冉 鵬

（銅仁職業(yè)技術(shù)學院，貴州 銅仁 554300）

0 引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程質(zhì)量也被提出了更為嚴格的要求。相關(guān)工作人員要明確質(zhì)量管理的特點，有針對性的結(jié)合質(zhì)量管理問題提出解決對策，避免工程質(zhì)量問題影響后續(xù)使用的安全性和實用性。在工程施工環(huán)節(jié)要以質(zhì)量為核心目標，做到防患于未然，確保質(zhì)量管理發(fā)揮其實效作用。

1 水利水電工程質(zhì)量管理的特點

水利水電工程質(zhì)量管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，動態(tài)性。水利水電工程的管理對象種類較多，例如供水工程、圍墾工程、防洪工程以及發(fā)電工程等。同時，投資可能來自中央、地方或合資等多種渠道，所以要通過動態(tài)管理才能確保工程質(zhì)量。

其次，專業(yè)性。水利水電工程涉及到多學科內(nèi)容，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力提出了嚴格的要求，員工要將理論付諸于實踐，憑借工作經(jīng)驗盡可能節(jié)省成本、確保質(zhì)量、提高效率。

最后，綜合性。水利水電工程通常規(guī)模較大、范圍較廣，工種較多，給施工帶來了難度，而且需要考慮到安全、質(zhì)量、成本和效益等多方面因素，所以工程管理具有綜合性，要滲透于整個施工流程。

2 水利水電工程質(zhì)量管理問題

2.1 管理意識不強

現(xiàn)階段，很多工程企業(yè)注重利潤而忽略了質(zhì)量管理，既不利于企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，又在后續(xù)使用環(huán)節(jié)存在安全隱患。此外，施工和管理人員的質(zhì)量控制意識不強也是導致問題產(chǎn)生的主要原因，很多工程項目對外宣傳“精品”、“優(yōu)質(zhì)”、“一流”，但在實際工作中質(zhì)量管理制度難以有效落實到位，工程質(zhì)量無法確保。

2.2 前期監(jiān)控不足

施工環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管固然重要，但忽視了前期監(jiān)控則會導致員工質(zhì)量管理意識不強，目的性不夠明確，準備工作過于缺失，員工的質(zhì)量防控意識不足，在實際工作中管理隊伍的專業(yè)性不強，職責工作滲透性不足，難以為后續(xù)施工奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

2.3 施工管理不嚴

施工環(huán)節(jié)屬于質(zhì)量管理的重中之重，但施工管理不足，崗位職責落實不到位，監(jiān)管覆蓋性不強等問題都將直接影響到水利水電工程的后續(xù)使用。具體而言，影響工程質(zhì)量的因素較多，如地質(zhì)、氣象、水文等技術(shù)環(huán)境；工作場所、勞動組合及工作面等操作環(huán)境；質(zhì)量監(jiān)管制度、保障體系等機制環(huán)境等。

2.4 關(guān)系認知不足

監(jiān)理方、業(yè)主方和施工方需要各司其職，但在實際工作中各負責方職責分化不清，施工質(zhì)量難以得到保證，互相合作性和挾制性不強，難以有效發(fā)揮工程質(zhì)量的管理作用。

3 水利水電工程質(zhì)量管理對策

3.1 提高管理意識

領(lǐng)導階層應(yīng)提高管理意識，重視工程質(zhì)量和效率，要求選拔項目負責人，建立上下級監(jiān)管體系，將職責具體落實到個人，要求員工各司其職，明確職責，強化質(zhì)量管理。在項目啟動前要加強人資分配，通過科學有效的責任機制確保經(jīng)理責任體系的正確落實，包含人員分配、市場監(jiān)督、質(zhì)量管理及服務(wù)等。除此之外，要通過崗前培訓和定期考核確保施工人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力，組建優(yōu)秀施工隊伍，從提升員工素質(zhì)的角度確保質(zhì)量監(jiān)管的實效性。與此同時，施工企業(yè)要從項目安全、項目進度、項目成本以及項目質(zhì)量等多種因素入手，重視信息管理、合同管理、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場施工管理。

3.2 加強前期監(jiān)控

在水利水電工程施工前期需要加強質(zhì)量監(jiān)控，生成項目報告書，研究工程的可行性，綜合考慮當前市場、項目風向、經(jīng)濟成本、產(chǎn)品構(gòu)成、建設(shè)種類、產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益等。在前期施工準備階段要樹立質(zhì)量第一，以人為本的重要思想，制定風險防控措施，完善前期準備工作。此外，還要通過責任分化制度要求員工全身心的投入到工程項目中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題在采取應(yīng)對措施的同時要追究責任，酌情處罰，對員工起到警示作用。在項目前期質(zhì)量監(jiān)控中要做好工作評審，將可能存在的質(zhì)量問題分類列舉，提前制定解決方案，做到防患于未然，盡可能降低經(jīng)濟損失。

3.3 優(yōu)化施工工序

水利水電施工過程是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要環(huán)節(jié)，實際管理可分為以下幾種形式：首先，材料管理。材料采購、儲存、運輸和使用環(huán)節(jié)都要嚴格遵照標準文件執(zhí)行，采購要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；儲存要保證材料的基本性能不發(fā)生改變，如混凝土儲存期間要保持周圍環(huán)境干燥；大型材料在運輸時要避免局部損壞，而且入場之前要進行抽樣檢查；使用材料時要規(guī)范操作，避免影響項目后續(xù)使用。其次，設(shè)備管理。設(shè)備入場前要進行安全檢查，特種設(shè)備的操作人員要求具備專業(yè)資質(zhì)，還要定期做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，使用后要進行記錄，避免超負荷使用影響設(shè)備效果。當設(shè)備出現(xiàn)故障情況要及時維修或換新，防止影響工程順利進行，延緩施工時長，為趕工期不注重工程質(zhì)量，致使水利水電項目存在質(zhì)量問題。最后，技術(shù)管理。在與施工人員進行技術(shù)交底后要確保工序的規(guī)范性和銜接性，管理人員要深入現(xiàn)場，對施工工序進行審核管理，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)[2]。除此之外，在水利水電施工中要合理規(guī)劃施工工序，防止交叉施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，對于銜接的工序要在上一道工序完成后進行質(zhì)量檢查，滿足標準要求后方可進入到下一個施工環(huán)節(jié)。

3.4 明確各方關(guān)系

監(jiān)理方、承包方和施工方要各司其職，建立良好的合作關(guān)系。監(jiān)理方要發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)控作用，檢查承包商是否具有確保工程質(zhì)量的能力，做到指導、檢查及監(jiān)督。承包方要與施工方之間進行技術(shù)交底，在項目結(jié)束后要經(jīng)過監(jiān)理方的審核和評定，滿足質(zhì)量要求后方可簽署文件，完成驗收。若工程項目需要改動和調(diào)整，施工方要經(jīng)過業(yè)主方和建設(shè)方批準，盡可能降低期間產(chǎn)生的成本，還要保證質(zhì)量滿足使用需求。除此之外，在遞交設(shè)計圖紙后要求先進行審核，確保其合理可行后與技術(shù)施工人員進行交底，若需要改動要及時反饋，避免施工環(huán)節(jié)需要改動生成不必要的損失，也防止因設(shè)計圖紙的問題造成工程質(zhì)量不佳，影響最終使用效果。

4 結(jié)論

總而言之，工程企業(yè)應(yīng)提高水利水電質(zhì)量管理工作的重視程度，將管理滲透到前期監(jiān)控與施工流程中，明確利益各方關(guān)系，將具體責任落實到部門和個人，強化對材料、設(shè)備、人力、環(huán)境和技術(shù)等各方面監(jiān)管，優(yōu)化施工工序，有效規(guī)避風險，盡可能確保工程質(zhì)量管理的科學性，推動工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。