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理更是處于混亂狀態(tài)。

2 軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)措施

2.1 有效落實(shí)管理方法和保養(yǎng)策略

使用、保養(yǎng)和維修是各種類型軋鋼機(jī)械設(shè)備所需要的3 種處理方法，三者相互結(jié)合，并且互為依存，能夠保障機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀況。通常機(jī)械設(shè)備會(huì)存在時(shí)間成本，運(yùn)行一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)不同程度損耗，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)故障。因此，要按照實(shí)際情況配備專業(yè)人員采用科學(xué)方法進(jìn)行管理，保障機(jī)械設(shè)備能夠有正常的使用壽命，降低故障發(fā)生概率。另外，要針對企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行強(qiáng)度和時(shí)間，在周期性的時(shí)間里安排專人對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)前，在科學(xué)技術(shù)推動(dòng)下，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度增快，為適應(yīng)不同軋鋼機(jī)械設(shè)備的更新，在管理技術(shù)和保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)上也需要不斷強(qiáng)化。引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，有效配置軋鋼機(jī)械設(shè)備，使其和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況能夠達(dá)到高度協(xié)調(diào)。為使保養(yǎng)具有良好效果，要定期選擇一部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測和審查，一方面讓作業(yè)人員提高保養(yǎng)意識(shí)，另一方面可以通過檢測結(jié)果來評價(jià)機(jī)械設(shè)備的使用情況，并相應(yīng)做出調(diào)整，在今后使用中降低故障發(fā)生概率，確保軋鋼機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

2.2 針對軋鋼機(jī)械設(shè)備構(gòu)建完善的管理與維護(hù)制度

科學(xué)且全面的制度能夠保證企業(yè)對軋鋼設(shè)備的管理和維護(hù)落實(shí)到實(shí)處，原有管理中，由于相關(guān)條例不明確，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備購置和分配不合理，維護(hù)工作沒有具體責(zé)任人，延誤生產(chǎn)，難以使軋鋼機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效力。因此，企業(yè)需要針對軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，以實(shí)際狀況和生產(chǎn)需求，進(jìn)一步完善制度?？茖W(xué)規(guī)劃軋鋼設(shè)備的運(yùn)行模式和管理人員，采用一對一管理和維護(hù)方式，以現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)對其進(jìn)行管理。軋鋼機(jī)械設(shè)備在原有運(yùn)行中，人員使用不固定，因此維護(hù)工作沒有具體負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用中存在混亂現(xiàn)象。要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用性能，延長壽命，需要將管理和維護(hù)落實(shí)到個(gè)人，明確每個(gè)操作者的職責(zé)和權(quán)限。這種狀況下，作業(yè)人員能夠建立良好的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)去維護(hù)，并且有意識(shí)地應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去管理。此外，在管理過程中，體制的完善不能脫離人員配置、機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃以及管理體制的協(xié)調(diào)，只有制度清晰，條例明確，軋鋼機(jī)械設(shè)備才能夠得到有效維護(hù)和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值和效益。

2.3 提升員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理和維護(hù)的水平

軋鋼機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，作業(yè)人員的操作規(guī)范性和方法關(guān)系到機(jī)械設(shè)備使用效果，如果沒有專業(yè)維護(hù)知識(shí)，會(huì)導(dǎo)致維護(hù)不當(dāng)或錯(cuò)誤行為，引發(fā)更嚴(yán)重的設(shè)備故障。因此，企業(yè)需要在管理和維護(hù)的過程中加強(qiáng)對基層操作人員的培訓(xùn)，提升他們使用軋鋼機(jī)械設(shè)備的水平，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。首先，要在思想上做出引導(dǎo)，讓一線員工能夠樹立機(jī)械設(shè)備維護(hù)意識(shí)，并且注重經(jīng)驗(yàn)積累。管理者則需要掌握機(jī)械設(shè)備的各種理論知識(shí)、運(yùn)行流程以及使用技術(shù)。軋鋼機(jī)械設(shè)備在傳統(tǒng)運(yùn)行中，往往會(huì)采用粗放式的管理模式，設(shè)備的操作落實(shí)不到精細(xì)化，保養(yǎng)沒有周期性，維修粗陋，作業(yè)人員明顯存在職業(yè)素養(yǎng)缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)、成本增加的現(xiàn)象。因此，提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理和維護(hù)水平至關(guān)重要，企業(yè)在這一工作中要建立實(shí)力雄厚的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，除了保證軋鋼機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，還需要作業(yè)人員具備獨(dú)立處理問題的能力，一旦在使用軋鋼工藝過程中機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，員工需要以自身專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)來解決問題，使設(shè)備能夠在短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

2.4 分門別類進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

軋鋼工藝的完成需要由不同機(jī)械設(shè)備緊密配合，需要按照不同機(jī)械設(shè)備的性能和特征來保養(yǎng)。以軋鋼棒材為例，它由主體設(shè)備和輔助設(shè)備組成，其內(nèi)部還包含多個(gè)部分，如主電機(jī)、接軸、連軸和減速機(jī)等，輔助設(shè)備同時(shí)也包括打包機(jī)、加熱爐等多個(gè)部分。一般這種機(jī)械設(shè)備應(yīng)用在流水線工作，長期處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要周期性進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。一方面要規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，另一方面在軋鋼棒材出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)檢修，避免繼續(xù)作業(yè)，擴(kuò)大故障范圍。另外還有軸瓦的維護(hù)和保養(yǎng)，如果它出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，后續(xù)的作業(yè)操作將難以保持平衡。其中軸承部分的清理工作至關(guān)重要，粗陋的清理會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部元素難以緊密連接，影響鋼材質(zhì)量。對軸瓦的維修和養(yǎng)護(hù)要加以區(qū)分，除了在澆筑時(shí)對軸承襯及時(shí)清洗，保證清潔度外，還要采用正確清潔溶劑二次清潔，另外還要選擇合理的刮研方法，嚴(yán)格保證軸瓦各項(xiàng)間隙的要求，確保軸瓦正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

我國工業(yè)近幾年發(fā)展壯大，對于鋼材需求量急劇遞增，需要有軋鋼工藝作保障。在生產(chǎn)過程中避免不了使用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備使用具有一定時(shí)間成本，而且作業(yè)人員的操作行為等要素都會(huì)影響到它的使用壽命和效率，因此機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理非常關(guān)鍵。為確保鋼材質(zhì)量，軋鋼設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，需要通過完善管理和維護(hù)制度、提升員工培訓(xùn)力度以及分門別類維修和養(yǎng)護(hù)等方式來發(fā)揮軋鋼工藝的價(jià)值。