郝澤峰

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

在舊時期的一段時間里，我國的經(jīng)濟和科技水平發(fā)展相較于世界其他國家來說，處于不發(fā)達階段。在我國經(jīng)歷了改革開放之后，迎來了新時代的新一番景象。不僅經(jīng)濟水平得到進一步提升，國家對于提高科技水平也十分重視。目前我國的科學技術水平已占據(jù)領先地位。雖然我國現(xiàn)階段的科學技術水平已得到大步提高，但由于我國科技相關行業(yè)發(fā)展起步較晚，所以使得我國在智能化方面還存在一些漏洞和缺陷需要繼續(xù)改進與發(fā)展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化應用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也會使得管理工作進行得十分順利。

1 目前在建筑工程管理中所存在的問題

1.1 在工程管理中沒有清晰的管理目標

在建筑工程的日常工作當中，應當把施工質(zhì)量與施工效率擺在建筑工程施工過程中的主要位置。目前，許多施工單位都沒有將其擺在首要位置，企業(yè)完全沒有固定的施工管理規(guī)劃與目標。導致整個施工團隊，只是盲目對工程進行施工，缺少整體性與規(guī)劃性。這種沒有設立清晰管理目標的工程，大部分都具有安全隱患，不能按時按質(zhì)量的完成對工程的施工。所以對于建筑工程管理，設立一個清晰的，有規(guī)劃性的管理目標可見是非常有必要的，這樣不僅可以提高施工團隊的整體施工效率。還可以使施工團隊在施工過程當中，提高對于工程的完成度與質(zhì)量的安全性。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展最注重的就是工程的質(zhì)量，如果不能將這一理念運用到現(xiàn)實施工當中，那么就會很大程度地，對企業(yè)的名譽產(chǎn)生不利影響，更會對工程的安全問題造成隱患。明確工程的質(zhì)量管理目標，不僅是對企業(yè)自身的保障，更是對工程使用人員的財產(chǎn)與生命安全的保障。

1.2 沒有完善的管理機制缺乏嚴格管理

目前很多企業(yè)在施工當中只重視企業(yè)所獲利益而忽視了對于建筑工程最重要的就是管理。企業(yè)對于管理機制在工程管理中所起到的重要作用并不認可。因此，眾多企業(yè)在對于建筑工程進行管理時并沒有完善的管理機制。且大部分建筑企業(yè)在管理部門方面又存在著許多不足之處。但由于企業(yè)的不重視，也并沒有進行改善，甚至有些企業(yè)雖然具備一定的管理部門與一定的管理人員但因為企業(yè)自身對于管理不重視缺乏相關完善管理機制，也導致了管理工作人員，沒有確切的管理實施機制與方案。管理人員雖然有管理的頭銜，但并沒有實際的管理能力。企業(yè)中所謂的管理制度也就不能進行有效地運用。比如在工程管理當中，部門會存在配合不協(xié)調(diào)，推脫責任的現(xiàn)象。這就是在日常管理當中沒有實施合理的管理機制，才導致各部門之間，并不熟悉自身所擁有的職責，應當如何交流與互助工作。而這一現(xiàn)象不僅給工程建筑帶來施工困擾，還使得建筑資金出現(xiàn)不必要的損失，在經(jīng)濟效益與資源效益上，都造成了嚴重損害。如果在建筑工程施工過程當中缺乏嚴格管理，也會對企業(yè)造成不必要的影響。對于建筑工程管理，不僅要對建筑工程企業(yè)內(nèi)部進行管理，還要對于建筑工程施工過程當中進行嚴格管理。如果在施工過程當中，施工人員沒有按照質(zhì)量要求與標準進行施工，企業(yè)就應當依據(jù)管理制度嚴格對其進行管理。如果施工過程中的管理缺乏嚴格性，不僅會導致施工人員工作松散，對于施工工程的安全質(zhì)量問題也會造成一定影響。所以在建筑工程管理中，完善的管理機制，與嚴格的管理制度，缺一不可。

1.3 資金管理不到位

建筑工程施工一定會有資金，企業(yè)對于建筑施工當中的資金管理也是十分重要的。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，資金是確保一個企業(yè)在日后的生產(chǎn)發(fā)展中得到平穩(wěn)運行的前提。雖然目前我國建筑工程企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟效益不斷增強，但仍有許多企業(yè)對于自身的資金管理都存在著漏洞，需要進一步的改善與提升。建筑工程的資金數(shù)目巨大，如果企業(yè)不能很好的對這些資金進行管理，那么損失的將是企業(yè)自身的利益，一些企業(yè)甚至對于資金管理并不重視，這樣對于建筑工程的順利進行與質(zhì)量保障都是十分不利的。只有對建筑資金進行合理的管理，才能夠使建筑工程施工以及企業(yè)自身發(fā)展更加穩(wěn)定。大部分企業(yè)選擇由個別管理人員對資金進行管理，但卻忽視了對其進行監(jiān)督，最后還是導致企業(yè)建筑資金流失損失巨大。因為目前對于企業(yè)資金貪污以及挪用資金現(xiàn)象時有發(fā)生。如果在建筑施工過程當中需要利用資金進行使用時，資金卻被管理人員進行挪用。那么對于施工效率與工程施工質(zhì)量必然是不利的。更為嚴重的，還有可能導致施工無法進行。所以應該對資金做好有效的監(jiān)督管理工作。企業(yè)對建筑施工資金進行嚴格管理有效監(jiān)督，才能保證資金不會意外流失。企業(yè)資金能否平穩(wěn)運行，也直接影響到企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有加大對資金的管理力度，才可以使企業(yè)能夠進行長期規(guī)劃與發(fā)展。

2 建筑工程智能化管理策略

2.1 建立智能化管理制度

將智能化技術合理有效的應用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保證建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不夠高效那么就會導致管理工作不能很好的開展進行。而對于建筑工程管理方法的智能化應用，必須要確保權責統(tǒng)一，這樣才能夠使管理人員可以擁有自身的管理權限，進一步開展相應的管理工作。當然，還要構(gòu)建合理有效的監(jiān)督管理機制，盡可能的對管理人員進行嚴格監(jiān)督，可以對其進行定期考察，從而在考察中提升管理人員的管理能力與管理工作的質(zhì)量。促進管理人員對于管理工作的積極性。一定要保證管理人員能夠有效的進行管理工作，使企業(yè)的管理制度智能化。

2.2 對企業(yè)的信息進行統(tǒng)一管理

對企業(yè)的信息進行管理就是建筑工程管理的核心本質(zhì)理念，從對設計建筑工程項目的方案到對整個工程進行驗收的過程當中，其中包含著無數(shù)的工程信息，所以建筑企業(yè)需要全面的對這些信息進行管理，還要有效的控制這些信息。建筑企業(yè)要和工程項目的實際情況進行有機的結(jié)合，要對不同的施工階段的數(shù)據(jù)信息進行詳細的收集，還要對這些信息進行相關的整理，并且要將這些信息作為依據(jù)，對一些科學有效的成本管理計劃進行制定，對各種指導性的文件進行制定，這樣可以幫助建筑工程了解相關的信息，將建筑工程整個的智能化管理水平進行有效的提升。還需要將工程信息管理系統(tǒng)進行不斷的完善，建立一個全面的管理系統(tǒng)，可以全面的進行記錄以及分析整個建筑工程過程當中的數(shù)據(jù)信息，而且還可以將信息資料的完整性以及精準性進行保證，可以推動施工工程的進行。在對工程進行信息管理的過程當中，要和工程的每個階段的實際情況進行有機結(jié)合，對不同的階段進行有效的劃分，這樣可以更加全面的對信息進行采集，而且還會分析以及整理這些信息資料，可以推動施工工程的有效順利開展，將整個施工過程當中的智能化以及科學性進行不斷的提升。

3 總結(jié)

新時期建筑工程管理方法進行智能化應用不僅需要對企業(yè)管理制度建立智能化管理模式，還要對企業(yè)的信息進行統(tǒng)一管理，這樣不僅可以使企業(yè)管理更加高效智能，還可以保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。