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      關(guān)于營(yíng)改增背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)策探究

      2019-02-18 01:15:52王朝輝
      關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)營(yíng)改增財(cái)務(wù)管理

      王朝輝

      【摘 要】調(diào)整稅收結(jié)構(gòu)、刺激市場(chǎng)需求、優(yōu)化稅收制度的重要措舉是我國(guó)出臺(tái)的“營(yíng)改增”政策,“營(yíng)改增”的出臺(tái)為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義,因此,論文主要闡述了“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,并對(duì)此提出有針對(duì)性的策略,促進(jìn)“營(yíng)改增”政策下企業(yè)各部門(mén)管理的規(guī)范化。

      【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增;建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

      【Keywords】operation reform and increase; construction enterprises; financial management

      【中圖分類(lèi)號(hào)】F253.7;F275.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2019)01-0055-02

      1 引言

      由于一體化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的推行和發(fā)展,納稅在傳統(tǒng)的體制表現(xiàn)中過(guò)于落后,在納稅體制建設(shè)上已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的納稅制度甚至?xí)?duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升造成一定的阻礙,從而影響我國(guó)的國(guó)際地位,但“營(yíng)改增”的出臺(tái)推行徹底改變了我國(guó)現(xiàn)有的納稅制度,全新的納稅機(jī)制對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)不僅是一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn),所以,提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)納稅的管理是當(dāng)前必然的發(fā)展趨勢(shì)。

      2 營(yíng)改增的概述與具體意義

      在我國(guó)稅收體制中主要是以營(yíng)業(yè)稅和增值稅這兩種方式流傳,“營(yíng)改增”的具體含義就是指原來(lái)營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅勞務(wù)改為增值稅。重復(fù)收稅是營(yíng)業(yè)稅征收的主要問(wèn)題,對(duì)此存在的問(wèn)題缺乏一定的公平性,對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能很好的開(kāi)展。在營(yíng)改增的政策下,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒(méi)能良好地適應(yīng)其政策的特點(diǎn),導(dǎo)致部分企業(yè)在實(shí)行其制度的時(shí)候出現(xiàn)稅收增加的情況。

      營(yíng)改增作為一種新型的納稅方式,相比傳統(tǒng)的納稅制度,營(yíng)改增有著顯著的不同,營(yíng)改增是指將營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀?,是一種全新的納稅形式,營(yíng)改增所涉及的方面多是企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后等方面的稅務(wù),若將營(yíng)改增的政策在建筑企業(yè)中靈活的應(yīng)用,則能夠發(fā)揮出較大的作用[1]。首先,營(yíng)改增政策的出臺(tái)制止了納稅人重復(fù)納稅的現(xiàn)象發(fā)生,優(yōu)勢(shì)在于可以為建筑企業(yè)節(jié)約資金,使資金流動(dòng)更順暢,其對(duì)于建筑企業(yè)起到了很大的幫助,建筑行業(yè)也能夠得到一定的發(fā)展空間,營(yíng)改增對(duì)建筑行業(yè)最為明顯的成效是避免了因重復(fù)納稅造成的施工成本提高。其次,營(yíng)改增在執(zhí)行之后,建筑企業(yè)可以不用在項(xiàng)目開(kāi)展之前進(jìn)行稅務(wù)繳納,而是在其項(xiàng)目施工完成后再向納稅機(jī)構(gòu)繳納資金,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)占據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。

      3 關(guān)于營(yíng)改增背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的影響

      3.1 建筑企業(yè)資金收益值減少,經(jīng)營(yíng)成本影響明顯

      財(cái)務(wù)狀況在企業(yè)中的地位是不容質(zhì)疑的,財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,而企業(yè)資金能否良好運(yùn)行是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵,財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)主要由資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及收入成本組成,而財(cái)務(wù)的主要工作就是控制各部分的資金運(yùn)轉(zhuǎn),在營(yíng)改增的背景下,建筑企業(yè)可以將建筑施工的材料和設(shè)備采購(gòu)中產(chǎn)生的增值稅務(wù)與其他稅務(wù)相抵扣,這種做法在一定程度上對(duì)建筑企業(yè)的資金收益增長(zhǎng)率的提高產(chǎn)生了一定的限制效果。建筑企業(yè)運(yùn)行中,財(cái)務(wù)的成本主要呈現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)以及材料購(gòu)買(mǎi)中,并以利潤(rùn)表的形式展現(xiàn),由于營(yíng)改增的出臺(tái)對(duì)建筑企業(yè)是一項(xiàng)全新的納稅制度,建筑企業(yè)的收入相對(duì)較于以往的水平,呈現(xiàn)出顯著下滑的趨勢(shì)。勞務(wù)公司施工人員產(chǎn)生的增值費(fèi)用以及施工材料采購(gòu)增加的費(fèi)用,都是制約建筑企業(yè)提高收益和效益的主要原因。

      3.2 企業(yè)發(fā)票管理復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)管理明顯

      營(yíng)改增政策的出臺(tái)落實(shí)給建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的影響,建筑企業(yè)發(fā)票管理方面就是其中一點(diǎn),我國(guó)有明確的法律法規(guī),企業(yè)在發(fā)票管理時(shí)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定,增值稅發(fā)票在使用中,如果相關(guān)人員沒(méi)有遵循我國(guó)的法律法規(guī),對(duì)增值業(yè)務(wù)進(jìn)行違法性的管理則會(huì)對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰,因此,在多種法律法規(guī)的限制下,財(cái)務(wù)人員的工作也相對(duì)提升了一定的難度,尤其是在處理企業(yè)增值稅發(fā)票的過(guò)程中[2]。建筑企業(yè)由于自身的特殊性,對(duì)稅務(wù)方面較為敏感,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對(duì)稅務(wù)方面進(jìn)行管理時(shí)必須要遵循營(yíng)改增的政策要求,財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)也需要相對(duì)提升,并具備更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析整理,而且需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求制定相關(guān)的策略,財(cái)務(wù)方面需要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,企業(yè)根據(jù)相關(guān)的法律要求,將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)防控機(jī)制進(jìn)行更新,確保制度的完善,從而保證企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行穩(wěn)定把控,并將其控制在合理的范圍,這是使建筑企業(yè)在其領(lǐng)域與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位得到有效保障的條件。

      4 關(guān)于營(yíng)改增背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變的策略

      4.1 強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)營(yíng)改增的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)建筑企業(yè)的優(yōu)化管理

      由于營(yíng)改增新政策的推出,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理資金的過(guò)程中,為了確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)合理性,還需要對(duì)財(cái)務(wù)信息處理的理念和形式加以創(chuàng)新。首先,財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自身對(duì)營(yíng)改增政策相關(guān)知識(shí)的掌握,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握其政策,確保能靈活地應(yīng)用該政策,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的條件。其次,財(cái)會(huì)人員要時(shí)時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)抓住市場(chǎng)的發(fā)展信息,詳細(xì)了解國(guó)家對(duì)此行業(yè)的納稅政策頒發(fā),防止在具體工作中貫徹國(guó)家納稅的指導(dǎo)綱要不夠深入,以此確保建筑企業(yè)納稅的合法性與合理性[3]。首先,財(cái)會(huì)人員要明確發(fā)票在管理價(jià)值的核心內(nèi)涵與管理理念,并且在管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的審核。其次,財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格地按照相關(guān)管理規(guī)定,對(duì)增值稅的發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的管理和統(tǒng)籌,繼而了解建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金的情況,避免因發(fā)票丟失所造成的資金損失。

      4.2 完善財(cái)務(wù)信息體制,控制納稅

      建筑企業(yè)應(yīng)在納稅統(tǒng)籌方面做到高度關(guān)注和重視,確保企業(yè)納稅的數(shù)額在合理的范圍之內(nèi),在不違反法律法規(guī)的條件下,將納稅的成本控制在最小的程度,這樣才能降低企業(yè)在納稅方面的資金流失,并且可以將節(jié)約的資金應(yīng)用在建筑工程施工的項(xiàng)目上,為施工帶來(lái)更好的條件[4]。為了能使建筑企業(yè)更好地迎合營(yíng)改增這一全新的納稅政策,不僅要在財(cái)務(wù)工作以及流程上加以改善優(yōu)化,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化也是必不可少的。根據(jù)當(dāng)前營(yíng)改增納稅機(jī)制的報(bào)表,財(cái)會(huì)人員應(yīng)綜合過(guò)去的報(bào)表,從中吸取知識(shí),進(jìn)而完善財(cái)務(wù)報(bào)表,使財(cái)務(wù)報(bào)表更明顯地展示出來(lái),以這種高效性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的納稅成本控制起到重要的支撐。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看,營(yíng)改增政策對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的效率還是良好的,營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一項(xiàng)比較新的政策,為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,還要對(duì)其制度采取有效的應(yīng)對(duì)措施[5]。

      5 結(jié)論

      加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制,并對(duì)其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革的管理優(yōu)化,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的資金動(dòng)力,通過(guò)本文論述得知,關(guān)于營(yíng)改增背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)策探究,首先要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)營(yíng)改增的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)建筑企業(yè)的優(yōu)化管理。其次要完善財(cái)務(wù)信息體制,控制納稅。希望此次研究的關(guān)于營(yíng)改增背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)策可以帶來(lái)一定的幫助。

      【參考文獻(xiàn)】

      【1】薛道堯.新時(shí)期背景下?tīng)I(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,28(2):152.

      【2】劉寧.“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的影響及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2017,16(3Z):68-69.

      【3】魏永生.營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及對(duì)策探析[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016,32(5):179.

      【4】周慧,陳浩良.“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].中國(guó)管理信息化,2017,10(20):14-15.

      【5】王根良.關(guān)于“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)影響及對(duì)策的研究[J].門(mén)窗,2016,13(9):221.

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