鄒 燕
(中共喀什地委黨校黨建法律教研室,新疆 喀什 844006)
喀什地區(qū)生產(chǎn)力水平落后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,貧困問題突出,是典型的深度貧困地區(qū)。長期以來,喀什地區(qū)主要依靠農(nóng)業(yè)來發(fā)展經(jīng)濟(jì),如何使這個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)快速擺脫貧困問題,那就是要堅(jiān)持和發(fā)展特色農(nóng)業(yè),實(shí)現(xiàn)喀什特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
喀什具備特色農(nóng)業(yè)發(fā)展所需獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢。同時(shí)具備優(yōu)越的地緣區(qū)位條件,具有“五口通八國、一路連歐亞”的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢,“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,為喀什地區(qū)農(nóng)業(yè)外向型發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇、條件和空間。政府在加大扶貧資金投入的同時(shí),還積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,為喀什特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了良好的政策資源。
第一,在管理特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的過程中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放。缺少集中成片、統(tǒng)一管理的大型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)資源使用率較低,開拓市場難度加大。第二,特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的開發(fā)缺乏科技支撐,研發(fā)力度不夠,缺乏必要的科研投入,導(dǎo)致特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低下。第三,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的少數(shù)民族農(nóng)民受教育程度普遍偏低。據(jù)資料顯示,為文盲的占7.1%,小學(xué)及初中文化水平的占84.6%,高中文化水平的占5.1%,職高、中專、技校畢業(yè)的占1.9%,而大專及以上文化水平的僅占1.2%。這導(dǎo)致農(nóng)民獲取市場信息以及農(nóng)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的能力弱,難以發(fā)揮喀什特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。第四,喀什特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)中生態(tài)保護(hù)意識(shí)淡薄。在農(nóng)業(yè)基地建設(shè)時(shí)只關(guān)注開發(fā)利用而沒有進(jìn)行必要的環(huán)境保護(hù),忽視了喀什的生態(tài)效益,導(dǎo)土地資源利用率低,基地的開發(fā)和收益不成正比。
第一,越遠(yuǎn)越多的龍頭企業(yè)加盟喀什特色農(nóng)業(yè)加工行列,但在喀什并未形成預(yù)期的影響力和引領(lǐng)力。目前喀什擁有許多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),且有不少龍頭企業(yè)加盟生產(chǎn),這些企業(yè)大多進(jìn)行簡單的農(nóng)產(chǎn)品加工及銷售,生產(chǎn)技術(shù)低下,企業(yè)缺乏活力,在市場競爭中處于劣勢,特色農(nóng)業(yè)并未成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。第二,特色農(nóng)產(chǎn)品缺乏精深加工,并且未形成品牌效應(yīng)。這導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈短,特色農(nóng)產(chǎn)品加工增值的效果不明顯。第三,特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估體系尚未健全??κ埠芏噢r(nóng)民在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)過程中重產(chǎn)量而輕質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量少,因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)的特色農(nóng)產(chǎn)品評(píng)估體系,所以喀什特色農(nóng)業(yè)水平層次較低。
第一,特色農(nóng)產(chǎn)品流通體制不通暢??κ驳貐^(qū)素來以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式為主,農(nóng)民的自然經(jīng)濟(jì)思想濃厚,商品意識(shí)、市場觀念比較淡薄,導(dǎo)致小生產(chǎn)與大市場嚴(yán)重脫節(jié)。第二,特色農(nóng)產(chǎn)品中介組織發(fā)展緩慢。喀什地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品銷售方式簡單粗放,絕大多數(shù)農(nóng)戶都是通過自己銷售農(nóng)產(chǎn)品來獲得收益,由于溝通能力有限,缺乏市場頭腦,在于企業(yè)的交易與合作中往往比較被動(dòng)。第三,政府管理水平和服務(wù)意識(shí)有待提高。喀什政府對(duì)農(nóng)業(yè)缺乏科學(xué)的政策引導(dǎo),產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整具有盲目性,在確定特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)對(duì)市場預(yù)測分析不夠,影響了特色農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
要堅(jiān)持以區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整,改變擴(kuò)張數(shù)量的粗放模式,轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型的科學(xué)模式,突出展現(xiàn)喀什特色農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢,確??κ蔡厣r(nóng)業(yè)的綜合效益??茖W(xué)合理進(jìn)行區(qū)域化布局,以自然規(guī)律為基本遵循,規(guī)劃確定最佳區(qū)域發(fā)展特色農(nóng)業(yè)品種,同時(shí)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,將最具經(jīng)濟(jì)效益和影響力的產(chǎn)品進(jìn)行推廣,確定品質(zhì)與效益的完美結(jié)合。
第一,加大對(duì)特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的投入力度。在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)時(shí),要依靠科技進(jìn)步,充分發(fā)揮科技的作用,實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)和流通成本,提高特色農(nóng)業(yè)效益的目標(biāo)。第二,培育和大力發(fā)展適合區(qū)情的具有良好經(jīng)濟(jì)效益的品種,以保證在市場競爭中處于有利地位。第三,要把握好主體問題,關(guān)鍵是要提高喀什各族農(nóng)民的整體素質(zhì),造就具有先進(jìn)市場經(jīng)營理念,掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民。第四,實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的過程中,要堅(jiān)持又好又快的科學(xué)發(fā)展觀,杜絕不合理使用化肥農(nóng)藥等現(xiàn)象的發(fā)生,避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益而采取“竭澤而漁”的發(fā)展方式。
第一,以龍頭企業(yè)的先進(jìn)性為導(dǎo)向,促進(jìn)喀什特色農(nóng)業(yè)企業(yè)高效發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)特色農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度,以龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用為契機(jī),培育外向型龍頭企業(yè),拓展特色農(nóng)產(chǎn)品的國際市場空間。第二,走產(chǎn)品深加工的路子,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。喀什要加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的精深加工力度,以下游產(chǎn)品的開發(fā)為突破口,將產(chǎn)業(yè)鏈延伸,增強(qiáng)特色農(nóng)產(chǎn)品的名牌意識(shí),突破質(zhì)量關(guān),打贏品牌戰(zhàn),以“名牌品牌富農(nóng)”。第三,健全與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的質(zhì)量評(píng)估體系。喀什特色農(nóng)業(yè)要以打造高端品質(zhì),占據(jù)高端市場,發(fā)展綠色高端特色農(nóng)產(chǎn)品為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)才能取得長足的發(fā)展。
第一,深化流通體制改革,開辟特色農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”??κ惨哟筇厣r(nóng)產(chǎn)品市場開拓力度,要增強(qiáng)營銷理念,擴(kuò)大喀什優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品的市場影響,不斷提高其知名度。積極利用國家及自治區(qū)的政策等支持,使喀什組織優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量進(jìn)入國內(nèi)外市場,贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。第二,立足國內(nèi)市場,兼顧國外市場??κ蔡厣r(nóng)業(yè)在利用好國內(nèi)市場的同時(shí),要充分利用口岸優(yōu)勢,建設(shè)國際貿(mào)易大通道,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品邊貿(mào)商貿(mào)流通業(yè)和進(jìn)出口加工業(yè)。第三,規(guī)范市場行為,鼓勵(lì)各類中介組織建立。積極引進(jìn)了大批大型龍頭企業(yè),同時(shí)規(guī)范市場行為,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式,逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)工商綜合經(jīng)營和產(chǎn)供銷一體化,提高農(nóng)戶的組織化程度。
第一,加強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策引導(dǎo)??κ舱獔?jiān)持遵循市場規(guī)律,以政策導(dǎo)向作用促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,在做大規(guī)模的基礎(chǔ)上力求效益的最大化,鼓勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā),提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的核心競爭力。第二,因地制宜,走適合區(qū)情的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路??κ舱鶕?jù)當(dāng)?shù)厮临Y源利用情況確定農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模,實(shí)施要學(xué)習(xí)利用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)加工設(shè)備以及高效的管理模式,提升喀什特色農(nóng)業(yè)的整體效益。第三,以提高服務(wù)水平為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變??κ舱纫槠髽I(yè)的良性發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的宏觀環(huán)境,又要加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度,扶持個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造投資軟環(huán)境,為特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的政策、資金等各項(xiàng)支持。