方溫柔

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西 南昌 330013）

引言

在紡織行業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著明顯差異，而隨著行業(yè)的發(fā)展，對(duì)其差異的分析工作也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中提供了重要的數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮良好的激勵(lì)作用。對(duì)于其差異的分析，也是為了更好地進(jìn)行應(yīng)用，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置與利用。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的差異

1.1 服務(wù)對(duì)象差異

從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特征來(lái)看，其重點(diǎn)在于為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作提供支持，這也是其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著的主要差異。換言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能在于監(jiān)督與核算，通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)表處理，更好地為企業(yè)外部的投資者服務(wù)。管理會(huì)計(jì)則偏向于為企業(yè)的管理決策工作提供有價(jià)值的信息，通過(guò)多樣化的方式來(lái)支持各項(xiàng)工作。

基于財(cái)務(wù)報(bào)告的角度，財(cái)務(wù)報(bào)告可以體現(xiàn)出企業(yè)在某一階段的運(yùn)營(yíng)狀況。以紡織行業(yè)為例，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況，以便于了解企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)發(fā)展與市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行合理分析，具有決策參考和規(guī)劃的作用。正因如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所服務(wù)，從外部利益來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力也成為了受關(guān)注的重點(diǎn)?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象上存在明顯差異，管理會(huì)計(jì)間接地為企業(yè)信息的使用者提供相應(yīng)的服務(wù)。

1.2 信息提供方式差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的方式需嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，并結(jié)合相關(guān)的規(guī)定程序做好計(jì)量和記錄工作，以貨幣作為主要的計(jì)量單位。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理過(guò)程中，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，在符合會(huì)計(jì)規(guī)范的前提下提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況信息與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)信息。相比而言，管理會(huì)計(jì)在信息提供方式上存在著一定的差異，不受到會(huì)計(jì)原則的約束，也不需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表公開(kāi)信息，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中利用多樣化的工具與數(shù)學(xué)方法進(jìn)行資料整合。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要經(jīng)過(guò)單一的平整與賬目報(bào)表的信息加工體系也存在著差異性[1]。

1.3 時(shí)間差異

核算職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的是已經(jīng)發(fā)生的交易與相關(guān)事項(xiàng)，重點(diǎn)在于對(duì)已完成事件的描述，并以此為基礎(chǔ)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)過(guò)去的分析內(nèi)容進(jìn)行整理控制，然后分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。所以，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)專注于未來(lái)價(jià)值的分析，而不是單純地像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣專注于過(guò)去事項(xiàng)，在所提供信息的時(shí)間屬性上存在顯著差異，管理會(huì)計(jì)也能更好地協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行未來(lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)與決策工作。

1.4 工作程序與要求

工作程序方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序來(lái)進(jìn)行處理，不得隨意變更工作內(nèi)容與工作順序。一般情況下同類型企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序的設(shè)定方面也趨于相同。但管理會(huì)計(jì)工作的程序要求較差，缺乏固定的工作程序機(jī)制，企業(yè)可以按照實(shí)際情況設(shè)計(jì)工作流程，不同企業(yè)間的管理工作也存在著明顯差異。以人員調(diào)配來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的模式靈活多樣，管理會(huì)計(jì)的水平也取決于人員素質(zhì)的高低，對(duì)于會(huì)計(jì)人員知識(shí)層面與應(yīng)變能力的需求較高，才能更好地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地為企業(yè)所服務(wù)。

2 紡織行業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

2.1 產(chǎn)品狀態(tài)與盈利模式分析

管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本與產(chǎn)品狀態(tài)的分析基于變化規(guī)律所決定，它將成本劃分為可變動(dòng)成本與固定成本，可以從銷量、利潤(rùn)等多個(gè)方面了解其變化情況。以紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品特點(diǎn)在于大批量、多品種，利潤(rùn)也多通過(guò)銷量決定，即紡織品的售價(jià)與批量關(guān)系之間存在密切聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)理念的融入可以更好地進(jìn)行成本計(jì)算工作[2]。由于紡織企業(yè)在同一時(shí)間可以生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，對(duì)于單一產(chǎn)品盈利模式的分析便可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)盈利計(jì)算模式來(lái)進(jìn)行。在產(chǎn)品內(nèi)容當(dāng)中，原材料成本可以精確計(jì)算，但除此之外的人工費(fèi)用、勞動(dòng)價(jià)值費(fèi)用等只能通過(guò)預(yù)測(cè)估計(jì)的模式確定，缺乏科學(xué)性，在成本效益下，一些費(fèi)用計(jì)算無(wú)法滿足實(shí)際要求。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用只需要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，再結(jié)合銷售價(jià)格與成本變化間的數(shù)值差異，最終進(jìn)行盈利計(jì)算，這樣的方式可以準(zhǔn)確反映紡織行業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際成本，更加具有合理性。

2.2 虧損決策與控制

紡織企業(yè)內(nèi)通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以按照產(chǎn)品貢獻(xiàn)情況來(lái)判斷是否需要進(jìn)行停產(chǎn)。在某些特殊條件之下，部分產(chǎn)品可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量下屬于虧損產(chǎn)品，但是繼續(xù)生產(chǎn)該類型產(chǎn)品可以給企業(yè)帶來(lái)一定的貢獻(xiàn)，此時(shí)，就需要對(duì)虧損產(chǎn)品情況進(jìn)行決策和控制，判斷是否會(huì)造成更大程度的虧損。管理會(huì)計(jì)的計(jì)算模式之下，只要產(chǎn)品的售價(jià)能夠高于變動(dòng)成本，則代表產(chǎn)品可以作出貢獻(xiàn)，可以進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)也可以增加生產(chǎn)規(guī)模，保障產(chǎn)品的正常供應(yīng)。只有當(dāng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格低于變動(dòng)成本時(shí)，則判定貢獻(xiàn)收益為負(fù)值，即絕對(duì)虧損。此時(shí)在不考慮協(xié)同效應(yīng)的前提之下，企業(yè)應(yīng)該選擇停產(chǎn)，以對(duì)虧損情況進(jìn)行合理控制[3]。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的差異融合

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的合理利用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息來(lái)源基本相同，所以企業(yè)如果只選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，只能滿足企業(yè)外部信息使用者的需求，而無(wú)法對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。單一化的會(huì)計(jì)信息管理體系也會(huì)偏向于服務(wù)對(duì)象和相關(guān)信息的管理，導(dǎo)致某些重要信息被遺漏，管理層無(wú)法根據(jù)信息對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況展開(kāi)評(píng)估，進(jìn)而做出錯(cuò)誤判斷和決策，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。要想在短時(shí)間內(nèi)改善會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題，就需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的合理利用，提升信息的處理能力?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展讓數(shù)據(jù)變得更加多樣化，信息層面上企業(yè)也可利用具有兼容性的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行明確分類，便于進(jìn)行信息檢索與統(tǒng)計(jì)分析，不僅避免了失真情況的出現(xiàn)，也讓繁瑣的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了簡(jiǎn)化，從而采取統(tǒng)一化的管理模式。

3.2 管理會(huì)計(jì)的信息補(bǔ)充

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息資料是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，重點(diǎn)針對(duì)過(guò)去時(shí)間段，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和管理[4]。按照時(shí)間屬性的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的銜接可以明確貫穿企業(yè)的整體運(yùn)行過(guò)程，將過(guò)去的財(cái)務(wù)信息和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作之間向結(jié)合，可以進(jìn)行連續(xù)經(jīng)濟(jì)信息的分析和處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為對(duì)外會(huì)計(jì)，主要向外部投資者提供會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)內(nèi)部決策信息的提供，管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息補(bǔ)充，企業(yè)內(nèi)部工作的運(yùn)營(yíng)效率可以得到有效保障。

4 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在不同決策者的不同用途，但從發(fā)展方向和工作目的來(lái)看兩者卻趨于統(tǒng)一結(jié)果。當(dāng)前信息時(shí)代下，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要面臨著如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的問(wèn)題，都需要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求合理地組織和開(kāi)展管理工作中面臨的問(wèn)題，并逐漸適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式，為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。