陳朝

一個市政建設(shè)的好與壞，已經(jīng)直接關(guān)系到了這個市政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、對外招商引資幅度以及市民文化素質(zhì)的提高。而市政道路作為市政的構(gòu)架，支撐著市政這個龐大的軀體。隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，對市政道路的修建要求越來越高，如何提高功效保證質(zhì)量，縮短工期，降低成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是我們一起探討和研究的一個課題。

1施工前準(zhǔn)備工作的管理

施工前準(zhǔn)備工作是如期保證施工任務(wù)的必要前提。施工前準(zhǔn)備工作在進(jìn)行時。若考慮不周或不夠充分，勢必影響現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本。通過這些年的工作實踐我總結(jié)出以下幾點：

（1）我們在確定道路施工計劃目標(biāo)后，要立即著手編制施工組織計劃、工程進(jìn)度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃等相互關(guān)聯(lián)的各種計劃。根據(jù)市政道路施工的特點和復(fù)雜性，重點要抓住主要矛盾，掌握進(jìn)度，預(yù)測和控制影響工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，這是由市政的特殊性所決定的。

（2）圖紙會審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀。充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。

（3）在市內(nèi)修建道路，受環(huán)境影響比較大。不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通所以在開工前，對所施工的道路交通流量必須進(jìn)行調(diào)查。制定解決方案，為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于市政道路具有容納各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設(shè)在市內(nèi)道路中。因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)，這一點至關(guān)重要只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進(jìn)行。

（4）道路施工受天氣影響較大。如在進(jìn)行開路槽施工工序時，我們要提前掌握天氣情況，盡量避開雨天，以免造成路槽被泡。影響下一道工序的施工，進(jìn)而影響整個工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工，由于有時受工作面的限制，要把工程材料進(jìn)一步細(xì)化，和材料供應(yīng)商及時溝通。以保證材料準(zhǔn)確按時到位。施工準(zhǔn)備工作的完善直接影響我們的施工。會為保證工期打下良好的基礎(chǔ)。

2施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)

技術(shù)管理就是對承擔(dān)道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的管理，它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)某些實際情況與設(shè)計不符時，應(yīng)提出切實可行的意見，待設(shè)計單位同意并修改施工圖后，才能進(jìn)行施工。同時，為了做到心中有數(shù)，一定要做好技術(shù)交底工作，開工前請設(shè)計者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況，重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等，使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)操作場所，施工現(xiàn)場的材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。

2.1施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是非常復(fù)雜而又十分重要的工作。雖然我們是研討技術(shù)管理、計劃管理、財務(wù)管理等卻又很難截然分開。這里限于篇幅，重點還是突出技術(shù)管理。施工中訓(xùn)練有素、技術(shù)較高、品性較好的勞動者隊伍，是保證工程實踐的關(guān)鍵因素，這樣一支隊伍在技術(shù)管理下。才能步調(diào)協(xié)調(diào)完成任務(wù)。因此，各工序的技工，都應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后方可到技工崗位上工作。對一些重要工序和有特殊要求的工作，必須通過專門的技術(shù)培訓(xùn)。對新工人除技術(shù)訓(xùn)練外，還必須進(jìn)行技術(shù)安全教育。在采用新技術(shù)或進(jìn)行關(guān)鍵性工序之前，要進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，在熟悉各步操作規(guī)程之后。方能正式實施。施工現(xiàn)場對各種材料應(yīng)實行技術(shù)管理。對材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、存放等進(jìn)行規(guī)范化管理外。還應(yīng)設(shè)置工地試驗室，碎石對原材料以及施工過程中，進(jìn)行必要檢驗和試驗，以保證工程質(zhì)量。

2.2施工操作規(guī)程

工程中每個工序各個工種都有其自己的操作規(guī)程。為了保證工程質(zhì)量。必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。技術(shù)管理中，一方面要執(zhí)行已有的操作規(guī)程，另一方面要對新工序、新工藝制定相應(yīng)的操作規(guī)程。在試驗室結(jié)合現(xiàn)場的試驗方法，對工程分部的檢測方法都是技術(shù)管理的內(nèi)容，這些都屬于技術(shù)規(guī)程管理的范圍。

2.3施工內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理

工程實施中技術(shù)內(nèi)業(yè)是繁雜而細(xì)致的工作。它包括：技術(shù)檔案管理、技術(shù)資料的整理與分類、技術(shù)報表、修改與完善施工設(shè)計以及研究新的施工方法和手段等內(nèi)容。這里著重說明技術(shù)資料和技術(shù)檔案。技術(shù)資料包羅萬象，既有建設(shè)單位的、設(shè)計單位的也有施工現(xiàn)場的。當(dāng)技術(shù)資料收集之后，應(yīng)該加以整理。而后分別列出歸入技術(shù)檔案或自存資料，這些工作從工程項目一開始，就應(yīng)有專人收集和整理，必要時還應(yīng)補充、復(fù)制和摧索。技術(shù)檔案管理，原則上按國家規(guī)定辦理，但是，主管部門、建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)制定自己的實施細(xì)則。以便分級管理。各司其職各負(fù)其責(zé)。技術(shù)檔案要根據(jù)歸檔要求項目。應(yīng)規(guī)范化、準(zhǔn)確、完整的貫徹執(zhí)行，及時歸檔確?？⒐を炇諘r符合要求，否則不應(yīng)驗收工程。

2.4材料現(xiàn)場管理

道路施工材料費用約占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓，避免施工中浪費、丟失情況的發(fā)生。

2.5機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理

道路施工中所使用的機(jī)械設(shè)備很多，只有正確地、合理地使用機(jī)械設(shè)備，使它保持良好的工作性能，才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，延長設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過這幾年的工作實踐我總結(jié)出以下兩點很重要：首先，必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟(jì)效果選擇機(jī)械設(shè)備，并對它們進(jìn)行比較'選出最優(yōu)的。其次，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運行路線，排除施工的地上地下障礙物。

2.6施工現(xiàn)場的人員管理

人員管理的問題。從一定意義上來說。人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成近衛(wèi)軍。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣，就需要我們施工?，F(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確。做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。道路工程生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場人員肖接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立行之有效的規(guī)章制度。遵守施工操作規(guī)程，重視安全生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗。做好文明施工。采用先進(jìn)的工藝和操作，保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3結(jié)束語

總之，市政道路施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。