吳超雄

（福建新時(shí)代項(xiàng)目管理有限公司， 福建 泉州 36200）

對(duì)于建筑工程的施工來(lái)說(shuō)，工期的長(zhǎng)短與工程的經(jīng)濟(jì)收益是息息相關(guān)的，甚至可以在一定程度上影響工程未來(lái)的進(jìn)展。所以，為了可以進(jìn)一步提升建筑管理的整體水平，有效避免管理問(wèn)題的出現(xiàn)，必須加大對(duì)進(jìn)度的管理和控制。本文針對(duì)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制工作進(jìn)行了研究，明確了進(jìn)度管理的內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)施工人員有一定的幫助，從而進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1 案例分析

某養(yǎng)老基地項(xiàng)目占地100畝，建筑面積為75000平方米，在整個(gè)項(xiàng)目中，其包含十個(gè)單體，一個(gè)獨(dú)立地下室，整個(gè)地塊為三角形，三樓、五樓以及六樓布置在北側(cè)，二樓、九樓、十樓、十一樓布置在中間，一樓、七樓以及八樓布置在南側(cè)。整個(gè)小區(qū)有兩個(gè)出口主入口設(shè)置在南側(cè)，次入口設(shè)置在小區(qū)的北側(cè)。

2 建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制內(nèi)容分析

2.1 科學(xué)制定進(jìn)度管理與控制方案

首先，明確建筑工程施工流程。通常情況下，施工管理人員會(huì)根據(jù)之前的施工經(jīng)驗(yàn)以及工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定出一個(gè)符合項(xiàng)目的施工方案，并以此來(lái)作為建筑工程施工策劃的基礎(chǔ)。其次，制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃而言，其包括的項(xiàng)目比較多，比如：建筑工程主體施工進(jìn)度計(jì)劃以及裝修施工進(jìn)度計(jì)劃等。由施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以此來(lái)作為建筑工程施工進(jìn)度方面的管控依據(jù)，并在施工出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)糾偏[1]。最后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定出季度的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，作為材料采購(gòu)提供的依據(jù)。相關(guān)人員還要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況編制實(shí)際進(jìn)度表，其主要的功能就是作為對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估的依據(jù)。

2.2 明確以及掌握建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況

在建筑工程施工期間，管理者應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)提交的建筑工程施工進(jìn)度周報(bào)以及月報(bào)進(jìn)行綜合的分析和研究，對(duì)于一些影響建筑工程施工進(jìn)度管理的因素，必須及時(shí)地予以處理和解決，并提出相應(yīng)的管理意見(jiàn)。此外，施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)建筑工程施工進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)施工的情況。對(duì)于一些施工時(shí)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保能最大程度的對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理[2]。

3 建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制影響因素研究

3.1 施工材料層面

建筑工程施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到材料價(jià)格，而建筑工程施工材料的價(jià)格又直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。近年來(lái)出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題大多是由于施工材料質(zhì)量不合格造成的。例如：在進(jìn)行混凝土施工的時(shí)候，很多施工單位為了能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本往往會(huì)選擇一些價(jià)格相對(duì)較低的商品混凝土供應(yīng)商。而商品混凝土供應(yīng)商為了降低成本，往往會(huì)采用廉價(jià)的水泥進(jìn)行生產(chǎn)，并大量參入外加劑和摻合料，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保證[3]。這就導(dǎo)致在建筑施工的過(guò)程中，混凝土表面容易起砂及開(kāi)裂，對(duì)建筑工程施工的整體質(zhì)量造成了很大的影響。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題后，輕則需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改修復(fù)，重則需要停工整頓，甚至需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固處理。不僅耗費(fèi)大量的人力物力，更嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。本案項(xiàng)目采用的是其當(dāng)?shù)啬称放粕唐坊炷?，結(jié)構(gòu)施工至第六層時(shí)遇到市級(jí)的年度檢查，其中對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了回彈試驗(yàn)。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)強(qiáng)度 C35，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)強(qiáng)度平均值達(dá)到38MPA，但由于主體結(jié)構(gòu)碳化嚴(yán)重，需對(duì)實(shí)測(cè)值進(jìn)行折減，折減后認(rèn)定強(qiáng)度結(jié)果為 C25，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目被責(zé)令停工整頓。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新驗(yàn)算，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固處理，待重新驗(yàn)收通過(guò)后才繼續(xù)施工，工期延誤了半年，增加了大量的管理費(fèi)用和加固費(fèi)用。

3.2 施工管理人員層面

在建筑施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，工作人員是項(xiàng)目管理工作執(zhí)行者，其職業(yè)素養(yǎng)以及指導(dǎo)能力會(huì)直接影響進(jìn)度控制工作。在項(xiàng)目施工階段，有一部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)一些比較難的工作很難及時(shí)有效地完成，還有一些施工管理人員由于對(duì)建筑工程技術(shù)的要求不夠了解，并且不能認(rèn)真對(duì)待自身的工作，擅自將施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)降低。當(dāng)在施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也不能及時(shí)的解決，沒(méi)有具備施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)，不利于施工項(xiàng)目的開(kāi)展以及質(zhì)量的管理[4]。由于管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的管理不夠全面，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工材料堆放不合理的情況，致使施工現(xiàn)場(chǎng)道理運(yùn)輸不通暢，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度。本案項(xiàng)目中，由于建設(shè)單位沒(méi)有常設(shè)基建部門(mén)，臨時(shí)調(diào)派的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足；監(jiān)理單位為了降低管理成本，未按規(guī)定配備足夠的管理團(tuán)隊(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)；施工單位為節(jié)省成本，不僅未按規(guī)定配備足夠的團(tuán)隊(duì)管理人員，甚至現(xiàn)場(chǎng)連一個(gè)本項(xiàng)目注冊(cè)備案人員都沒(méi)，而是另外聘用其他無(wú)證人員進(jìn)行施工管理。由于各單位現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量的不足，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工期。

4 建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制水平提升的對(duì)策分析

4.1 強(qiáng)化對(duì)建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人員必須加大對(duì)施工材料的監(jiān)管力度，確保材料的質(zhì)量符合要求，避免為節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本而采購(gòu)一些質(zhì)量品質(zhì)不好的材料，保障施工質(zhì)量。與此同時(shí)，管理人員還要對(duì)每一道施工環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進(jìn)行充分考慮，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，確保在施工中不出材料供應(yīng)不及時(shí)或者現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況；及時(shí)排查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，避免盲目采購(gòu)，確?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際庫(kù)存與計(jì)劃相符并始終處于合理的范圍，在滿足施工需要的同時(shí)，最大程度的降低施工成本，促進(jìn)進(jìn)度管理與控制水平的提高[5]。

4.2 強(qiáng)化施工人員技能以及水平的提升

施工團(tuán)隊(duì)是保證建筑工程施工管理進(jìn)度的關(guān)鍵，在選擇管理人員時(shí)，必須選擇有責(zé)任心、對(duì)工程項(xiàng)目有一定經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)，保證在施工中能夠有足夠的人力、物力等，并在最短的時(shí)間內(nèi)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)工作，是保證建筑工程施工進(jìn)度管理質(zhì)量的有力措施。當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目合同簽訂完成以后，施工方要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并且制定出合理的施工方案、人員配備計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配人力物力資源，從而進(jìn)一步推進(jìn)施工工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而為建筑工程施工管理的進(jìn)度管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

4.3 強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的把控

在實(shí)際的進(jìn)度管理以及控制工作中，其進(jìn)度計(jì)劃涉及到的方面比較多，編制可性較高的施工進(jìn)度計(jì)劃難度較大。故此，要想對(duì)施工管理期間出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行合理的處理，相關(guān)人員應(yīng)該采用現(xiàn)代化管理的方法，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)管理效果的提高。同時(shí)，在實(shí)際的建筑工程施工管理工作階段，要想保證施工管理的進(jìn)度，管理人員必須制定出合理的進(jìn)度控制措施。對(duì)于施工期間一些無(wú)法避免的干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出合理的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，避免對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。管理人員還需要合理對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化，加大施工資源的投入力度，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)施工作業(yè)方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保在提升建筑工程施工管理效果的同時(shí)，還可以對(duì)其可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理的進(jìn)度管理工作對(duì)建筑工程建設(shè)有著十分重要的作用。因此，施工管理者在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制，保證施工的效率和質(zhì)量。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是加快建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。管理者要不斷地尋找新的進(jìn)度控制的方法和對(duì)策，提高進(jìn)度控制工作的效果，從而讓建筑工程行業(yè)在未來(lái)的道路上越做越遠(yuǎn)。