王賽楠 趙華東 王賽倩

摘 要：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為工程管理中重要的成分之一，它對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行起著決定因素，因?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理會(huì)直接對(duì)工程造價(jià)控制以及管理有著深遠(yuǎn)的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的建筑工程也不斷的增加，并且建筑工程的生產(chǎn)周期也普遍較長，所以說建筑工程也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，需要合理的把控各個(gè)環(huán)節(jié)才能保證整個(gè)建筑工程的開展。但是針對(duì)于當(dāng)前我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析，依然存在著一些建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題有待解決。因此本文我們將圍繞建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與應(yīng)對(duì)策略為主題來展開研究，從而提出一些可行性建議來推動(dòng)我國建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；策略

一、針對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理含義的分析

首先，我們先來詳細(xì)了解一下建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的含義，那么我們應(yīng)當(dāng)了解到建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是其最重要的組成成分，也是保障整個(gè)建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的程序是十分復(fù)雜的，主要包括成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理以及驗(yàn)收管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以說要想促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利的進(jìn)行，一定要嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)現(xiàn)合理管理的目的，從而更好的促進(jìn)建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、針對(duì)于影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要因素的分析

（一）工作人員對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響

影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的原因有很多，其中工作人員因素也是其中之一。因?yàn)樵谄匠５慕ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理中對(duì)工作人員的要求是非常高的，并且對(duì)工作人員有著很深遠(yuǎn)的影響。那么對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的管理人員來說，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來合理的安排工作人員，將預(yù)算造價(jià)的控制作為重點(diǎn)的安排對(duì)象，在經(jīng)過合理的安排以后將會(huì)在不同程度上提升工作人員的專業(yè)性技能和管理能力，最終促使經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率大幅度提升。

（二）材料配備對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響

材料配備也是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要影響因素，因?yàn)樵诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理的工作當(dāng)中，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性的管理和要求都是非常高的，因此在使用材料上也有著很高的要求。除此之外，當(dāng)建筑工程的工作人員在進(jìn)行材料采購時(shí)也需要有相應(yīng)的采購編制，避免在采購的過程中有質(zhì)量不合格以及材料不合理的情況發(fā)生，所以說對(duì)材料配備工作的管理進(jìn)行合理的把控，才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程正常運(yùn)行[1]。

（三）施工技術(shù)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響

在建筑工程中的所有環(huán)節(jié)中都是需要專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)支持的，只有保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用才能確保施工進(jìn)度，因此施工技術(shù)也是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要因素之一。要想避免因施工技術(shù)不合理而產(chǎn)生的管理問題，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的了解和把控，并且在采用技術(shù)人員、設(shè)備時(shí)要進(jìn)行優(yōu)化分配應(yīng)用，從而確保對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的正常把控。最后，相關(guān)管理人員還可以采取培訓(xùn)的手段來提升施工人員的施工技術(shù)水平，從而來提升工作效率。

（四）施工機(jī)械對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響

施工機(jī)械在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有著很重要的使用作用，通過對(duì)施工機(jī)械的使用能夠更加合理的促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將人員工作的難度降低，減少工作中的失誤。在實(shí)際的工作當(dāng)中如果對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的把控，并且對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理的分配使用，也會(huì)在一定程度上減少人工成本的支出，從而減緩建筑工程經(jīng)濟(jì)管理資金的流動(dòng)速度。綜上所述，要想減少施工機(jī)械對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響，就一定要了解施工現(xiàn)場以及確保施工機(jī)械正常工作[2]。

（五）資金配備對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中也是需要采購大量的材料和設(shè)備支持的，那么就會(huì)需要一定的資金支持。在前期，資金的投入是比較大的，主要原因就是大部分的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目都是采用墊資的手段來進(jìn)行施工的，而在中后期時(shí)就改變了先前的這種墊資的方式，改變?yōu)榘凑帐┕さ倪M(jìn)度去進(jìn)行付款。通過對(duì)資金配備的了解，相應(yīng)的建筑工程企業(yè)就必須要按照上訴的要求進(jìn)行資金的合理配置，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

三、針對(duì)于有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力的應(yīng)對(duì)策略的分析

（一）加強(qiáng)和完善相應(yīng)的管理制度

對(duì)于建筑工程來說一定要有完善的管理制度，在對(duì)管理機(jī)制實(shí)施優(yōu)化的過程當(dāng)中相關(guān)管理人員一定要重視全面性和有效性。所謂全面性就是對(duì)參與建筑工程的各個(gè)企業(yè)的利益因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)每一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行完善和加強(qiáng)，所以管理人員還可以通過制定一種合理規(guī)范的管理制度來促進(jìn)各個(gè)建筑工程企業(yè)之間的合作。所謂有效性就是要保證制定的管理制度必須具有科學(xué)性和合理性的原則，并且要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作當(dāng)中的各個(gè)流程有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，從而來提升制度的合理性和科學(xué)性，可以有效的避免經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中存在虛擬設(shè)置等不良情況 [3]。

（二）合理有效管理相關(guān)監(jiān)管部門

合理的管理相關(guān)監(jiān)管部門也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力的應(yīng)對(duì)策略，首先在進(jìn)行建筑工程審批的過程當(dāng)中一定要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)機(jī)制的改革和創(chuàng)新，在改革中對(duì)一些不必要的審批程序適當(dāng)?shù)臏p少，從而提升審批的效率。其次在所有的監(jiān)管部門當(dāng)中如果有不合理或者針對(duì)性不強(qiáng)的機(jī)構(gòu)存在，就一定要及時(shí)的做出調(diào)整，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)和要求，從根本上解決監(jiān)督管理部門監(jiān)督對(duì)象不明確的問題。

（三）采取措施提升人員綜合素質(zhì)

工作人員是促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率提升的最根本原因，所以要想提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量就一定要采取有效的措施來提升工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)性技能，相關(guān)管理人員可以通過講座、培訓(xùn)等方式來加強(qiáng)對(duì)工作人員能力的培養(yǎng)。

（四）合理適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣降拿?/p>

在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之前需要明確各個(gè)部門的職責(zé)、要求以及權(quán)利，各個(gè)部門要在工作中加強(qiáng)配合和交流，面對(duì)難題時(shí)可以協(xié)同處理解決。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，每一個(gè)部分都必須要鼓勵(lì)工作人員積極加入學(xué)習(xí)活動(dòng)，各個(gè)工作人員之間還可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。筆者相信只要加強(qiáng)各個(gè)部分之間的合作交流，就會(huì)避免矛盾的產(chǎn)生，從而也將營造出一種良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行[4]。

總結(jié)：通過對(duì)上述問題的研究和分析，筆者認(rèn)為當(dāng)前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的不良問題亟待進(jìn)一步完善。首先，我們要意識(shí)到影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要因素包括工作人員、材料配備、施工技術(shù)、施工機(jī)械以及資金配備等，才能夠有針對(duì)性的進(jìn)行解決。相關(guān)管理人員在了解主要存在的問題以后就需要采取有效的措施來加強(qiáng)和完善相應(yīng)的管理制度、合理有效管理相關(guān)監(jiān)管部門、采取措施提升人員綜合素質(zhì)以及合理適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣降拿?。相信在有針?duì)性的采取應(yīng)對(duì)策略以后，一定會(huì)更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張前進(jìn).建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與對(duì)策分析[J].建材與裝飾.2017（47）

[2]謝子建.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決辦法探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2018（01）

[3]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].科技風(fēng).2018（16）

[4]楊仲明.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018（10）