□ 通訊員 高位

近年來，魯信集團(tuán)深入貫徹省委、省政府系列部署，勇挑首批改建國有資本投資公司和高級管理人員契約化管理改革試點(diǎn)先行先試重?fù)?dān)，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，利潤總額實(shí)現(xiàn)從跨過10億元到邁向30億元的歷史性轉(zhuǎn)變，金融資產(chǎn)占集團(tuán)國有資本的比重增加至66.5%。最近3年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資收益49.69億元，復(fù)合增長率13.88%，主要經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)先全國國有投資公司行業(yè)優(yōu)秀值。

做大做強(qiáng)金融業(yè)務(wù)。強(qiáng)化聚焦經(jīng)營主業(yè)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷培育核心競爭力。山東國信圍繞回歸業(yè)務(wù)本源，持續(xù)發(fā)力“德善齊家”家族信托、慈善信托、文化信托、消費(fèi)信托等領(lǐng)域，不斷開拓新的增長點(diǎn)，走在了行業(yè)前列。集團(tuán)投資入股濟(jì)南農(nóng)商行，成為并列第一大股東。不斷加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，在深挖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)在價(jià)值的同時(shí)，積極培育創(chuàng)新型業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。作為第一序位的股東發(fā)起成立全國性壽險(xiǎn)公司中援人壽，批籌工作取得重要進(jìn)展。作為主發(fā)起人發(fā)起成立了省內(nèi)第一家從事不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)的地方資產(chǎn)管理公司，是全國第一家注冊資本過百億的地方資產(chǎn)管理公司，不斷發(fā)力合資平臺(tái)建設(shè)，完善全省網(wǎng)絡(luò)布局，維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定。牽頭發(fā)起設(shè)立了魯信科技公司、魯信科訊大數(shù)據(jù)公司，布局互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。推出了惠農(nóng)貸業(yè)務(wù)，探索消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，不斷豐富金融產(chǎn)品。

做專做優(yōu)投資業(yè)務(wù)。推動(dòng)各類基金實(shí)施行業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、領(lǐng)域聚焦，塑造優(yōu)勢突出、特色鮮明的投資專長。做專投資團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)業(yè)的“專家”，圍繞產(chǎn)業(yè)賦能提供有針對性的增值服務(wù)，助力企業(yè)成長的同時(shí)實(shí)現(xiàn)收益。近年來，集團(tuán)新增基金61只，基金總規(guī)模592.85億元，成立基金管理公司20家，先后投資了國內(nèi)外一大批高新技術(shù)項(xiàng)目。推動(dòng)魯信創(chuàng)投基金化轉(zhuǎn)型，逐步形成定位清晰、功能明確、優(yōu)勢突出的投資業(yè)務(wù)體系和可持續(xù)的贏利模式，在新能源新材料、智能制造等領(lǐng)域布局了一批發(fā)展前景好、科技含量高、成長空間大的產(chǎn)業(yè)，入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動(dòng)”?！白叱鋈ァ辈椒ッ黠@加快。與昆明、合肥、宣城等地政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與保利集團(tuán)、云南子元集團(tuán)等合作開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，國內(nèi)業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化。投資成立了國際投貸基金，為加強(qiáng)魯企出海、開展海外投資提供了平臺(tái)。整合集團(tuán)海外資產(chǎn)，打造統(tǒng)一的境外投資平臺(tái)，為業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)。

做精做實(shí)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。以“提升產(chǎn)業(yè)集中度、增強(qiáng)贏利能力、提高可控制力”為目標(biāo)，優(yōu)化存量、淘汰落后、布局新興。受省委、省政府委托，劃轉(zhuǎn)接管了省油氣公司，成為山東油氣的第一大股東。2018年，山東油氣通過增資擴(kuò)股成功引入中燃集團(tuán)，引進(jìn)了中燃經(jīng)營管理模式，被確立為省級儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)主體，著手天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈布局。推進(jìn)魯信天一“智慧印廠”建設(shè)，綜合實(shí)力在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。青島海底世界已成為青島的一張城市名片。積極探索產(chǎn)融結(jié)合，在濟(jì)南、青島、上海、大連等地布局金融地產(chǎn)項(xiàng)目；抓住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、大健康、大環(huán)?？焖侔l(fā)展機(jī)遇，開始布局海洋牧場、休閑養(yǎng)生、環(huán)保及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)態(tài)；在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加快推進(jìn)原有業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，布局新業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)。虧損企業(yè)治理和低效無效資產(chǎn)退出工作完成預(yù)期目標(biāo)。堅(jiān)持有進(jìn)有退、有破有立，“三供一業(yè)”資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和管理職能移交全部完成，困擾集團(tuán)多年的東郊飯店等歷史遺留項(xiàng)目得到妥善解決。通過掛牌轉(zhuǎn)讓、無償劃轉(zhuǎn)和清算退出等方式，3年處置任務(wù)目標(biāo)基本完成。